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mhp君悅：創(chuàng)新“三責(zé)協(xié)同”管理機制 打造“云端共享”創(chuàng)業(yè)平臺

2018年第01期    作者:周正    閱讀 13,407 次

2017年11月28日，上海市君悅律師事務(wù)所、上海胡光律師事務(wù)所、上海德載中怡律師事務(wù)所及兩支律師團隊正式宣布合并為一家滬上新型大型律師事務(wù)所——mhp君悅律師事務(wù)所1。合并后的新君悅所人數(shù)過百，創(chuàng)收過億，站在新的起點上，mhp君悅已然有了卓然不凡之姿。

果斷合并：中年危機與行業(yè)情懷

這次合并的君悅、胡光、德載中怡三家律師事務(wù)所都是滬上知名老牌律所，分別有著19年、18年和21年的歷史，其各自的律所主任劉正東、胡光和王小咪也都是執(zhí)業(yè)超過二十年的資深律師，在上海律界聲名遠揚。

雖然三家律師事務(wù)所規(guī)模大小各有不同，甚至業(yè)務(wù)領(lǐng)域相去甚遠，但發(fā)展到當(dāng)下，卻共同遭遇了中小型律師事務(wù)所普遍的“中年危機”——執(zhí)業(yè)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)收總和相對趨于穩(wěn)定，在規(guī)?；?、國際化和綜合實力進一步提高的路上遭遇瓶頸，且經(jīng)過多番嘗試，很難僅僅依靠自身力量突破化解。

此外，三家律所的主任和不少合伙人都有著一份共同的情懷：雖然已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)功成名就，也要在“人到中年”、“所到中年”之際借助自己在行業(yè)內(nèi)的積淀和多方的合力為行業(yè)長遠發(fā)展做出一點革新，為青年律師成長做出一番貢獻。

近年來，中國律師界為了做大做強，進一步提升國際競爭力，律所合并是一股潮流。合并固然存在風(fēng)險，有許多難題需要面對，但其帶來的好處仍然具有巨大的誘惑力：規(guī)?；兄诼伤袌龅匚坏撵柟蹋约靶袠I(yè)地位和品牌影響力的進一步提升；向著綜合性律師事務(wù)所發(fā)展有利于提升整體服務(wù)能力和客戶黏性；更重要的是，合并是“辭舊迎新”最直接的手段，管理制度、律所定位、經(jīng)營模式、人才戰(zhàn)略等方面的重新設(shè)計，意味著此前各家律所長期以來都無法在內(nèi)部大刀闊斧改革的難題，或者限于種種條件無法實現(xiàn)的設(shè)想都有可能隨之得以解決。

兩年前，同在一棟辦公樓中的胡光律師事務(wù)所和德載中怡律師事務(wù)所就開始聯(lián)合辦公，并嘗試創(chuàng)新移動辦公模式，收獲了一定的成效。2017年，三家律所經(jīng)過慎重考慮、大膽謀劃、果斷行動，從年初開始洽談，3月份即達成合并協(xié)議，5月份租下會德豐國際廣場7樓辦公室，9月份完成裝修，10月份開始陸續(xù)搬遷，到2018年1月1日起，三家律所將完全實現(xiàn)融合管理、融合發(fā)展。

清晰定位：中高端綜合性大所

律所合并絕非易事，兩家尚且如此，三家更是困難。新律所如何定位、管理制度如何設(shè)計是首先橫亙在三家所面前的難題。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？“設(shè)計者們”已經(jīng)有了思考和謀劃。

上海市人大代表、上海市律師協(xié)會原會長、原君悅律師事務(wù)所主任劉正東律師一直在思考律師行業(yè)發(fā)展的問題，尤其是中小所的發(fā)展，其實是一個行業(yè)普遍問題。劉正東認為，中小所可以通過合并的方式突破發(fā)展的瓶頸，而合并需要遵從互補原則。

