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隨著ESG（環(huán)境、社會與公司治理）理念的逐步推行以及綠色消費觀念的深入人心，越來越多的企業(yè)在發(fā)展業(yè)務追逐利潤的同時，也在思考如何創(chuàng)造更多的環(huán)境效益，提升自身的企業(yè)形象和社會責任。除了參加碳市場交易碳配額、碳信用進行直接減排，或參加綠電或綠證交易進行間接減排以外，企業(yè)還可以從供應鏈管理的角度出發(fā)，搭建自身的綠色供應鏈管理體系，進行產(chǎn)品全生命周期的低碳管理，從而減少碳足跡，實現(xiàn)低碳減排的目標。
綠色供應鏈管理已然成為繼碳交易、綠電交易之后，企業(yè)在碳中和革命中的又一“主力軍”。因此，了解綠色供應鏈并加強企業(yè)綠色供應鏈的管理已經(jīng)成為企業(yè)需要修煉的“必備技能”。本文將帶領大家走進綠色供應鏈，從理論到實踐全面了解如何進行綠色供應鏈管理。
1. 概念介紹
西方國家最先開始對“綠色供應鏈”和“綠色供應鏈管理”的理論探討。綠色供應鏈這一概念最初于1996年由美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在“環(huán)境負責制造（ERM）”的研究中首次提出，被認為是將環(huán)境因素融入到包括采購、產(chǎn)品設計、制造、物流等供應鏈的各個方面。至此，“綠色供應鏈”的概念逐漸進入大眾視野，并被廣泛地研究和引用。
歐洲學者隨后對“綠色供應鏈”的含義進行了深入探討。有些學者認為綠色供應鏈可以被視為以環(huán)境友好的方式在全球范圍內(nèi)保證產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷的物流結(jié)構。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須投資于物流結(jié)構的設計和規(guī)劃優(yōu)化，同時考慮利潤和環(huán)境影響之間的權衡；也有的學者認為綠色供應鏈或可持續(xù)網(wǎng)絡可以定義為一種運營管理方法和優(yōu)化方法，以減少產(chǎn)品從原材料到最終產(chǎn)品的整個生命周期對環(huán)境的影響。
相比于國外的理論探討，中國則以法律法規(guī)的形式就“綠色供應鏈”進行了明確定義。參考《深圳經(jīng)濟特區(qū)綠色金融條例》，綠色供應鏈是指將環(huán)境保護和資源節(jié)約的理念貫穿于企業(yè)從產(chǎn)品設計到原材料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程，使企業(yè)的經(jīng)濟活動與環(huán)境保護相協(xié)同的上下游關系。
而“綠色供應鏈管理”（Green Supply Chain Management, GSCM）這一概念，西方學者認為，它旨在幫助企業(yè)將來自不同國家的不同個人、公司和供應鏈以一種環(huán)境友好的方式整合在一起；也可以理解為將環(huán)境思維融入供應鏈管理，包括產(chǎn)品設計、原材料的采購和挑選、生產(chǎn)過程、向消費者交付最終產(chǎn)品、以及產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收管理等。從管理標準角度，綠色供應鏈管理往往要求企業(yè)（1）內(nèi)部各職能部門之間開展合作以改善環(huán)境，并通過上游供應商在外部提升環(huán)境上的要求，也可以通過消費者需求在內(nèi)部提升環(huán)境上的要求；（2）在供應商的選擇過程中除了考慮傳統(tǒng)標準（例如成本、質(zhì)量、可靠性等）外，還需要考慮環(huán)境因素；（3）與客戶協(xié)同合作，尋求更清潔的生產(chǎn)等。
與境外類似，國內(nèi)關于“綠色供應鏈管理”的含義也多見于學界理論分析。一般認為，綠色供應鏈管理是實現(xiàn)“雙碳”目標的重要途徑，其以市場機制作為調(diào)節(jié)手段，以降低產(chǎn)品全生命周期對環(huán)境的影響為目的，要求產(chǎn)品從采購、加工、生產(chǎn)、包裝、存儲、買賣、運輸、使用到報廢都符合節(jié)能減排的要求。同時，通過積極引導供應鏈上下游企業(yè)都參與到綠色供應鏈的管理中，從而在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)碳減排，最終改善生態(tài)環(huán)境。
