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大成上海：From Largest to Leading

2017年第08期    作者:馮璞    閱讀 16,681 次

2017年6月，大成律師事務(wù)所全球合伙人會(huì)議在加拿大多倫多召開(kāi)。來(lái)自大成世界各個(gè)辦公室的一千二百名合伙人，代表大成全球一萬(wàn)三千多名員工，聚集多倫多，討論大成未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)議上提出了大成最新的發(fā)展戰(zhàn)略：From Largest to Leading.

對(duì)此，北京大成（上海）律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱“大成上海”）主任陳峰律師表示，要實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，需要大成一萬(wàn)多名員工的共同努力。大成上海作為重要組成部分將為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)躬先表率。

大成上海發(fā)展到如今已有近十六年的歷史，從2001年只有幾張辦公桌、幾位合伙人的一個(gè)本土小所，不斷聚集，發(fā)展成目前擁有近700名員工，430多名執(zhí)業(yè)律師與專業(yè)人士，每年以30%的增長(zhǎng)率迅速發(fā)展的國(guó)際化大所。

近五年來(lái)，大成上海從2011年創(chuàng)收2億多元人民幣逐年穩(wěn)步提高至6億多元，2016年總創(chuàng)收達(dá)到8.4億元人民幣，相比2015年創(chuàng)收增幅達(dá)35.21%。按執(zhí)業(yè)證計(jì)算，人均創(chuàng)收近197萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.31%；RPP達(dá)到了894萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32.34%。大成上海取得的斐然成績(jī)與成熟系統(tǒng)的管理制度密不可分。

民主不是投票，而是對(duì)制度的認(rèn)同

大成上海用自身的實(shí)踐經(jīng)歷為行業(yè)內(nèi)外都樹(shù)立起了律所管理制度標(biāo)桿，其中最為突出的就是民主制度。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，民主制度已經(jīng)深入大成上海每個(gè)人的內(nèi)心。

大成上海民主制最重要的表現(xiàn)形式就是管理結(jié)構(gòu)，在其“扁平化”管理架構(gòu)中，特別強(qiáng)調(diào)所有區(qū)域之間的關(guān)系是平等的。在分配機(jī)制上，大成上海目前采用了一種企業(yè)化的分配方式，既體現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則，也會(huì)考慮到“高級(jí)合伙人”和“二級(jí)合伙人”身份上的差別，此外還設(shè)立了公共激勵(lì)來(lái)擴(kuò)大公共積累和保障公共開(kāi)支。律所制度先進(jìn)，管理到位，才能吸引優(yōu)秀的律師人才是大成管理層的共識(shí)。

民主雖然不是非常高效的決策方式，但是可以降低犯大錯(cuò)誤的概率，將更多人的智慧能夠運(yùn)用到事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展中。在開(kāi)放的文化氛圍下，也許某一個(gè)合伙人在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)不是智慧的，也許某一個(gè)合伙人對(duì)某件事情的處理不是智慧的，但是整個(gè)合伙體是智慧的。

最近，通過(guò)民主制度共同決議的最轟動(dòng)事件就是大成上海新址喬遷。在選擇上海中心作為新辦公樓之前，眾說(shuō)紛紜，有很多種不同意見(jiàn)，因此開(kāi)會(huì)討論過(guò)很多次，最后是合伙人大會(huì)表決通過(guò)的。之后緊接著的裝修事宜，也讓大家全程參與，從設(shè)計(jì)方案到裝修機(jī)構(gòu)，甚至建材的選擇，都是集體決策出來(lái)的。

正是因?yàn)槿绱?，大成上海為員工提供了在別的地方或者別的崗位上所難得的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給了所有人舞臺(tái)去發(fā)揮和成長(zhǎng)。在他看來(lái)，當(dāng)一個(gè)人所提出的方案沒(méi)有得到認(rèn)可時(shí)，并不是“沒(méi)面子”的情形，而是“不完美”的表現(xiàn)。通過(guò)不了的方案可以進(jìn)一步去修正，不斷去追求方案的完整和完美。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)人都能夠正視自己的缺陷，并因此變得更純粹、更接近完美，無(wú)論結(jié)果怎樣大家都能愉快地面對(duì)和接受。“所以我覺(jué)得，民主并不僅僅是投票，而是認(rèn)可我們選擇的合伙體制度，認(rèn)可通過(guò)合伙體做出的決定，君子和而不同才是真正的民主。”陳峰律師說(shuō)道。