原君悅律師事務(wù)所歷經(jīng)十九年成長為綜合性合伙制上海中大型律所之一，在建筑房地產(chǎn)、融資上市、公司投資、新三板、私募基金、勞動法、公司清算與破產(chǎn)等領(lǐng)域已有建樹，也收獲了很多榮譽。胡光律師事務(wù)所是上海知名的精品律所，在公司投資、涉外和國際法律服務(wù)方面有很多優(yōu)勢。德載中怡律師事務(wù)所則是上海知名專業(yè)律所，專注房地產(chǎn)和連鎖經(jīng)營等領(lǐng)域。劉正東說道：“合并后的新君悅所將定位為以商事、公司、金融和重大訴訟等為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合大所。”

上海市政協(xié)常委、上海市新聯(lián)會會長、mhp君悅律師事務(wù)所主任兼管委會主任胡光律師則在合并儀式上表示，合并后的mhp君悅目前規(guī)模百人、創(chuàng)收過億，三年內(nèi)mhp君悅要建設(shè)成為一家定位中高端的綜合性大型律師事務(wù)所，源于上海，輻射全國，走向世界。

創(chuàng)新制度：三責(zé)協(xié)同，獨立高效

決定是否合并可以一拍即合，但合并后如何建立起新的管理架構(gòu)則是三家律所首先要謹慎考慮，甚至大膽創(chuàng)新的問題。經(jīng)過協(xié)商規(guī)劃，mhp君悅所采用了一種管委會、合伙人會議和監(jiān)委會“三責(zé)協(xié)同”的管理制度，以期通過制度設(shè)計避免律所合并中的諸多弊端，充分發(fā)揮合并的正面效能。

新的管理制度框架中，原胡光律師事務(wù)所主任胡光任mhp君悅所主任兼管委會主任，原君悅律師事務(wù)所主任劉正東任mhp君悅所合伙人會議主席，原德載中怡律師事務(wù)所主任王小咪任監(jiān)委會監(jiān)事長。

“我們有一個共同的理念，希望在民主的協(xié)商和集中的公司化管理兩者間找到一個平衡，摸索實踐出一套兼采所長的律所管理‘三責(zé)協(xié)同’模式。”胡光介紹道，管委會由主任、副主任和三名委員共五人組成，并設(shè)有任期。管委會人員確定后，便全面負責(zé)行政管理和執(zhí)行律所的日常事務(wù)。

“三責(zé)協(xié)同”的管理模式也是對胡光長期以來“人合與資合分離”律所管理設(shè)想的一種嘗試。執(zhí)業(yè)二十多年，胡光深刻地感受到律師行業(yè)內(nèi)部的閉塞和合伙機制的落后。“每個律師都在閉門造車，互不溝通地做著同樣的事情，結(jié)果就是客戶不得不為服務(wù)付出更高的成本。”胡光感慨，這樣的低效能嚴重制約了律師行業(yè)的發(fā)展。

“人合與資合分離，指的是人合部分僅限于吸納合伙人及選擇業(yè)務(wù)方向部分應(yīng)該單獨提出來，由合伙人會議進行決議；而律所所有的投資行為，包括固定資產(chǎn)、行政服務(wù)、知識管理、宣傳推廣等全部都可以脫離出來，在資合的平臺上進行解決，這樣就能極大地提升效率。”胡光說道。這一設(shè)想胡光早已有之，而人數(shù)較少的原胡光所并不需要這樣的模式，合并后的mhp君悅給設(shè)想的實現(xiàn)提供了機會和舞臺。

“這就是運營方面的雙軌制。”mhp君悅律師事務(wù)所副主任兼管委會副主任劉習(xí)赟介紹道，“比如新所的辦公裝修和技術(shù)投入等方面就采用了公司化運營，避免了傳統(tǒng)的合伙人分攤成本導(dǎo)致的討論，體現(xiàn)了集約化高效管理，雖然起步成本不菲，但是幾位發(fā)起人都愿意先付出，甚至在需要舍棄的時候舍棄一些名利。”