2017年國家標準化管理委員會頒布了《綠色制造 制造企業(yè)綠色供應鏈管理導則》（以下簡稱“《導則》”），雖然適用對象僅是制造企業(yè)，但對于我們理解“綠色供應鏈管理”的目的和范圍具有普遍參考價值。依據(jù)《導則》，綠色供應鏈管理的目的在于將綠色生產(chǎn)制造、產(chǎn)品生命周期管理和生產(chǎn)者責任延伸等理念融入企業(yè)的供應鏈管理體系，識別產(chǎn)品生命周期各階段的綠色屬性，協(xié)同供應鏈上的供應商、制造商、銷售商、顧客等實體對產(chǎn)品/原料的綠色屬性進行有效管理，減少資源和能源的消耗、環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
同樣，依據(jù)《導則》，“綠色供應鏈管理”涵蓋的范圍包括：
(A) 從產(chǎn)品環(huán)節(jié)角度，綠色供應鏈管理涵蓋設計、選材、采購、加工、運輸、存儲、使用直至最終處置的全生命周期。
(B) 從主體角度，綠色供應鏈管理涵蓋供應商、制造商、經(jīng)銷商、物流商，直至最終用戶。
2. 立法/政策引導
除了對“綠色供應鏈”和“綠色供應鏈管理”概念的理論研究探討以外，我國以及西方國家均通過制定相關的法律法規(guī)和政策來推動綠色供應鏈管理在各自國家中普及，引導企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，也進行供應鏈和產(chǎn)品全生命周期減排。下面將分別介紹歐盟、德國這兩個對綠色供應鏈有明確立法的法域，和中國對綠色供應鏈管理的主要立法和政策引導驅(qū)動。
2.1 歐盟
歐盟對綠色供應鏈的立法推動主要體現(xiàn)在尚未正式生效的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查議案》（以下簡稱“《盡職調(diào)查議案》”）中。該《盡職調(diào)查議案》已于2022年2月23日在歐盟委員會中通過，下一步將提交歐洲議會和歐盟理事會批準。一旦通過，歐盟各成員國將有兩年時間將該議案形成的正式歐盟指令轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯試鴥?nèi)法，并將相關國內(nèi)法文本傳達給歐盟委員會。《盡職調(diào)查議案》的目的是促進可持續(xù)的公司行為和負責任的公司治理，并將人權和環(huán)境考量因素納入公司的運營和治理中。
在環(huán)保方面，《盡職調(diào)查議案》通過要求特定行業(yè)內(nèi)大型歐盟公司和在歐盟有較大營業(yè)額的非歐盟公司開展對自身運營、子公司、價值鏈、所建立的業(yè)務關系的環(huán)境盡職調(diào)查來指引企業(yè)做好綠色供應鏈管理，要求公司制定盡職調(diào)查政策，并規(guī)定公司的盡職調(diào)查方法、行為準則和調(diào)查程序。公司需在每年4月30日之前公布其上一年度在環(huán)境保護表現(xiàn)方面的報告。
《盡職調(diào)查議案》還加入了適用于歐盟公司的董事的個人職責。這些職責包括建立和監(jiān)督盡職調(diào)查流程的實施，并將對環(huán)境的盡職調(diào)查納入公司戰(zhàn)略等。董事在履行職責時，要求其必須考慮其決策對氣候變化和環(huán)境帶來的影響。
《盡職調(diào)查議案》還規(guī)定了企業(yè)未滿足在環(huán)境保護方面可持續(xù)發(fā)展要求時，需要承擔的行政處罰（與公司營業(yè)額掛鉤的金錢處罰）和民事?lián)p害賠償責任。
2.2 德國
德國作為歐盟的成員國之一，綠色供應鏈管理立法方面一直走在歐盟乃至世界的前列。德國已正式通過了《供應鏈盡職調(diào)查法》（以下簡稱“《供應鏈法》”），該法將于2023年1月1日開始生效?！豆湻ā芬蟮聡痉治霾蟾嫫涔溨邢嚓P人權和環(huán)境標準的合規(guī)情況，以確保企業(yè)在供應鏈領域內(nèi)滿足基本的人權和環(huán)保要求。
