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不懈追求 “專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化”發(fā)展

黃浦區(qū)開展律師事務所轉型發(fā)展課題調研

2014年第03期    作者:黃浦區(qū)司法局     閱讀 8,948 次

　　中國已經進入WTO后的時代，中國經濟將深度融入經濟全球化大趨勢中去。經濟全球化的發(fā)展趨勢，不僅對中國的經濟、政治、社會和文化多方產生影響，更是與中國法律業(yè)密切相關。2013年，黃浦區(qū)司法局、區(qū)律工委圍繞黃浦律師業(yè)如何應對變化、順勢而為，在全區(qū)范圍內開展了律師業(yè)轉型發(fā)展課題調研，希望以此了解黃浦區(qū)律師事務所的發(fā)展狀況、面臨的問題與困難，進一步推動黃浦區(qū)律師事務所“專業(yè)化、規(guī)模化、國際化”發(fā)展。

 

一、調研基本情況

　　本次課題調研分為三個部分進行。

　　第一部分為問卷調查。由課題組成員完成《上海市黃浦區(qū)律師事務所轉型發(fā)展調查問卷》的設置，下發(fā)至全區(qū)律師事務所。本次調查共回收有效問卷102份。所得數據主要包括律師事務所總體情況、律師事務所發(fā)展規(guī)劃與理念、律師事務所管理情況（包括管理模式和內部管理制度等）、律師事務所業(yè)務結構情況、學習其他律師事務所、事務所目前發(fā)展面臨的困難或瓶頸、事務所對于政府在事務所轉型發(fā)展中給予的支持有哪些要求和建議、事務所對律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；H化態(tài)度如何、律師事務所的核心競爭力體現、事務所對黃浦區(qū)律師業(yè)轉型發(fā)展有哪些意見和建議、事務所目前特別關注的問題等。問卷回收后，由上海市社科院的專業(yè)人員通過SPSS統(tǒng)計手段對其進行數據分析和適當跟蹤，根據分析結果，形成了《上海市黃浦區(qū)律師業(yè)轉型發(fā)展調查報告》。

　　第二部分為外區(qū)事務所走訪和座談。在了解本區(qū)事務所情況的基礎上，組織課題組成員到外區(qū)事務所走訪，學習優(yōu)秀事務所轉型發(fā)展的寶貴經驗。選擇有合并整合經驗的、管理模式先進的、管理效果突出的律師事務所，分別進行訪談。本次訪談的律師事務所主要有北京中倫所上海分所、北京盈科所上海分所、通力所、北京大成所上海分所、錦天城所以及北京金杜所上海分所，同時我們也赴浦東、閔行律工委開展了交流活動。

　　第三部分是開展專題研討會。在前期問卷調查、走訪座談的基礎上，于2013年10月18日召開了“黃浦區(qū)律師業(yè)轉型發(fā)展研討會”。會上邀請到了擁有將近十五年顧問工作以及二十年法律執(zhí)業(yè)經驗的美國知名法務咨詢師Peter先生作主題演講，他就領先的律師事務所如何在國際化的法律市場上推進成功作了介紹。同時，還邀請到了上海市律師協會副會長、國浩律師（上海）事務所高級合伙人管建軍律師、上海市律師協會副秘書長王旭峰、北京中倫律師事務所上海分所聯席管理合伙人喬文駿律師、北京大成（上海）律師事務所執(zhí)行主任吳晨堯律師等知名大律師出席研討會。

 

二、調研背景

　?。ㄒ唬S浦區(qū)律師業(yè)發(fā)展取得的成績

　　在律師管理上，黃浦區(qū)司法局注重創(chuàng)新機制，緊緊圍繞服務轉型發(fā)展主題，積極發(fā)揮律師專業(yè)優(yōu)勢，不斷增強律師服務社會轉型的能力，不斷豐富律師參與社會管理的方式，不斷提升律師隊伍的綜合素質，取得了良好的社會成果，主要表現為以下幾個方面：