監(jiān)委會監(jiān)事長王小咪已經(jīng)有幾年時間不做具體業(yè)務(wù)，近年專注研究學(xué)習(xí)管理的她覺得自己非常適合現(xiàn)在這個身份。“監(jiān)委會由合伙人、律師和員工組成，負責(zé)對mhp君悅的各個方面提出提升意見和建議。”王小咪說，“實際上從3月份確定合并之后我們就開始行動了，從制度建設(shè)、律所裝修、平臺打造等方面提出了很多意見，希望新君悅能在細節(jié)上不斷提升，越來越好。”

創(chuàng)業(yè)平臺：云端共享，共創(chuàng)未來

選擇合并，從新的起點開始奔跑，mhp君悅除了在管理制度上嘗試探索一種新的模式，更希望能解決律師界長期以來的諸多痛點，給行業(yè)帶來一股自在、平等、開放、共享的新風(fēng)。

律師行業(yè)的發(fā)展不過短短幾十年，卻已經(jīng)浮現(xiàn)出很多行業(yè)里普遍性的痛點。胡光認為，至少有三大痛點mhp君悅可以解決：律師對便捷辦公的需求與單個律師或團隊支付成本的矛盾；律師有限的艱辛工作時間與獲取和跟蹤不斷發(fā)展的海量法律信息的矛盾；律師向市場展現(xiàn)自身良好形象的需求與市場無序選擇的矛盾。

如何解決？mhp君悅的規(guī)劃是探索“共享+”式的新時代新型律師事務(wù)所發(fā)展之路。據(jù)胡光介紹，mhp君悅在線下，合伙人不單獨設(shè)立辦公室，全所律師共享辦公空間和資源；線上，律師可以在mhp君悅的網(wǎng)絡(luò)平臺上共享知識、共享文本、移動辦公。本著服務(wù)律師的理念，mhp君悅還根據(jù)有利于服務(wù)律師的元素進行空間結(jié)構(gòu)和資源配置方面的重新設(shè)計，實現(xiàn)內(nèi)部共享的同時也提供面向外部律師和客戶的空間、資源共享，并使用技術(shù)手段進行區(qū)隔保密，開放共享的同時保證相對的私密性。胡光表示：“我們打造新君悅所，就是為了用技術(shù)改變行業(yè)格局，實現(xiàn)互聯(lián)、互通和真正徹底的開放共享。”

所謂“共享+”即“+先進的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”，今后還將“+智慧的法律案例大數(shù)據(jù)”和“+實用的人工智能”。劉正東表示，提出全面共享理念后，每天都有大量希望參觀學(xué)習(xí)的律師，提出加盟、入伙、應(yīng)聘的律師也為數(shù)不少。“有人說我們開啟了律所乃至服務(wù)業(yè)辦公的革命，也有人說我們顛覆了目前律所管理的既有模式，但我們想的只是，如何用集約式的創(chuàng)新將mhp君悅打造成為廣大青年律師高大上的創(chuàng)業(yè)平臺。”

可以預(yù)見的是，作為當(dāng)前律師事務(wù)所實現(xiàn)規(guī)?；H化相對而言的最佳方式，合并的浪潮還將持續(xù)洶涌。三家中小型律所如何緊跟時代發(fā)展的步伐，通過合并互補、制度創(chuàng)新和開放共享，在物理合并之外還能融合共通，在自身做大做強的同時，也為律師行業(yè)提供一套可供借鑒的經(jīng)驗，mhp君悅的探索嘗試值得參考。

1“mhp”原為上海胡光律師事務(wù)所英文名“Martin Hu& Partners Law Firm”簡稱，同時有“Mobile Hoffice Partners（共享移動辦公的專業(yè)伙伴）”之意。