中文字幕影视,欧美一级二级在线观看,av在线激情,亚洲国产福利视频,国产精品久久久久久亚洲影视,亚洲午夜视频在线,日本在线不卡二区

中國企業(yè)海外并購浪潮對(duì)律師的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2013年第10期    作者: 邵開俊 湯海平     閱讀 9,323 次

　　近年來，無論是從國家政策層面“十二五”規(guī)劃提出加快實(shí)施“走出去”的海外并購戰(zhàn)略上看，還是從社會(huì)實(shí)踐層面多家大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施并購境外資產(chǎn)上看，中國企業(yè)海外并購的新一輪浪潮已然掀起，如何在此浪潮中把握機(jī)遇，并在此浪潮中定位自身的價(jià)值與作用，是我們律師人目前都應(yīng)該深思的問題。誠然，中國企業(yè)的海外并購浪潮，不僅對(duì)律師的專業(yè)能力提出了挑戰(zhàn)，還為整個(gè)律師行業(yè)的不斷提升指明了良好的發(fā)展前景。

 

        一、中國企業(yè)海外并購浪潮

        （一）中國企業(yè)海外并購的歷史沿革

　　中國企業(yè)海外并購的歷史最早可以追溯到處于全球海外并購第四次浪潮的1984年，中銀集團(tuán)和華潤集團(tuán)聯(lián)手收購香港最大的電子集團(tuán)公司———康力投資有限公司。但是由于當(dāng)時(shí)中國改革開放還處于“引進(jìn)來”的階段，這一被業(yè)內(nèi)視為中國企業(yè)海外并購的第一案并沒有起到吸引并指引更多中國企業(yè)“走出去”的作用。

　　到了上世紀(jì)末，中國企業(yè)海外并購伴隨著全球第五次海外并購浪潮進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，且隨著我國改革開放的不斷深入，一部分中國企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)，開始積極主動(dòng)地投身于全球海外并購的浪潮中。雖然當(dāng)時(shí)總體的投資額度并不大，在全球海外并購中的影響力也極為有限，但是這一階段的海外并購經(jīng)驗(yàn)為中國企業(yè)日后進(jìn)一步“走出去”奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國企業(yè)海外并購進(jìn)入了加速發(fā)展的階段，海外并購規(guī)模急速擴(kuò)大，并購總額不斷攀高，同時(shí)并購持續(xù)時(shí)間也在不斷延長(zhǎng)。特別是自2008年全球金融危機(jī)后，中國企業(yè)抄底式的海外并購引領(lǐng)了全球第六次海外并購浪潮———逆向并購。截至2012年底，我國對(duì)全球超過140個(gè)國家和地區(qū)的近5000家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元。然而，全球金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)海外并購的影響，不僅僅是大量低價(jià)抄底的機(jī)遇，伴隨而來的還有許多不確定因素，而這些不確定因素也使一些輕率盲目的中國企業(yè)在海外并購過程中付出了慘痛的教訓(xùn)。目前，中國企業(yè)海外并購的整體績(jī)效并不佳。

　　首先，雖然中國企業(yè)在海外并購的數(shù)量和總額都不小，但是成功的案例很少。例如，2009年澳大利亞力拓集團(tuán)拒絕與中國鋁業(yè)達(dá)成價(jià)值195億美元的融資協(xié)議，轉(zhuǎn)而與其本國的、世界最大的采礦公司必和必拓聯(lián)姻，導(dǎo)致中國鋁業(yè)損失慘重。

　　其次，即使一些中國企業(yè)成功實(shí)施了海外并購，但由于多方面原因，并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期盈利的目標(biāo)，反而出現(xiàn)了負(fù)的超額累計(jì)收益，給股東帶來了巨額的財(cái)產(chǎn)損失，導(dǎo)致這樣的海外并購案最終以失敗告終。例如，2005年上汽集團(tuán)收購韓國雙龍汽車公司，由于勞工問題致使企業(yè)很快陷入僵局，3年后上汽集團(tuán)便宣告并購失敗，損失高達(dá)5億美元。

