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積極探索中小律所管理發(fā)展創(chuàng)新之路

2013年第08期    作者:陳迎瑞    閱讀 7,731 次

  　　2011年3月28日，楊浦律師所聯(lián)盟組建成立，這在當(dāng)時全市乃至全國律師界都是首創(chuàng)之舉。聯(lián)盟的特點是合署辦公、成本均攤、資源共享、統(tǒng)一管理。楊浦律師所聯(lián)盟憑借多家個人所的經(jīng)濟實力，租借了五A級商務(wù)樓，大為改善了中小個人所的辦公條件和職業(yè)形象?，F(xiàn)在楊浦律師所聯(lián)盟運作已有整兩年，承蒙各方鼎力相助，各所團結(jié)共處，發(fā)展勢頭蒸蒸日上，社會聲望節(jié)節(jié)攀升，“求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其源泉?！本科浔驹?，得益于體制機制的創(chuàng)新形式，受惠于楊浦律師所聯(lián)盟各所律師智慧創(chuàng)造的管理模式。

　　一、視管理創(chuàng)新為服務(wù)助推動力

　　近幾年，律師行業(yè)中小個人所大量涌現(xiàn)，面臨的黨建覆蓋、制度監(jiān)管、青年帶教、履行社會責(zé)任等問題都未有效解決，楊浦律師所聯(lián)盟的出現(xiàn)正是一次有益的破題嘗試。

　　楊浦律師所聯(lián)盟在兩年的運作過程中，著力注重在思想理念、專業(yè)能力及業(yè)務(wù)發(fā)展三個方面加強管理。

　　一是樹立“先公益服務(wù)獲取社會認(rèn)可，再建立專業(yè)品牌拓展業(yè)務(wù)”的思想理念。楊浦律師所聯(lián)盟先后為定海街道、大橋街道開展義務(wù)法律咨詢服務(wù)，大型社區(qū)法制講座培訓(xùn)，對口居委民事調(diào)解等公益活動，洗滌了“一切向錢看，創(chuàng)收為追求”的市儈觀念，樹立了中國特色社會主義法律工作者忠誠為民、奉獻社會的核心價值觀，獲得了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾的廣泛贊譽。實踐證明：思想境界的提升，必定有助于律師堅持正確的執(zhí)業(yè)方向，出色地完成各項法律任務(wù)。

　　二是打造學(xué)習(xí)研究型團隊，以“走出去請進來”的方式提高專業(yè)能力。楊浦律師所聯(lián)盟邀請具備專業(yè)化、規(guī)模化、國際化經(jīng)驗的律所傳授指導(dǎo)經(jīng)驗，同時鼓勵主任律師赴美國、加拿大、澳大利亞、新加坡等涉外律所參觀學(xué)習(xí)，還分別承擔(dān)了律師協(xié)會各專業(yè)委員會的工作，不斷傳遞法律界的新信息、新熱點，打開專業(yè)眼界，形成廣闊視野，有利于提高律師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　三是形成團隊合作跨所辦案的機制，使業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)增長勢頭。楊浦律師所聯(lián)盟組建后解決了刑案個人所無法會見的困難和跨省辦案的難題，曾有一案在上海和黑龍江兩地辦案，有了兩個律所的合作，經(jīng)濟案件的專業(yè)力量不僅加強，而且深得當(dāng)事人的滿意，也增加了業(yè)務(wù)收入。

　　楊浦律師所聯(lián)盟采用的這種分則各個律所根據(jù)分工注重專業(yè)特色發(fā)展，合則成為綜合專業(yè)團隊，在需要時聯(lián)合辦案這種新型合作管理模式，大大節(jié)省了人力管理成本，為聯(lián)盟各律所發(fā)展起到服務(wù)助推的作用。所以，再優(yōu)越再精細(xì)的管理模式，如果脫離實際，也只是紙上談兵，管理制度要創(chuàng)新，需要具有針對性，有益操作性，增加實效性。

　　二、化管理服務(wù)為融合凝聚平臺

　　楊浦律師所聯(lián)盟組建之初，大家秉持平等互惠共同發(fā)展的理念，規(guī)定對跨所管理制度和決定重大議題必須做到：一是公開透明，沒有暗箱操作；二是平等協(xié)商，沒有隱性權(quán)力；三是尊重否決，沒有多數(shù)特權(quán)，使大家在心齊氣順的氛圍下合作辦事。

　　律師行業(yè)是各路英豪薈萃、八仙本領(lǐng)各異的精英聚合之地，需要互相尊重謙和包容，方能愉快共處長久生存。律師所聯(lián)盟，作為聯(lián)合體，團結(jié)合作應(yīng)是核心主題所在。

