關(guān)于舉辦工程概預(yù)決算、成本管理與FIDIC合同條件實務(wù)研討會的通知

作者：建設(shè)部政策研究中心   日期：2008-03-17    閱讀：3,743次

    

 

各相關(guān)單位：

推行工程量清單計價是我國造價管理體制的一場變革，成本管理是工程項目管理的一個重要方面，是實現(xiàn)投資效益和經(jīng)濟效益的重要手段，其內(nèi)容和控制的方法在建設(shè)項目開發(fā)的不同階段各不相同。

FIDIC的知識體系是國際工程管理精髓所在，其合同文本和專業(yè)書籍被視為國際標準，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)都廣泛采納，也對我國工程實踐和相關(guān)法律法規(guī)的完善產(chǎn)生了深遠影響，中國的建設(shè)工程示范合同基本上就是在FIDIC合同的基礎(chǔ)上修改而成的。

為了進一步提高投資效益，解決在工程概預(yù)決算編制和評審工作中遇到的實際問題，做好成本管理工作，更好地應(yīng)用和實施FIDIC合同條件，解決工程合同糾紛，增強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建設(shè)部政策研究中心將舉辦“工程概預(yù)決算、成本管理與FIDIC合同條件實務(wù)研討會”，邀請貴單位派相關(guān)人員參加。

附件1：參會須知

附件2：參會回執(zhí)

                                 二○○八年三月十六日

 

 

 

附件1：       

參 會 須 知

一、會議內(nèi)容

（一）工程概預(yù)決算、成本管理

1、工程量清單計價規(guī)范的應(yīng)用及案例分析;

2、全過程造價管理的計價依據(jù)與計價方法、造價規(guī)劃和控制工具;

3、不同階段工程造價概預(yù)算及控制過程中，評估各類風(fēng)險的方法;

4、工程量清單環(huán)境下工程造價控制的理論與工具;

5、前期決策階段、招投標階段、施工階段的造價規(guī)劃與成本控制；

6、如何正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其它各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)；

7、成本管理的績效考核與風(fēng)險管理。

（二）FIDIC合同條件應(yīng)用

1、FIDIC合同條件的背景、演變與特點; 

2、FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用;

3、施工企業(yè)采用FIDIC合同需注意的法律問題;

4、國際金融機構(gòu)、國外政府招投標的管理模式與經(jīng)驗;

5、FIDIC合同條件下的實施過程管理、進度管理、成本管理;

6、FIDIC合同條件下的分包、轉(zhuǎn)讓與價格調(diào)整;

7、國內(nèi)應(yīng)用FIDIC合同經(jīng)典案例分析.

（三）案例分析

將邀請奧運工程的項目管理方和承包商交流奧運工程在成本控制和FIDIC應(yīng)用方面的經(jīng)驗.

二、擬邀請演講嘉賓

張水波   天津大學(xué)教授、新版 FIDIC 翻譯者

田  威   國際工程專家、中信國際合作公司總經(jīng)理

尹貽林   天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長、博導(dǎo)、教授

賈樹山   華體集團（國家體育總局奧建辦）工程項目管理中心主任

三、會議時間及地點

2008年4月23日－4月26日    北京

2008年5月15日－5月18日    青島

四、相關(guān)費用

2200元/人（含會務(wù)、資料、場地、專家、午餐等費用），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-51523646   13683541062

聯(lián)系人：韓池

傳   真：010-58688360       E-mail:jianshebuhanchi@163.com

 

 

附件2：           

                   

參 會 回 執(zhí)

注： 1、如報名人員較多時此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報名參加六人以上者可免一人會務(wù)費。

會務(wù)組聯(lián)系人：韓池     電話：010-51523646  傳真：010-58688360