　　1、整合律師隊伍資源，積極服務經濟社會發(fā)展。一是群策群力，推進區(qū)政府法律顧問團組建。區(qū)政府法律顧問團由33名政治素質好、業(yè)務能力強、執(zhí)業(yè)時間長的律師組成。顧問團組建后，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府重點工作，為推進依法治區(qū)工作、加強法治政府建設發(fā)揮積極作用。顧問團成員積極參與區(qū)領導信訪接待工作，陪同區(qū)領導接待群眾來訪，為區(qū)領導評估分析信訪矛盾、參與信訪積案核查，參與化解信訪矛盾。二是保駕護航，推進律師志愿團服務區(qū)域經濟。區(qū)司法局根據黃浦作為全市金融、經濟、商貿中心的特點，創(chuàng)新法律服務方式，牽頭成立律師志愿團，全面提升律師服務區(qū)域經濟的能級。成立“黃浦區(qū)金融法律服務律師志愿團”，開展“服務外灘金融創(chuàng)新、服務黃浦金融企業(yè)”的“雙服務”活動，志愿團成員由區(qū)內金融法律服務領域知名律師組成，圍繞提升黃浦核心商務區(qū)能級的工作重點，明確服務金融創(chuàng)新的“七項任務”：即為加快發(fā)展“外灘金融集聚帶”提供法律服務；為推動金融機構集聚發(fā)展提供法律服務；為促進股權投資企業(yè)發(fā)展提供法律服務；為改善區(qū)域金融發(fā)展環(huán)境提供法律服務；為擴大中小企業(yè)集合票據融資提供法律服務；為保險資金參與保障房建設模式的法律研究；為防范和化解金融風險提出法律建議。同時，還明確了服務黃浦金融企業(yè)的“六項舉措”，即探索律師參與金融企業(yè)公司治理；服務金融企業(yè)設立；服務金融企業(yè)內部質量管理；服務金融企業(yè)具體交易行為；為金融企業(yè)投融資、兼并等提供法律保障；對金融企業(yè)經營過程中的糾紛，提供法律解決方案。同時，還成立了“黃浦區(qū)商業(yè)法律服務團”，針對黃浦區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展特點，主動為商業(yè)企業(yè)提供融資擔保、知識產權、特許經營等多項法律服務，受到了商業(yè)企業(yè)的歡迎和好評。例如，為保護“中華老字號”企業(yè)合法權益的法律服務，為南京路、豫園、淮海路等傳統(tǒng)大型商業(yè)區(qū)的整體管理提供法律服務。

　　2、發(fā)揮律師專業(yè)優(yōu)勢，主動參與社會管理創(chuàng)新。一是零距離的法律咨詢——進駐動拆遷基地。新黃浦區(qū)建立以后，舊區(qū)改造任務十分繁重，面臨著錯綜復雜的困難和矛盾。區(qū)司法局在動遷基地建立人民調解工作室，組織律師、人民調解員現場為被征收地居民提供免費的法律服務，邀請律師作為獨立的第三方全程參與接待調解，每周三個半天在工作室接待居民咨詢，現場調解居民家庭糾紛。律師和人民調解參與土地征收，是黃浦區(qū)司法局創(chuàng)新社會管理的又一積極探索，實踐證明，這一探索不僅受到被征收地居民的歡迎，也得到了基地指揮部等相關部門的認可。二是零距離的矛盾化解——開展“雙結對”工作。社區(qū)是社會矛盾糾紛的始發(fā)點和多發(fā)點，黃浦區(qū)司法局不斷探索化解社會矛盾糾紛的新模式，通過開展律師事務所與司法所、律師與居委會的“雙結對”工作，組織律師參與社區(qū)大調解。目前已有18家律師事務所和10個街道結對、有168個律師和192個居委結對，基本完成了街道、居委的法律服務全覆蓋。律師會同街道、居委的專兼職司法調解隊伍在社區(qū)因地制宜地開展法制宣傳、法律咨詢、矛盾調解等社區(qū)矛盾預防、化解工作，將大量矛盾化解在基層、化解在萌芽，大大降低了居民的維權成本，得到社區(qū)居民的一致肯定和歡迎。

　　（二）黃浦區(qū)律師業(yè)發(fā)展面臨新契機

　　法律服務市場軟環(huán)境的建設，是加快發(fā)展“現代服務業(yè)”、完善“兩個中心”建設的重要組成部分，同時還關系到民主法制建設的進程。而律師在建設法律服務市場軟環(huán)境的過程中，也扮演著非常重要的角色。

　　國際化、全球化是律師行業(yè)發(fā)展的必然要求，隨著區(qū)域經濟一體化、世界經濟全球化進程的日益加快，律師執(zhí)業(yè)的新空間不斷激活、新標準也不斷提升。然而區(qū)內諸多律師事務所缺乏長遠發(fā)展的理念和眼光，尚未建立有效拓展的引領機制，缺少精通國際法律法規(guī)的行業(yè)精英，只滿足低端市場的重復擴張，不僅制約了自身業(yè)務創(chuàng)收，更是在整體上影響了本土律師業(yè)的升級發(fā)展。為此，黃浦區(qū)律師和律所如何為上海“兩個中心”和國際化大都市建設提供優(yōu)質高效的法律服務，如何打造一支能與上海“兩個中心”建設相適應、與“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”需要相吻合的、符合黃浦區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展的律師隊伍，是一個亟待解決的問題。