在環(huán)保方面，與歐盟的做法類似，《供應鏈法》要求一定規(guī)模的德國公司開展盡職調(diào)查，核查自身的經(jīng)營活動和其供應鏈中的直接供應商是否滿足特定的環(huán)保法律要求和標準，并且要求企業(yè)開展必要的合規(guī)措施來敦促企業(yè)進行綠色供應鏈管理，如制定環(huán)境盡職調(diào)查制度、供應商行為準則，開展培訓，起草可持續(xù)發(fā)展要求合同，建立投訴機制，編制年度合規(guī)報告等。
違反《供應鏈法》可能會給德國公司帶來嚴重的不利后果，包括處以最高達80萬歐元的罰款（對于年營業(yè)額超過4億歐元的公司，最高可處以其全球年營業(yè)額的2%的罰款）。
2.3 中國
與歐盟和德國不同，我國目前尚沒有關于綠色供應鏈的統(tǒng)一立法，政府對企業(yè)的指引主要體現(xiàn)在發(fā)布一系列政策指導上。早在2016年，工業(yè)和信息化部發(fā)布的《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》明確提出“以供應鏈核心企業(yè)為抓手，開展試點示范，實施綠色采購，推行生產(chǎn)者責任延伸制度，在信息通信、汽車、家電、紡織等行業(yè)培育百家綠色供應鏈示范企業(yè)”。 工業(yè)和信息化部辦公廳于同年發(fā)布的《關于開展綠色制造體系建設的通知》，將綠色工廠、綠色產(chǎn)品、綠色園區(qū)、綠色供應鏈等作為綠色制造體系的主要內(nèi)容，并提出了建設原則、建設內(nèi)容、建設程序等，為開展綠色供應鏈示范提供了政策依據(jù)。
最近，2021年2月，國務院發(fā)布《關于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導意見》，進一步強調(diào)了構建綠色供應鏈，鼓勵企業(yè)開展綠色設計、選擇綠色材料、實施綠色采購、打造綠色制造工藝、推行綠色包裝、開展綠色運輸、做好廢棄產(chǎn)品回收處理，實現(xiàn)產(chǎn)品全周期的綠色環(huán)保；并且要求選擇100家左右積極性高、社會影響大、帶動作用強的企業(yè)開展綠色供應鏈試點，探索建立綠色供應鏈制度體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會通過制定規(guī)范、咨詢服務、行業(yè)自律等方式提高行業(yè)供應鏈綠色化水平。
在這些政策的引導下，我國政府也開展了許多綠色供應鏈相關的試點和嘗試，如工業(yè)和信息化部遴選綠色供應鏈管理示范企業(yè)；開展了綠色制造系統(tǒng)集成項目，支持“綠色供應鏈系統(tǒng)構建”項目方向；啟動了城市和企業(yè)兩個層面的供應鏈創(chuàng)新與應用試點。地方上，上海、深圳、天津、東莞等地都有開展政企結(jié)合的具有當?shù)靥厣木G色供應鏈管理試點項目，發(fā)布了許多地方綠色供應鏈管理的實施方案和工作指南。
從上文的介紹中我們不難看出，歐盟和德國目前對“綠色供應鏈管理”發(fā)展比較成熟，已經(jīng)上升到較高位階的立法層面，并且相關法律規(guī)定給與了本國企業(yè)明確的、具體的“綠色供應鏈管理”相關義務要求和指引。而我國的“綠色供應鏈管理”仍停留在政府政策引導層面，對企業(yè)的約束力和強制性都非常有限，政策內(nèi)容本身也比較籠統(tǒng)寬泛。即使如此，也并不意味著綠色供應鏈管理對中國企業(yè)不重要。筆者就曾處理過一個棘手的案例，某中國企業(yè)因其對供應商管理不善，未及時識別其主要供應商的環(huán)保問題風險，該供應商因環(huán)保問題被政府責令停產(chǎn)后，導致該中國企業(yè)的原材料供應中斷，并遭受到巨大的經(jīng)濟損失。如果該中國企業(yè)關注綠色供應鏈管理，能夠提前發(fā)現(xiàn)供應商的潛在環(huán)保風險，從而有充足的時間調(diào)整供應方案，那其將有效避免發(fā)生供應中斷的情形。
更值得中國企業(yè)注意的是，歐盟的《盡職調(diào)查議案》和德國的《供應鏈法》除了規(guī)范當?shù)仄髽I(yè)外，還具有一定的域外效力，在特定情況下，也適用于歐盟、德國境外企業(yè)，如長期與歐盟或德國有出口業(yè)務的中國企業(yè)。我們建議這些中國企業(yè)應對自身經(jīng)營和業(yè)務是否需要符合歐盟《盡職調(diào)查議案》和德國《供應鏈法》征求專業(yè)律師的意見，必要時對其業(yè)務進行全面的審查和盡調(diào)。