　　再次，評(píng)價(jià)中國企業(yè)海外并購成功與否的標(biāo)準(zhǔn)并不在于并購是否成功實(shí)施，而在于并購?fù)瓿珊竽芊襁_(dá)到并購前預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，如搶占市場(chǎng)份額、持續(xù)盈利或者企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等等。例如，2011年康師傅飲品收購百事可樂在華的瓶裝業(yè)務(wù)，許多業(yè)內(nèi)分析家預(yù)言這是一場(chǎng)“雙贏”的并購交易，筆者卻認(rèn)為言之過早。一方面，在這項(xiàng)并購中，康師傅僅獲取百事利潤率較低（甚至可以說是連年虧損）的瓶裝業(yè)務(wù)的所有權(quán)益，并沒有接觸到最核心的濃縮液配方及技術(shù)環(huán)節(jié)，而百事接觸到的卻是康師傅飲料生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈的全流程；另一方面，康師傅是否能夠通過與百事取長(zhǎng)補(bǔ)短的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)其“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”的并購目的還猶未可知。因此筆者認(rèn)為，與其說是康師傅“收購了”百事可樂，不如說是百事可樂“收購了”康師傅。

   （二）中國企業(yè)海外并購的法律環(huán)境

　　目前，中國企業(yè)海外并購的法律環(huán)境問題主要集中在兩方面，一方面是東道國法律對(duì)中國企業(yè)海外并購的約束，另一方面是我國現(xiàn)行法律制度對(duì)中國企業(yè)海外并購的影響。

　　首先，中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購的過程中勢(shì)必會(huì)遭遇到東道國一系列的抵制。在并購預(yù)備階段，東道國通常會(huì)對(duì)外國企業(yè)的并購設(shè)置企業(yè)控制權(quán)和投資額的限制；在并購執(zhí)行階段，東道國或以國家經(jīng)濟(jì)安全為由，對(duì)外國企業(yè)的并購進(jìn)行限制，或以反壟斷審查為由，禁止企業(yè)之間的合并；在并購履行階段，并購企業(yè)的勞工和環(huán)境等問題又浮出水面。中國企業(yè)海外并購的東道國主要集中在北美、澳洲和歐洲，這些國家在勞工保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方面的法律規(guī)定不僅嚴(yán)格且限制較多，同時(shí)這些規(guī)定還在很大程度上傾向于本國群體。例如，澳大利亞政府相當(dāng)重視對(duì)其當(dāng)?shù)赝林谋Ｗo(hù)，因此在開發(fā)澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，如果該開發(fā)區(qū)域需要借道當(dāng)?shù)赝林幼^(qū)，那么就有一個(gè)開發(fā)前置程序：得到當(dāng)?shù)赝林柯淙w土著的一致同意，否則開發(fā)項(xiàng)目將不得進(jìn)行，中國企業(yè)并購的預(yù)期目的也無法實(shí)現(xiàn)。

　　其次，中國企業(yè)海外投資在境內(nèi)遭遇的限制。我國缺乏指導(dǎo)性的海外并購法律。雖然國家的“十二五”規(guī)劃提倡中國企業(yè)“走出去”，但是對(duì)中國企業(yè)應(yīng)該如何“走出去”卻沒有指導(dǎo)性的規(guī)定，中國企業(yè)海外并購的進(jìn)行主要依靠自行摸索。即使商務(wù)部、國家發(fā)展改革委員會(huì)、外匯管理部門以及國資管理部門在各自的領(lǐng)域?qū)χ袊髽I(yè)海外投資出臺(tái)了一系列的管理辦法，但這些規(guī)定大都集中在外匯審批監(jiān)管方面，不僅在數(shù)量上無法與“引進(jìn)來”的法條相匹敵，在實(shí)踐中也無法很好地滿足現(xiàn)實(shí)的需要。由于我國缺乏對(duì)中國企業(yè)海外投資指導(dǎo)性的規(guī)定，我國不少企業(yè)在2008年全球金融危機(jī)后盲目選擇趁勢(shì)抄底，大量低價(jià)收購海外企業(yè)，并購實(shí)施后大多以失敗告終。

　　

         二、中國律師如何為中國企業(yè)海外并購提供法律服務(wù)

　　為了應(yīng)對(duì)海外并購可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保障并購預(yù)期的協(xié)同目標(biāo)能夠順利達(dá)成，中國律師可以為中國企業(yè)海外并購提供以下法律服務(wù)以及非法律專業(yè)的服務(wù)：

　?。ㄒ唬┰诓①彯a(chǎn)業(yè)特征方面，律師可為項(xiàng)目提供可行性報(bào)告

　　項(xiàng)目的可行性報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：東道國的法律信息、目標(biāo)公司的信息以及其他相關(guān)的重要信息，如實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的潛在障礙。在現(xiàn)實(shí)中，東道國出于保護(hù)本國企業(yè)核心高端技術(shù)的需要，往往會(huì)對(duì)外國企業(yè)收購該核心技術(shù)持有的企業(yè)設(shè)置重重交易障礙，最終導(dǎo)致并購企業(yè)成功了，但是作為并購目標(biāo)的核心技術(shù)卻無法到手。另一方面，即使中國企業(yè)過五關(guān)、斬六將最終拿下來目標(biāo)企業(yè)和所謂的核心技術(shù)，中國企業(yè)在使用該項(xiàng)技術(shù)時(shí)經(jīng)常還需要付出其他高額代價(jià)。