人才培養(yǎng)是資源優(yōu)化的基石

大成上海的成長(zhǎng)可以說(shuō)是質(zhì)的飛躍，但無(wú)論是規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化還是國(guó)際化的發(fā)展，都與大成上海實(shí)施的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略密不可分。

在人才結(jié)構(gòu)上，大成上海不斷推進(jìn)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和提升。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，大成律師事務(wù)所加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)高端人才的引進(jìn)工作。在2016年剛加盟大成上海的7位合伙人，分別擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)移定價(jià)、合規(guī)、金融監(jiān)管、跨境并購(gòu),貿(mào)易管制和海關(guān)監(jiān)管等大成上海原本空缺業(yè)務(wù)，將大成上海的短板不斷拔高。

隨著一批領(lǐng)軍人才的加盟，大成上海的資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，特別是在與Dentons合并后，大成上海在對(duì)高端國(guó)際性人才吸引方面的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)日趨顯著。

目前大成上海擁有海外教育或海外工作背景的律師人數(shù)占比三分之一以上，事務(wù)所超過(guò)60%以上員工擁有國(guó)內(nèi)外知名法律院校的碩士及以上學(xué)位。2016年還成立了以事務(wù)所為班底的歸國(guó)留學(xué)人員組織和上海市僑聯(lián)大成上海的分會(huì)，這也是全國(guó)首家設(shè)在律所的歸國(guó)留學(xué)人員和僑聯(lián)組織。而在人員年齡結(jié)構(gòu)上，大成上海事務(wù)所整體人員偏向年輕化，即使管理層成員也普遍處于年富力強(qiáng)的中青年階段，這也是事務(wù)所持續(xù)保持上升動(dòng)力的原因之一。

“一方面，在高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)人員的比例方面，我們的總體人員結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個(gè)比較合理的梯形結(jié)構(gòu)，這是比較有利于后備力量培養(yǎng)的；另一方面，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)總體是年輕、進(jìn)取、向上的。”陳峰律師表示，“這種結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步顯現(xiàn)，特別在年輕化、專業(yè)化、國(guó)際化方面優(yōu)勢(shì)明顯。”

為了讓青年律師能夠快速成長(zhǎng)，大成上海建立了系統(tǒng)的青年律師培養(yǎng)機(jī)制。不僅成立了青年之家，開(kāi)展定期的培訓(xùn)活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)，資深合伙人還會(huì)通過(guò)“我與大成共成長(zhǎng)”沙龍，“我與大咖共晚餐”等系列活動(dòng)定期與部分青年律師深入交流、相互學(xué)習(xí)，避免溝通斷層情況的出現(xiàn)。

專業(yè)能力是不變的立身之本

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大成以其“大”為人所熟知。當(dāng)2015年大成律師事務(wù)所與Dentons國(guó)際律師事務(wù)所合并之時(shí)，人們最直觀的印象便是大成躍居為全球最大的律師事務(wù)所，但對(duì)大成來(lái)說(shuō)，合并不僅僅是規(guī)?；纳?jí)，而且是將東方圓融、隨和、包容的哲學(xué)思想與西方公理化的邏輯思維融合互補(bǔ)，尋求爆發(fā)巨大能量的契機(jī)。 更重要的是，大成將成為把中國(guó)法律服務(wù)和法律文化輸出到世界各地的廣闊平臺(tái)，這樣的機(jī)遇是前所未有的。

其實(shí)，規(guī)?；M(jìn)程不斷在穩(wěn)健狀態(tài)下推進(jìn)的同時(shí)，大成在專業(yè)化建設(shè)也在以加速度前行。目前，大成上海業(yè)務(wù)涵蓋了18個(gè)行業(yè)，服務(wù)于19個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化建設(shè)對(duì)其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提升起了極大的促進(jìn)作用。

面對(duì)當(dāng)前人工智能進(jìn)入法律服務(wù)浪潮的興起，大成也緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)ROSS等人工智能投入了不少精力。在陳峰看來(lái)，首先，人工智能可能會(huì)解放一些日常的、格式化的或者定制類的法律服務(wù)，但是處理更深層次的復(fù)雜問(wèn)題目前可能還比較難。其次，人工智能是在人類的腦力成果，只有在更多人類智慧的支持下才可能開(kāi)發(fā)出更高端的產(chǎn)品。此外，如果基礎(chǔ)文本和基礎(chǔ)分析都交給人工智能，年輕律師將失去從基層成長(zhǎng)的積累，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于法律服務(wù)行業(yè)非常重要，人生的成長(zhǎng)是不能跳躍的，因此不論將來(lái)技術(shù)怎么發(fā)展，專業(yè)能力都會(huì)是律師不變的立身之本，也是大成上海對(duì)律師最核心的要求。