　　楊浦律師所聯(lián)盟提倡以大氣謙讓的風(fēng)格處理所際利益沖突，以平等禮待的態(tài)度建立人際關(guān)系，以寬松融合的氛圍形成集體互助環(huán)境，以容忍失敗的氣度善待需要幫助的成員。楊浦律師所聯(lián)盟提倡兩種文化：一是合作具有奉獻精神，二是包容具有寬厚胸懷。還特別設(shè)計了“一票否決制度”，對于跨所的議題和制度，必須由全體主任充分討論，權(quán)衡利弊，分清得失，一致同意后方可通過，只要一所主任不同意就放置留待后議再定。律師都是知曉法律的人員，自有標(biāo)準(zhǔn)是非觀念，尊重否決權(quán)就是尊重聯(lián)盟的團結(jié)和民主，大家必須予以精心維系，不要讓任何一位管理參與者留下不快，盡量避免不團結(jié)的因素存在，聯(lián)盟成員的步調(diào)一致比什么都珍貴。

　　聯(lián)盟管理創(chuàng)新的途徑最主要體現(xiàn)在跨所活動的舉辦，以利形成團結(jié)凝聚的作用，楊浦律師所聯(lián)盟據(jù)此投入了很大的精力，安排籌辦各類活動，力求每次活動突出不同的主題，至今仍基本保持每兩個月舉行一次大的跨所活動，收到了明顯的實際管理作用。如舉辦黨建教育活動、愛國主義教育主題活動和社會公益廣場咨詢活動，召開專題業(yè)務(wù)交流會議、深入社區(qū)開展法制培訓(xùn)活動、舉行科技園區(qū)公益服務(wù)活動，邀請各級領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)活動、舉辦先進律所經(jīng)驗介紹會議、開展聯(lián)盟主任律師工作交流活動、定期組織文化休閑聚餐旅游活動以及“十八大”學(xué)習(xí)交流活動等等。我們認(rèn)為，任何一次跨所活動都是管理理念的展示和管理效能的釋放，一個律所如果長久不搞集體活動，管理制度就會形同虛設(shè)，也不會有積極進取的前景。楊浦律師所聯(lián)盟已在“東方律師網(wǎng)”上播發(fā)了這方面的8篇通訊，及時與律師同仁共享團結(jié)奮斗的工作經(jīng)歷和管理探索的實踐體會，也非常高興得到了業(yè)界的反響，從中獲得了教益和啟發(fā)，為律師業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了獻計出力的網(wǎng)絡(luò)氛圍。

　　三、將管理制度創(chuàng)務(wù)實發(fā)展之新

　　楊浦律師所聯(lián)盟的管理制度，著眼于將個人所從傳統(tǒng)作坊型和單打獨斗型，向?qū)I(yè)化和規(guī)?；膱F隊合作方向轉(zhuǎn)化，又將各所主任的管理優(yōu)勢通過輪值負(fù)責(zé)制發(fā)揮出來，使聯(lián)盟整體多視角多方位受益，還將青年律師帶教培養(yǎng)作為長遠發(fā)展的目標(biāo)提供了制度安排，具體做了以下努力:

　　 第一、專門設(shè)立了7個專業(yè)部門，由主任律師根據(jù)自己的專業(yè)特長領(lǐng)銜帶隊。其范圍已涉及非訴專業(yè)領(lǐng)域，如知識產(chǎn)權(quán)、涉外貿(mào)易、海事航運等，也為辦理傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)、深化專業(yè)含量打下了堅實基礎(chǔ)。聯(lián)盟內(nèi)提倡跨所專業(yè)合作和團隊辦案，已成功辦理了不少跨所專業(yè)的案件，并借助聯(lián)盟平臺，為各合作律所帶來了明顯的效益。以前專業(yè)性單一的陳海杰律所也在勞動爭議領(lǐng)域的原有基礎(chǔ)上得到了進一步的發(fā)展。

　　第二、建立主任輪值季度負(fù)責(zé)制度，展現(xiàn)不同律所的管理亮點。各所主任輪到自己季度負(fù)責(zé)時，將楊浦律師所聯(lián)盟像一個整所一樣進行管理，落實各項制度實施，協(xié)調(diào)各所利益沖突，發(fā)揮了各所主任管理的專長。如有的主任對于休閑旅游有特長，就在自己所任時期內(nèi)展現(xiàn)出來，安排這類活動；有的主任以專業(yè)交流和會務(wù)研討見長，就在自己的能力范圍內(nèi)聘請專家開展交流；有的主任社會關(guān)系廣泛，就廣邀政界領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界精英前來參觀指導(dǎo)，充實聯(lián)盟人脈關(guān)系，提高社會的知名度。季度輪值制度既使管理不留空當(dāng)和盲點，又體現(xiàn)了聯(lián)盟不同律所的管理特長。