3. 給企業(yè)的建議
在了解了綠色供應鏈概念和立法/政策引導后，大家可能會有一個新的問題縈繞心中，自己企業(yè)本身如何進行綠色供應鏈管理呢？
供應商作為綠色供應鏈管理的最主要的當事方，如何管理好企業(yè)自己的供應商，讓供應商為企業(yè)供應高品質(zhì)的產(chǎn)品的同時，也充分發(fā)揮減排的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)在供需關系中經(jīng)濟收益與環(huán)保效益的“雙豐收”將會是未來企業(yè)管理的重要議題。因此，我們認為，企業(yè)除了自身做好碳資產(chǎn)管理、節(jié)能減排外，供應商的管理是企業(yè)進行綠色供應鏈管理的核心操作。
因此，下面我們將從供應商管理角度給企業(yè)一些綠色供應鏈管理相關的實務建議，供企業(yè)參考。
3.1 建立規(guī)則
“無規(guī)矩不成方圓”。我們認為企業(yè)想要做好供應商管理，第一步應當建立相關的管理規(guī)則，如建立綠色采購標準和制度、制定供應商行為準則、供應鏈低碳減排制度、其他環(huán)保減排規(guī)章制度等，要求供應商實施具體減排措施，滿足相關減排目標，使得供應商的減排實踐有章可循。
這些供應商環(huán)保減排規(guī)章制度中規(guī)定的供應商具體減排目標和供應商應實施的環(huán)保減排措施應盡量具體化、可量化、可操作性強，與供應產(chǎn)品全生命周期碳足跡相關聯(lián)，便于后續(xù)的績效評估和審核。
建立這些供應商環(huán)保減排規(guī)章制度除了文本制定以外，實操層面的落實也非常重要。企業(yè)除了要求供應商遵守環(huán)保減排規(guī)章制度外，還需要在企業(yè)內(nèi)部管理層、員工層面進行減排節(jié)能和供應商管理的培訓和學習，并在后續(xù)盡職調(diào)查、分級管理、供應商考核和合同管理各環(huán)節(jié)中逐步落實規(guī)章制度；同時也需要根據(jù)企業(yè)不同時期的減排要求和經(jīng)濟效益，適時更新或修改減排規(guī)章制度和實操落實方案，將動態(tài)管理與靜態(tài)時點要求相結(jié)合。
3.2 盡職調(diào)查
要想進行供應商管理，企業(yè)也需要做到“知己知彼”，了解企業(yè)自身的減排和管理需求的同時，也需要充分知曉供應商的減排情況，根據(jù)企業(yè)制訂的供應商管理規(guī)則發(fā)現(xiàn)問題并及時要求供應商進行整改。
企業(yè)可以通過聘請專業(yè)律師對供應商的目前環(huán)境、健康、安全（EHS）情況等可能影響供應關系的方面和企業(yè)重點關注的其他方面進行盡職調(diào)查，并要求供應商從原材料采購、生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售、售后、回收等供應產(chǎn)品全生命周期的各個流程追蹤、披露溫室氣體排放的情況，充分了解（1）供應商的經(jīng)營是否存在重大環(huán)保風險可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、供應狀況或供應合同的履行，包括但不限于供應商應履行但實際未履行的減排或環(huán)保義務等；（2）供應商在業(yè)務經(jīng)營過程中和供應產(chǎn)品全生命周期中哪個環(huán)節(jié)碳足跡占比最大，二氧化碳等溫室氣體排放量最多，又存在哪些可被企業(yè)和供應商利用的減排機會。
針對盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應當進行潛在風險分析。針對可能影響供應關系或供應合同履行的不合規(guī)的環(huán)保問題，企業(yè)可要求供應商盡快進行整改，并在合同約定中落實具體整改要求，以此來提升供應商整體環(huán)保減排水平，形成閉環(huán)管理。
3.3 分級管理
根據(jù)供應商的環(huán)保合規(guī)情況以及供應重要程度，企業(yè)可對供應商進行分級管理，這樣可以更加有側(cè)重性地對供應商進行管理。具體來說，企業(yè)可以將：