　　有一個(gè)律師業(yè)界內(nèi)部流傳的著名案例：某律師事務(wù)所為一家計(jì)劃收購國外某公司一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國企業(yè)提供該收購項(xiàng)目的法律咨詢服務(wù)。該所委派律師和專家遠(yuǎn)赴國外實(shí)地考察收購該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可行性，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅在技術(shù)上是落后的，在使用上還有諸多限制，收購該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是相當(dāng)不值得的。最終，該中國企業(yè)采納了律師出具的不具可行性的意見，放棄了收購該知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而避免了潛在的巨額損失。

　?。ǘ┰陲L(fēng)險(xiǎn)防范方面，律師可為項(xiàng)目提供盡職報(bào)告

　　隨著中國企業(yè)海外并購的不斷擴(kuò)張和律師行業(yè)的自身發(fā)展，律師在海外并購中的作用越來越多地受到重視，根據(jù)近年來出臺(tái)的法律法規(guī)和政府規(guī)章，需要律師參與并出具法律意見書或法律盡職調(diào)查報(bào)告的業(yè)務(wù)也越來越多。雖然目前法律法規(guī)和政府規(guī)章對(duì)于中國企業(yè)海外并購是否需要律師出具法律盡職調(diào)查報(bào)告并沒有明確規(guī)定，但是由于海外并購涉及的投資總額和投資規(guī)模都較大，參與并購的律師應(yīng)當(dāng)出具相應(yīng)的法律盡職調(diào)查報(bào)告。

　　筆者在律師實(shí)務(wù)中曾遇到過這樣一個(gè)案例：新加坡某公司計(jì)劃收購一家內(nèi)地與臺(tái)灣合資的公司，該公司由中方控股60%，臺(tái)方控股40%。新加坡公司始終只與該合資公司的大股東中方談判并購事宜，并未與臺(tái)方接洽。雖然中方多次向新加坡公司表示中方完全可以代表臺(tái)方完成并購，但在我方代理律師的堅(jiān)持下，我方律師不僅飛赴臺(tái)灣了解該合資公司的臺(tái)方公司的具體情況，還邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我方協(xié)同調(diào)查。最終發(fā)現(xiàn)，該臺(tái)方公司早在幾年前就已注銷，新加坡公司無法完成對(duì)該合資公司的全面收購，該項(xiàng)并購計(jì)劃就此結(jié)束。因此，對(duì)于海外并購而言，有律師介入并購并出具法律盡職調(diào)查報(bào)告是非常有必要的。

        （三）在并購執(zhí)行過程中，律師可為項(xiàng)目當(dāng)事方提供非法律專業(yè)方面的服務(wù)

　　中國企業(yè)海外并購的許多風(fēng)險(xiǎn)，例如勞工保護(hù)問題和環(huán)境保護(hù)問題，都是在并購?fù)瓿芍蟪霈F(xiàn)的。以勞工關(guān)系為例，律師在協(xié)助企業(yè)完成并購后，還應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)目標(biāo)公司的勞工關(guān)系，既包括與其一般員工的勞工關(guān)系，還包括與其管理層的磨合。但是，由于政治、經(jīng)濟(jì)以及地域與文化的遠(yuǎn)隔，僅僅依靠律師提供的法律服務(wù)是不能完全解決可能出現(xiàn)的層出不窮的各類問題，因此還需要律師擔(dān)任類似國內(nèi)的“人民調(diào)解員”的工作，協(xié)調(diào)處理中國企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間存在的非法律專業(yè)問題。

　　以一個(gè)筆者親身經(jīng)歷的并購案為例：美國某餐飲公司與中國某餐飲公司合資在上海經(jīng)營一家餐飲公司，但是由于勞資分配等原因，雙方在經(jīng)營過程中迅速交惡，無法繼續(xù)合作，故美方希望收購中方持有的股份。但由于之前多起沖突造成中方的反感情緒，使得中方不愿配合美方的收購，收購陷入無期限的僵局之中，合資餐飲公司的經(jīng)營也同時(shí)陷入僵局。這時(shí)，代理美方公司的筆者意識(shí)到僅僅寄托于法律程序是無法幫助客戶擺脫收購困境的。因此，筆者多次親自上門拜訪中方公司的負(fù)責(zé)人，最終以情動(dòng)人，勸說中方放棄兩敗俱傷的心結(jié)，使美方客戶順利完成了收購。