 

三、轉型發(fā)展存在的問題

　　縱觀學界和實務界，對于律師業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題尚沒有給予足夠的關注，相關的研究成果也較缺乏。學者們關注的是與律師業(yè)有關的法學理論問題研究，律師們則關注執(zhí)業(yè)的實務操作，因而很少有人對這個行業(yè)的整體發(fā)展做大量的研究，從戰(zhàn)略的高度去研判行業(yè)的發(fā)展方向就更為難得了。本課題試圖從黃浦區(qū)律師業(yè)本身入手，通過問卷調查的方式，了解律師事務所的發(fā)展意愿、發(fā)展方向，以及遇到的難題。通過數據分析的手段，指出其與理想發(fā)展方向之間的偏差，并提供相應的修正路線，進一步推動黃浦律師業(yè)的整體健康發(fā)展。經前期準備和問卷回收工作以后，在數據分析的基礎上得出了黃浦律師業(yè)發(fā)展存在的問題：

　　第一，總體規(guī)模偏小。數據顯示，黃浦區(qū)的中小型律師事務所占到了絕大多數，總人數在20人以下的律師事務所占到78%，在外地開設分所的事務所數量也很少，黃浦區(qū)的律師事務所的規(guī)模普遍不大，帶來的問題是不利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，對于專業(yè)化分工無法細化，律師做業(yè)務往往“單打獨斗”的多，團隊協作的少，從事傳統(tǒng)民事、刑事業(yè)務的多，能提供大型的金融、貿易、海事海商、知識產權、爭端解決等高端法律服務的少，缺乏競爭力，規(guī)?；l(fā)展水平有待進一步提高。

　　第二，創(chuàng)收能力分化。事務所整體和律師個人之間的業(yè)務收入差距較大，呈現兩極分化的狀態(tài)。在創(chuàng)收數方面，仍有多家年創(chuàng)收在300萬元以下的事務所，年創(chuàng)收 10萬元以下的律師也不在少數，相當一部分律師在業(yè)務拓展方面的能力有待于進一步加強，整體創(chuàng)收能力有待進一步提升。在年齡結構方面，30歲以下律師占據了年創(chuàng)收低于10萬元人群的大部分。各律師事務所之間、律師之間都存在非常激烈的競爭，對于一部分律師而言，如何找到案源維持生計仍是一個非常緊迫而現實的問題。

　　第三，培養(yǎng)制度欠缺。數據顯示，多數律師事務所還尚未建立青年律師培養(yǎng)制度，不能有效地實現對青年律師的就業(yè)指導，并因此容易引發(fā)青年律師在職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律方面的問題。對此事務所的回答不一，有的事務所因為規(guī)模較小而忽視了對青年人的培養(yǎng)，有的事務所則因為資深律師業(yè)務繁忙而無法開展帶教，多數律師事務所培養(yǎng)青年律師動力不足。

　　第四，人才結構不科學。調查顯示，很多律師事務所反映人才結構尚需優(yōu)化。主要問題包括：人員結構老化，骨干律師年齡偏大；專業(yè)人才匱乏、專業(yè)團隊缺失；經驗豐富的成熟律師引進存在困難、缺少渠道；新進律師流動頻繁、缺乏勤奮刻苦精神；年輕律師缺少案源和辦案經驗，主要依賴主任或合伙人業(yè)務來源；合伙人缺乏團隊精神，合伙人關系主要限于成本分攤，沒有資源、信息共同處理有效機制等。

　　

四、走訪的成果

　　走訪是課題調研中的重要組成部分，課題組成員們精心選取滬上知名律師事務所走訪學習,這些律師事務所在規(guī)模大小、發(fā)展路程、國際交流等都具有自身的特色；內容上從事務所的內部管理、專業(yè)發(fā)展、發(fā)展意愿及面臨的問題與困難等各方面進行了解、學習、探討，并結合上海律師業(yè)發(fā)展需求，結合各知名律師事務所自身特色和特質，深入交流。通過走訪，獲得了寶貴的經驗。

