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2013年律師事務(wù)所規(guī)范 與發(fā)展研討會(huì)綜述

2014年第03期    作者:市律協(xié)調(diào)研部     閱讀 6,784 次

　　2013年12月12日下午，由市律協(xié)律所規(guī)范與發(fā)展委員會(huì)和長(zhǎng)寧區(qū)律工委聯(lián)合舉辦的上海市律師協(xié)會(huì)律師事務(wù)所規(guī)范與發(fā)展研討會(huì)在綠地會(huì)議中心召開(kāi)。市律協(xié)副會(huì)長(zhǎng)陳乃蔚，長(zhǎng)寧區(qū)律工委主委劉習(xí)赟、副主任馮加慶、顧靖，長(zhǎng)寧區(qū)司法局律公科科長(zhǎng)郭斌以及來(lái)自各個(gè)律所的主任、合伙人、行政主管等近40人參加了會(huì)議。

　　在本次研討會(huì)中，與會(huì)律師就以下問(wèn)題進(jìn)行了討論———

一、律師事務(wù)所發(fā)展定位問(wèn)題

　　近年來(lái)，上海律師服務(wù)業(yè)得到了快速的發(fā)展，律師事務(wù)所不管在人數(shù)還是創(chuàng)收等各方面相比以前都有了質(zhì)的飛躍，律師行業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)評(píng)價(jià)也得到了較大程度的提高。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，有些律師事務(wù)所逐漸不再滿足于把法律服務(wù)業(yè)收入作為律師事務(wù)所收入的主要來(lái)源，或者不再以法律服務(wù)業(yè)作為自己的主業(yè)，忽視律師事務(wù)所內(nèi)生發(fā)展和內(nèi)部管理，而把律師事務(wù)所作為資本運(yùn)作、投融資等的平臺(tái)，參與資本運(yùn)作或?qū)ν馔顿Y。與會(huì)律師一致認(rèn)為，作為律師事務(wù)所的合伙人，律師和律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以為委托人提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)作為自己的主業(yè)，律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，把律師事務(wù)所打造為一個(gè)集中優(yōu)秀律師人才，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念進(jìn)行管理的法律服務(wù)產(chǎn)品提供平臺(tái)。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著中國(guó)成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，市場(chǎng)發(fā)展逐步多元化，成熟化，非訴訟領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)逐步成為律師及律師事務(wù)所需要面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榕c傳統(tǒng)的訴訟領(lǐng)域相比，非訴訟領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)具有標(biāo)的金額巨大（動(dòng)輒數(shù)億元甚至數(shù)十億元），涉及面廣，社會(huì)影響大等特點(diǎn)。比如近期發(fā)生的幾起證監(jiān)會(huì)對(duì)律師事務(wù)所的處罰等案例已經(jīng)表明，風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)不是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在應(yīng)當(dāng)為律師事務(wù)所重視的極為重要的領(lǐng)域。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，一起法律服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就有可能摧毀一家中大型的律師事務(wù)所，這已不是危言聳聽(tīng)。與會(huì)律師們認(rèn)為，在今后的發(fā)展中尤其要重視來(lái)自非訴訟領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、人才培養(yǎng)問(wèn)題

　　律師事務(wù)所根本上說(shuō)是人合。沒(méi)有律師人才的培養(yǎng)和不斷涌現(xiàn)，律師事務(wù)所的發(fā)展無(wú)從談起。與會(huì)律師們認(rèn)為，律師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力是合伙人，而人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是要把一個(gè)普通律師培養(yǎng)成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的合伙人。目前一些大所已經(jīng)普遍建立了律師等級(jí)或者年級(jí)制度、律師培訓(xùn)制度，律師輪崗制度等，這些制度的設(shè)立，就是為人才培養(yǎng)的良性互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、收入分配

　　一個(gè)律師事務(wù)所可以穩(wěn)定健康地不斷發(fā)展，一個(gè)非常重要的因素就是要有一個(gè)合理并且適合事務(wù)所具體發(fā)展情況的收入分配模式。一般而言，收入分配分為提成制模式和公司制模式，其中每個(gè)模式下面又會(huì)有很多不同的細(xì)分模式。就價(jià)值判斷而言，這兩種模式并沒(méi)有本質(zhì)的優(yōu)劣之分，但是與會(huì)律師達(dá)成共識(shí)的一點(diǎn)就是，這種模式一定要能夠適應(yīng)自己律師事務(wù)所的特點(diǎn)，并且能夠保證律師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，律師事務(wù)所的合伙人一定要有一定的犧牲精神，在收入分配上既體現(xiàn)效率，又兼顧公平。

五、制度體系建設(shè)

　　經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，律師事務(wù)所的發(fā)展已經(jīng)逐步脫離了人治的方式，更多地依靠律師事務(wù)所的制度建設(shè)，依靠制度管人、管事。與會(huì)律師們認(rèn)為，管理粗獷，靠某一位或某幾位律師個(gè)人魅力就可以管理一家律師事務(wù)所也許可以滿足事務(wù)所初創(chuàng)時(shí)的情況，但是隨著律師事務(wù)所的逐步發(fā)展，必須建立科學(xué)合理的事務(wù)所管理制度，并且制度要成體系，這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！?