　　

　　 三、中國企業(yè)海外并購浪潮給法律人帶來的思考

　　雖然近幾年來，中國企業(yè)海外并購總額不斷攀高，但真正參與海外并購的中國律師卻寥寥無幾，如四川騰中收購悍馬就只聘請(qǐng)了英國律師。其中的原因非常復(fù)雜，一方面是因?yàn)橹袊蓭熢诤Ｍ獠①彿煞?wù)方面的專業(yè)水平不高，另一方面是因?yàn)橐恍┐笮推髽I(yè)還留有“崇洋媚外”的老舊觀念。在這樣的情況下，中國律師應(yīng)該如何推進(jìn)自身不斷發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需求，是值得深思的問題。

　?。ㄒ唬┞蓭熽?duì)伍的發(fā)展———律師團(tuán)隊(duì)化道路

　　自上世紀(jì)80年代鄧小平同志呼吁發(fā)展律師行業(yè)以來，30年后的今天無論在律師、律師事務(wù)所的數(shù)量和在法律服務(wù)質(zhì)量上都與當(dāng)年不可同日而語，特別是在北、上、廣等大城市的律師行業(yè)的發(fā)展更為均衡、有效且迅速。但即使是在上海這樣一個(gè)開放程度極高、地理位置優(yōu)越、留學(xué)海歸較多的大城市，其律師隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)化程度也大多停留在資深律師帶實(shí)習(xí)律師的初期團(tuán)隊(duì)模式，不能滿足中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　究其原因，固然律師行業(yè)整體缺乏通曉國內(nèi)外法律并能熟練運(yùn)用英語的律師人才，但問題的癥結(jié)還在于大部分律師的腦海中還保留著“同行是冤家”，應(yīng)當(dāng)“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)思想，而現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)高度分工，客戶的需求愈來愈專業(yè)，以海外并購為例，其涉及的法律問題是相當(dāng)復(fù)雜的，有時(shí)不僅需要一個(gè)律師團(tuán)體的法律支持，還需要多國律師團(tuán)隊(duì)以及不同行業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)的分工配合。因此，從律師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，將不同領(lǐng)域的律師召集到一起，依靠不同律師的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，打造分工明確、術(shù)業(yè)專攻的律師團(tuán)隊(duì)，是律師隊(duì)伍發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

　?。ǘ┞蓭熽?duì)伍的發(fā)展———律師專業(yè)化道路

　　與律師團(tuán)隊(duì)化相似的是，律師專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的：一是律師專業(yè)化后將在該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是法律高度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致一個(gè)法律人很難在幾個(gè)領(lǐng)域都有成果，而律師只有集中精力對(duì)某個(gè)領(lǐng)域深入研究才能迅速提升其在該領(lǐng)域的水平，為客戶提供更專業(yè)的法律服務(wù)。因此，在北、上、廣這樣客戶要求更專業(yè)更細(xì)致的大城市，為了更好地為客戶服務(wù)，發(fā)展律師事務(wù)所的綜合實(shí)力，培養(yǎng)律師走專業(yè)化道路是律師隊(duì)伍發(fā)展不能回避的一個(gè)問題。

　　律師的專業(yè)化道路應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求、客戶的要求以及律所和律師自身發(fā)展的需要而展開：首先，律師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合上述三方面的需求，細(xì)分律師事務(wù)所提供的法律服務(wù)的類別，如現(xiàn)實(shí)需求較大的公司業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、訴訟仲裁業(yè)務(wù)、涉外業(yè)務(wù)等等，然后進(jìn)行資源整合，建立不同的法律服務(wù)部門；其次，根據(jù)細(xì)分的法律服務(wù)類別，有針對(duì)性地進(jìn)行律師隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)有潛質(zhì)的年輕律師進(jìn)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的專業(yè)化培訓(xùn)；再次，在不斷提升律師專業(yè)能力的同時(shí)，也要考慮制定合理的分配制度，只有保持專業(yè)法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并留住優(yōu)秀的法律人才，律師的專業(yè)化道路才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　（三）走出國門、面向世界