　?。ㄒ唬┝⒆銏F隊，實現專業(yè)化

　　在走訪這些事務所中，既有穩(wěn)扎穩(wěn)打、謹慎發(fā)展的類型，也有兼收合并、快速擴張的類型，但無一例外是以專業(yè)化作為發(fā)展的基礎。在專業(yè)化方面主要有以下幾種類型：一是完全的專業(yè)化事務所。這種類型的專業(yè)化以打造專業(yè)的事務所為整體目標，整個事務所只承接某幾個專業(yè)的業(yè)務，每位律師也僅能從事不超過一定數量的專業(yè)，從而確保整體的專業(yè)化水平。這樣高度專業(yè)化下，保證了一家事務所在專業(yè)領域的地位和權威，但是如遇客戶提出了專業(yè)領域以外的要求，則事務所只能尋求其他所的合作和幫助。二是在綜合性事務所的背景下，強調各個團隊的專業(yè)性。事務所在規(guī)模擴大的過程中，加強對所內原本薄弱專業(yè)團隊的創(chuàng)立和吸收，并形成業(yè)務團隊專業(yè)化的綜合性規(guī)模大所，這種類型的專業(yè)化程度不如第一種高，但是事務所業(yè)務水平整體平衡、類型多樣，在大型招投標項目中擁有極強的競爭力。三是事務所本身沒有整體規(guī)劃，而是在發(fā)展中依靠所內律師自發(fā)形成專業(yè)化團隊，這種類型比較罕見。這類事務所主要以直接投資、直接管理、直接運營的方式發(fā)展，這種模式在上海本地所也很少見，事務所在律師引進方面沒有特別的專業(yè)要求，律師的流動性也很大，主要依靠外部競爭力促使律師主動專業(yè)化、主動協作，形成相對固定的專業(yè)團隊。

　　在走訪中，幾乎所有的事務所都指出，專業(yè)化是律師事務所競爭力的核心，規(guī)?；蛧H化都建立在專業(yè)化前提下，“萬金油”式的律師業(yè)務正在逐漸遭到市場的淘汰。一家事務所要發(fā)展，必須學會放棄不擅長的專業(yè)，不斷提升專業(yè)化程度，通過吸引專業(yè)人才，形成專業(yè)強項，逐漸建立品牌化，是事務所提升競爭力的主要出路。

　?。ǘ┝⒆愎芾?，實現規(guī)?；?span>

　　內部管理一直以來都是事務所關注的重點問題，內部管理主要涉及業(yè)務管理以及行政管理兩個方面，此次走訪的事務所在管理模式上也分為幾種不同的類型，都具有鮮明的個性特色。一是事務所設立“執(zhí)業(yè)管理人”一職統(tǒng)管業(yè)務以及行政事務。有的事務所采用職業(yè)經理人團隊模式，也有事務所則直接將事務所主任作為事務所負責人，管理業(yè)務、行政工作?！奥殬I(yè)管理人”一般不從事具體業(yè)務，有固定薪水，無業(yè)務壓力，作為事務所業(yè)務、行政的雙重核心，在管理上擁有一定權威。其他事務所合伙人則沒有身兼行政管理的壓力，可以完全投入具體業(yè)務，這種模式分工明確、效率很高。二是事務所中分別設立業(yè)務管理部門和行政管理部門。業(yè)務管理部門主要負責業(yè)務類的管理，包括文本的統(tǒng)一、沖突的審查等，該部門主要由合伙人組成，合伙人通過選舉、輪值等方式輪流從事業(yè)務管理工作，管理全所事宜，同時管理、指導行政部門的工作。這種模式也是目前大部分事務所普遍采用的模式，事務所合伙人面臨業(yè)務、管理的雙重壓力，但同時，一個強大的行政管理后臺也是業(yè)務強有力的支撐。三是在分所較多的情況下，事務所內設立統(tǒng)一管理、聯系緊密的業(yè)務管理部門和行政管理部門。鑒于國內分所、國外的合作所、聯盟所較多的情況，事務所建立了統(tǒng)一的標準化管理平臺，旨在達到完全一體化。在該平臺下，利益分配、薪酬計算、知識管理、業(yè)務發(fā)展、對外宣傳等一系列問題達到了完全的統(tǒng)籌管理。