專業(yè)化是律師執(zhí)業(yè)的根基所在，未來(lái)的法律服務(wù)業(yè)越來(lái)越細(xì)化，選擇好的方向和專業(yè)對(duì)律師的成長(zhǎng)都有非常重要的作用。事實(shí)上，在選擇自己的專業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，可能會(huì)舍棄許多很好的路徑。大多數(shù)律師剛?cè)胄袝r(shí)并沒(méi)有太多選擇余地，迫于生存壓力經(jīng)常是來(lái)者不拒、多多益善。但在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)逐漸開(kāi)始有意識(shí)、有選擇地承接項(xiàng)目或案件。百藝通不如一藝精，能否在專業(yè)領(lǐng)域中獨(dú)樹(shù)一幟也是大成上?？剂咳瞬诺闹匾獦?biāo)桿。

在強(qiáng)化專業(yè)小組和行業(yè)小組建設(shè)的同時(shí)，大成上海未來(lái)會(huì)通過(guò)一些重要舉措來(lái)加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)的保障，比如改革事務(wù)所原有專業(yè)化建設(shè)思路和方式，通過(guò)制度安排來(lái)合理使用專業(yè)化經(jīng)費(fèi)，撬動(dòng)各級(jí)合伙人與律師參與律所整體專業(yè)化建設(shè)及市場(chǎng)拓展的積極性。做實(shí)專業(yè)化建設(shè)，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)合作等配套制度，促進(jìn)專業(yè)化分工與合作，是大成上海繼續(xù)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

律所管理其實(shí)是律所服務(wù)

大成上海目前執(zhí)行機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)共有40多人，支撐起了律所700多人的經(jīng)營(yíng)管理工作。在陳峰律師和眾多合伙人看來(lái)，大成上海的“管理層”其實(shí)應(yīng)該稱為“服務(wù)層”。

作為律所主任，陳峰律師對(duì)大成所懷抱的心情最多的是感恩。在他看來(lái)，大成律師事務(wù)所是一個(gè)民主和包容的平臺(tái)，沒(méi)有先來(lái)后到的規(guī)矩，只要有能力，就可以成為核心人員。陳峰律師認(rèn)為，人才是律師行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓最優(yōu)秀和最適合的人組成團(tuán)隊(duì)，甚至進(jìn)入決策機(jī)構(gòu)為律師事務(wù)所服務(wù)，對(duì)于律所管理而言至關(guān)重要。

大成上海已經(jīng)比較好地解決了企業(yè)化運(yùn)作律師事務(wù)所的問(wèn)題，比如，把合伙人大會(huì)按照股東大會(huì)的方式處理，定期召開(kāi)合伙人大會(huì)；另外設(shè)有常委會(huì)，相當(dāng)于董事會(huì)；設(shè)置了總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，即執(zhí)行主任團(tuán)隊(duì)；還設(shè)有監(jiān)委會(huì)。從管理上，大成上海把有限公司的管理模式與合伙制律師事務(wù)所的管理模式做了很好地嫁接。這個(gè)模式不僅同樣體現(xiàn)了合伙體的民主，而且也實(shí)現(xiàn)了集中高效。

為了管理機(jī)制得到更高效地落實(shí)，大成上海將在機(jī)制設(shè)置、人員配置和成本投入上，著力打造業(yè)務(wù)支持和行政服務(wù)兩大系統(tǒng)的建設(shè)，從商務(wù)推廣、客戶服務(wù)、公共案件投標(biāo)、專業(yè)建設(shè)、媒體公關(guān)等方面整合力量和資源，提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持。在行政服務(wù)方面，除了人力資源、行政、財(cái)務(wù)等，將主要加大IT系統(tǒng)投入和建設(shè)，通過(guò)一體化辦公系統(tǒng)提高效率。同時(shí)，在大成全球網(wǎng)絡(luò)布局中，將率先推進(jìn)與大成北京兩地的京滬一體化。

在保持高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上，讓律師有成長(zhǎng)空間，同時(shí)管理層具有國(guó)際化視野。這是陳峰律師眼中頂級(jí)律師事務(wù)所的發(fā)展趨勢(shì)，也是大成上海正在穩(wěn)步前進(jìn)的方向。