　　隨著中國正式加入WTO，進(jìn)一步與全球經(jīng)濟(jì)接軌，中國企業(yè)海外并購的總額不斷上升，走出去的中國企業(yè)越來越多，但是中國律師卻沒有隨著中國企業(yè)海外并購的浪潮一起走出去。就目前而言，全國有超過1.4萬家律師事務(wù)所，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的律師事務(wù)所卻不到半百，這樣的反差是相當(dāng)大的。根據(jù)中國加入WTO的協(xié)議，中國的法律市場(chǎng)將逐漸向世界開放，外國律師事務(wù)所進(jìn)入中國法律服務(wù)行業(yè)的門檻將越來越低，進(jìn)入中國的外國律師也會(huì)越來越多。不可否認(rèn)的是，目前中國律師在提供海外并購法律服務(wù)方面的水平相對(duì)而言還比較低，面對(duì)大量海外優(yōu)秀的法律人涌入中國，這對(duì)中國律師而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　其實(shí)，中國律師想要順應(yīng)國家號(hào)召“走出去”，至少有兩種方式：首先是加緊修煉“內(nèi)功”，即順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律以及市場(chǎng)的要求不斷提升自身素質(zhì)，其中既包括法律方面的，也包括法律之外的各種知識(shí)和能力，做到既能夠“術(shù)業(yè)有專攻”，又能夠“功夫在詩外”；其次是不能放下“外家功夫”，即面對(duì)國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，盡快縮小與國外律師的差距，不斷探索應(yīng)當(dāng)如何營銷和推廣自己和律師事務(wù)所。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中“酒香也怕巷子深”，如果律師和律師事務(wù)所只鉆研自身發(fā)展、足不出戶且又不善于宣傳和推廣自己，又如何能夠展現(xiàn)實(shí)力取信于客戶呢？我記得有這樣一句話：“最好的防守就是進(jìn)攻”。如果中國律師不能站在國際舞臺(tái)上展示自己的實(shí)力，我國本土的法律服務(wù)市場(chǎng)最終也會(huì)被蠶食殆盡。因此，為了積極融入國際社會(huì)，廣泛地拓展案源，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，更好地為中國企業(yè)海外并購服務(wù)，中國律師應(yīng)當(dāng)盡快提高自身的綜合素質(zhì)，走出國門，面向更廣闊的天地。

　　在“走出去”的過程中，我們其實(shí)是有很多途徑的。從宏觀層面來看，中國律師事務(wù)所可以展開國際化布局，如在國外建立分所或與當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所合作，不僅能致力于為在當(dāng)?shù)赝顿Y的中國企業(yè)提供更好的法律專業(yè)服務(wù)，還能起到良好的市場(chǎng)營銷推廣作用。從微觀層面來看，中國律師事務(wù)所可以派遣特派調(diào)查員到國外實(shí)地考察、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐淖稍児?、與當(dāng)?shù)氐娜A僑緊密聯(lián)合，深入了解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、歷史和文化，以及其特有的風(fēng)土人情與風(fēng)俗，為在當(dāng)?shù)赝顿Y的中國企業(yè)提供法律專業(yè)方面之外的服務(wù)。無論是哪種“走出去”的途徑，都有其利弊。中國律師和律師事務(wù)所在選擇時(shí)都必須緊扣于市場(chǎng)的需求，選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效、最適合客戶需求的方式，方能在提供服務(wù)時(shí)運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。

　　

　　 四、律師應(yīng)該為中國企業(yè)的海外并購保駕護(hù)航

　　在中國海外并購浪潮中，中國企業(yè)屢屢遭受重創(chuàng)，其中未必沒有我國法律缺失的原因。事實(shí)上，雖然各部委和各省級(jí)政府都對(duì)中國企業(yè)海外并購出臺(tái)了法律法規(guī)和政策性的規(guī)定，但由于法律天然的滯后性，現(xiàn)有的法律顯然無法完全滿足現(xiàn)實(shí)的需要。律師作為專業(yè)法律工作者應(yīng)該從自身參與海外并購的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，借鑒國外的法律制度，積極地參與我國法律制度建設(shè)，為我國立法與制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另一方面，隨著中國企業(yè)海外并購浪潮的涌起和我國“十二五”規(guī)劃地不斷深入，中國企業(yè)走出國門也是大勢(shì)所趨。從律師的工作來說，要在現(xiàn)有的法律法規(guī)還不完善的情況下開展工作，一定會(huì)有很多困難。為了解決這一難題，除了政府從宏觀層面上調(diào)整外，還需要中國律師快速成長(zhǎng)和律所的做大做強(qiáng)，不斷提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠走出國門，站在國際舞臺(tái)更好地為中國企業(yè)提供法律服務(wù)?！?/span>