　　本次走訪的所有事務所都擁有一套自己的辦公OA系統(tǒng)，該系統(tǒng)有工作計時、文件管理、內部通訊等多個功能，是事務所信息上通下達、績效點數考評的重要工具，一些事務所甚至邀請微軟等專業(yè)公司量身定做辦公系統(tǒng)。盡管如此，一些管理合伙人也提到，國際知名律師事務所對內部管理系統(tǒng)的投資都十分巨大，有數據表明平均在8%左右，而國內所的投資則遠未達到這一比例，在借用外腦、系統(tǒng)建設方面，仍待學習和提高。

　?。ㄈ┝⒆惚就粒瑢崿F國際化

　　在對國際化概念的回答中，走訪幾家事務所都認為“走出去”和“請進來”同樣重要，一個事務所必須具備國際化的視野，才能不斷提升競爭力、獲得市場的肯定。在國際化方面，各個事務所的做法也各有不同，歸結起來主要有兩種模式，一是廣泛參與型，即積極參與國際律師組織、積極與境外所進行合作。應該說，目前大部分的律師事務所都采用了這種模式，在知名度不高、國際競爭力不強的現實情況下，選擇加入一些具有一定知名度的國際律師組織、在涉外案件中與境外事務所進行聯盟、合作無疑是本土事務所迅速擴大影響力、增加認知度的好辦法。

　　二是固定合作型，即只選取固定的一家或幾家境外事務所進行聯盟或合作，采用這種模式的本土事務所數量并不多。采用這種方式的事務所表示，在事務所已經成為具有一定知名度和規(guī)模的大型律師事務所的時候，加入過多的國際律師組織會帶來一些不可避免的負面影響，例如會員費用過高卻沒有帶來實質性的業(yè)務提升、業(yè)務交流，這也已經成為本土事務所加入國際組織的最大硬傷。另外，僅在個案中與境外事務所進行短期合作，對本土所的促進也不大。因此，選擇只與固定的境外事務所聯盟、合作，從而保證質量、提高效率。

　　在走訪中有一位合伙人提到，國際化的本質是本土化前提下的國際化，真正的國際化是離不開本土化的。新興的中國法律服務市場有其自身的特色，要讓事務所、律師快速適應這個市場，就不可能生搬硬抄歐美國家的做法，而是要用“拿來主義”的方法，在發(fā)展理念和發(fā)展方式上走出一條有中國特色的法律服務道路。本次走訪的幾家事務所雖然在國際化中的做法不同，但他們都十分注重本土化的法律服務比重，在保持國內業(yè)務的同時穩(wěn)步拓展國際市場。

 

五、對策與建議

　　本次調研對全面了解了區(qū)內律師事務所發(fā)展現狀和發(fā)展需求具有重大的意義，通過調研為律師事務所知曉自身地位、了解行業(yè)發(fā)展、為區(qū)司法局、區(qū)律工委著手推動事務所轉型，為制定相關支持政策，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境提供了實際依據。

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　　1、加強“專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化”建設

　　對律師事務所而言，專業(yè)化是發(fā)展基石，在實現專業(yè)化的基礎上應繼續(xù)尋求規(guī)?；蛧H化。追求規(guī)模化，并不是要成為大而全的事務所，規(guī)?；瘧撌强煽乜晒芾淼囊?guī)模化，而國際化則是在事務所規(guī)?；靶б娌粩嗵岣叩那疤嵯碌膰H化，這是一個隨著經濟發(fā)展?jié)u進的過程，不能一蹴而就。

　　專業(yè)化、規(guī)?；H化符合市場經濟需要，契合國際律師業(yè)務發(fā)展的潮流，可以提升律師自身能力，拓寬案源，更好地服務客戶，增加事務所的綜合競爭力。想要在全球法律服務鏈條中擺脫低端、被動和跟從的角色，本土事務所必須創(chuàng)造出自己的發(fā)展模式。各事務所應當在發(fā)展的過程中尋找適合本所的方式，有自己業(yè)務特色的，可以是小規(guī)模的專業(yè)化事務所；綜合業(yè)務能力普遍較強的，可以走大型規(guī)模化發(fā)展道路；有國際業(yè)務專業(yè)資質或渠道的，更可以發(fā)展成為跨國業(yè)務的事務所，總之，各事務所應從本所特色出發(fā)，按照適合自己事務所的方式走多元化發(fā)展的道路。

        2、優(yōu)化人才結構，加強青年律師培養(yǎng)