　　第三、建立管長遠的主任帶教制度，培養(yǎng)青年律師健康成長，以利律師業(yè)后繼有人。楊浦律師所聯(lián)盟各主任在本所內(nèi)要親自帶教青年律師，隨身真幫真教，貼近辦案輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)成長，如某一主任律師具有專業(yè)特長，適合另一所的青年律師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，也可申請跨所帶教。

        上述三項管理制度的實施，給聯(lián)盟帶來了學(xué)術(shù)研究氣氛濃厚、團隊辦案形成合力、管理風(fēng)格呈現(xiàn)多元、以老帶新幫教成長的可喜景象。

　　四、以管理作用鑄攻堅克難之劍

　　楊浦地區(qū)因?qū)儇毨Р∪跞丝诙?，舊區(qū)改造任務(wù)重，大型國企轉(zhuǎn)制后出現(xiàn)了許多科技園區(qū)，大部分中小民營企業(yè)都處在創(chuàng)業(yè)孵化階段，如此區(qū)情特點，決定了傳統(tǒng)和訴訟糾紛業(yè)務(wù)為主，競爭激烈，案源不足。針對這種狀況，楊浦律師所聯(lián)盟著力從兩種方式開拓業(yè)務(wù)：第一，服務(wù)楊浦民生，關(guān)注百姓疾苦，著力社會公益服務(wù)作為品牌建設(shè)，繼而打造成為傳統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的大品牌和常青樹；第二，瞄準(zhǔn)楊浦中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的熱點，為高科技園區(qū)各類法律需求提供精細(xì)的專業(yè)服務(wù)。

　　楊浦律師所聯(lián)盟憑借各所的組合力量，改變了個人所由于人數(shù)少無法履行社會責(zé)任的狀況。楊浦律師所聯(lián)盟在所在地區(qū)定海街道開展了義務(wù)法律服務(wù)活動達200多次，開通了24小時居民熱線律師電話咨詢服務(wù)涉及20多萬人口，參加街道社區(qū)動拆遷和治安維穩(wěn)工作取得了良好的社會政治效果。楊浦律師所聯(lián)盟各所還為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量，先后為上海知識產(chǎn)權(quán)園區(qū)、上海五高科工業(yè)園區(qū)、中國大學(xué)生上海實訓(xùn)基地和楊浦區(qū)大橋街道工業(yè)園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)免費擔(dān)任義務(wù)法律顧問，解決他們在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中遇到的法律難題，惠及2000多家中小企業(yè)。

　　現(xiàn)在不斷有動拆遷房產(chǎn)糾紛、知識產(chǎn)權(quán)和股權(quán)糾紛客戶主動上門聘請聯(lián)盟各所的律師擔(dān)任案件的代理人，使各所在熟悉的專業(yè)領(lǐng)域里各施所長，游刃有余，克服業(yè)務(wù)不足的瓶頸，擴大了案源的輻射范圍，使各所增添了可持續(xù)發(fā)展的后勁。

　　與時俱進，推陳出新，以開放的姿態(tài)吸納更為有效的管理思路，才能不斷提高管理質(zhì)量和實效。楊浦律師所聯(lián)盟所采用的創(chuàng)新管理模式，既將律師所的資源化零為整形成合力，又保留和發(fā)展了個人所的專業(yè)性，實現(xiàn)了現(xiàn)代管理學(xué)上的“雙贏”。兩年來，楊浦律師所聯(lián)盟內(nèi)的律師分別獲得了上海市司法行政系統(tǒng)先進個人獎、上海市司法行政系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱號、法律崗位標(biāo)兵獎、區(qū)律師系統(tǒng)先進黨支部獎、區(qū)十大律師提名獎、區(qū)優(yōu)秀律師獎、區(qū)優(yōu)秀黨員獎，還有的當(dāng)選為區(qū)政協(xié)委員，市律協(xié)各專業(yè)委員會副主任、委員等，上述榮譽的取得證明了聯(lián)盟的管理制度起到了引領(lǐng)上進、催人奮進的良好效果。●

（作者單位：上海陳迎瑞律師事務(wù)所）