        人才是一切之本，對律師事務所而言尤為如此。律師事務所應拓寬渠道，積極引進有豐富經驗的執(zhí)業(yè)律師或專業(yè)團隊，加強專業(yè)律師團隊的組建；積極引進專業(yè)人才，對專業(yè)團隊進行合理人員配置；建立完善青年律師培養(yǎng)制度，以老帶新，促進青年律師快速成材；積極引進具有探索精神和勤奮刻苦精神的律師助理以及行政人員，優(yōu)化人員結構；加強對現有人員培訓，優(yōu)化知識結構，使其對事務所產生向心力，避免頻繁流動；優(yōu)化合伙人團隊，發(fā)揮團隊精神，真正成為事務所發(fā)展與壯大的核心。

　　3、加強管理和營銷，多渠道提升業(yè)務量

        對事務所進行統(tǒng)一的市場營銷與品牌建設，打造事務所整體形象，提高整體知名度；積極培育專業(yè)律師團隊，打造知名品牌，通過各種渠道進行廣泛宣傳，從而提升業(yè)務量；積極開發(fā)和研究新業(yè)務，并進行推廣，挖據新的業(yè)務增長點，提升業(yè)務量。

        對事務所內部管理制度、分配制度等不斷進行完善，使其契合事務所發(fā)展需要；設計并實施科學合理的薪酬分配體系，激發(fā)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，形成凝聚力和向心力，避免人員頻繁流動；對學習制度和培訓制度不斷加強，通過優(yōu)化知識結構，達到提升業(yè)務量的總體目標。

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　　1、提供政策扶持，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境

        調查中，很多律師事務所希望政府部門在財稅及其他政策方面給予支持，為律師事務所爭取更低、更優(yōu)惠的稅收政策，或給予財力上的支持。隨著辦公成本、人員成本的逐年上升，加之“營改增”的稅收體制改革，使很多律師事務所倍感壓力，政府部門應積極與稅務和其他相關部門溝通，在可能的范圍內，為律師事務所爭取更多優(yōu)惠政策。政府部門對于本區(qū)的律師事務所可在法律規(guī)定范圍內盡可能提供法定業(yè)務來源；本區(qū)其他政府部門在法律服務需求中應對全區(qū)律師事務所采用招投標的方式來指定法律服務機構。

　　2、加強對外宣傳，樹立律師形象

　　政府部門可以在了解本區(qū)各律師事務所的專業(yè)特色的基礎上，收集優(yōu)秀案例，定期通過網絡、媒體等對律師事務所進行宣傳；利用各種機會，為律師事務所與企事業(yè)單位、各類社會組織等搭建交流平臺，為事務所提供展示機會，從而增加業(yè)務開拓機會；理解、支持和鼓勵事務所和律師個人的創(chuàng)新和嘗試，在業(yè)內外給予正面引導和宣傳；積極宣傳在經濟發(fā)展和維護社會公正等方面律師做出的重要貢獻，樹立律師的正面形象。

　　3、搭建交流平臺，開展業(yè)務指導

　　關于律師事務所的新制度、新政策日漸增多，律師事務所和律師個人由于事務繁忙，往往會忽略，在辦理相關事項時，會因不了解情況而耽誤。政府部門應通過有效渠道，定期或不定期向律師事務所進行傳達，做好行業(yè)信息共享以及經濟發(fā)展的形勢及信息通報，保持信息對稱，同時對于相關制度、手續(xù)予以詳細解釋說明，服務更加專業(yè)和貼心。

　　政府部門可多安排事務所相互學習，信息分享，在專業(yè)事務所之間構建交流平臺；對于律師轉型發(fā)展中的經驗借鑒和學習，提供學習參考案例和創(chuàng)新培訓；為全區(qū)事務所搭建與國內外優(yōu)秀事務所交流的平臺，為拓展視野、吸納先進管理制度，實現良好合作創(chuàng)造有利條件；在實現國際化方面提供資源、渠道和促成合作。政府部門還應結合全區(qū)和上海經濟發(fā)展需要，有針對性地加強專業(yè)知識培訓、提供律師實務培訓，從而引導律師事務所加強某些專業(yè)領域的業(yè)務開拓與提升。

       大浪淘沙，洗盡鉛華。在高速發(fā)展的今天，法律服務行業(yè)的競爭愈演愈烈，此次課題調研歷經半年，成果頗豐，為黃浦律師提供了發(fā)展的方向，更要利用好調研的成果，合理引導大型事務所擴大整合優(yōu)勢，引導中型事務所根據業(yè)務類型做專做強，引導小型律師事務所規(guī)范管理、實行錯位競爭。我們相信，黃浦律師會在新的機遇面前，譜寫新的篇章?！?span>