(a) 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關重要或存在較高環(huán)保合規(guī)風險的供應商標注為“紅色”，例如一旦中斷供應會造成企業(yè)停產(chǎn)或面臨巨額的損失的供應商；供應的產(chǎn)品或提供的服務不具有較高替代性的供應商，一旦切斷供應，企業(yè)在短期內(nèi)也無法通過尋找替代方來維持生產(chǎn)的供應商；以及目前存在停產(chǎn)停業(yè)環(huán)?；蚪?jīng)營風險的供應商等；
(b) 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較為重要或存在中等環(huán)保合規(guī)風險的供應商標注為“黃色”，例如雖然供應的產(chǎn)品或提供的服務對企業(yè)的生產(chǎn)比較重要，但即使切斷供應，企業(yè)在短期內(nèi)也可以通過尋找替代方來維持生產(chǎn)，不會造成企業(yè)停產(chǎn)的供應商；目前存在的環(huán)保合規(guī)風險會導致供應合同不能完全、充分地履行，但不會導致自身停產(chǎn)停業(yè)的供應商等；
(c) 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不重要或存在較低環(huán)保合規(guī)風險的供應商標注為“綠色”，例如供應的產(chǎn)品或提供的服務不影響企業(yè)的生產(chǎn)，或?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)不太重要，且有較強的替代性，即使切斷供應，企業(yè)在短期內(nèi)也可以通過尋找替代方，或者即使不尋找替代法也可繼續(xù)生產(chǎn)的供應商；目前存在的環(huán)保合規(guī)風險不會影響供應合同的履行的供應商等。
對于標注為“紅色”的供應商，企業(yè)應制定切斷供應的緊急預案，提前部署預防措施，必要時調(diào)整供應方案盡快尋找替代方或其他方法來替代供應。對于標注為“黃色”的供應商，企業(yè)應實行更為嚴格的管理和更加頻繁的環(huán)保合規(guī)追蹤調(diào)查、審計和考核。對于標注為“綠色”的供應商，企業(yè)只需要在日常經(jīng)營過程中進行正常管理和關注。
3.4 定期考核
企業(yè)需要注意的是對于供應商管理并不是一蹴而就的，也不是在合同中要求供應商遵守環(huán)保減排規(guī)章制度后就一勞永逸的，而應該是一個長期的，持續(xù)的過程和要求。
因此，除了制訂供應商環(huán)保減排規(guī)章制度并通過合同約定要求供應商遵守外，企業(yè)還應根據(jù)減排目標和規(guī)章制度的要求，對供應商的減排情況進行持續(xù)跟蹤，定期審計和考核，具體考核情況可與獎懲制度相結(jié)合，使得供應商環(huán)保減排規(guī)章制度和相應的獎懲制度得到有效落實和切實執(zhí)行。為了便于企業(yè)開展供應商減排情況的定期跟蹤、審計和考核工作，我們也建議在供應商環(huán)保減排規(guī)章制度或相應的合同、訂單中約定供應商應對企業(yè)開展的定期跟蹤、審計和考核工作給與配合，包括但不限于提供相關資料、場地和人員等。
3.5 合同管理
為了使供應商環(huán)保減排規(guī)章制度對供應商具有法律約束力，對于新供應商，企業(yè)可將這些規(guī)章制度加入到相應的供應框架合同中，作為合同條款之一或者合同附件，要求新供應商與供應合同一并簽署和遵守；對于現(xiàn)有供應商，企業(yè)可考慮將這些規(guī)章制度加入到具體的訂單模板中，要求現(xiàn)有供應商在簽署和履行新訂單的供應義務時，同時遵守這些規(guī)章制度的環(huán)保減排要求。
除了在供應合同或訂單中加入供應商環(huán)保減排規(guī)章制度以外，企業(yè)也可以考慮在合同或訂單中添加針對供應商環(huán)保減排行為的具體獎懲機制，來激勵供應商實施環(huán)保減排措施，遵守相應的規(guī)章制度。如對達到環(huán)保減排目標或要求的供應商提供相應的環(huán)保激勵政策，例如頒發(fā)相關的獎項、在投標或供應商評選中給與更高的評分或更優(yōu)的等級等；對供應商環(huán)保減排違規(guī)行為或未達到環(huán)保減排目標或要求的供應商設置專門的懲戒措施，如不給與相應的投標或供應商評選機會，承擔一定金額的違約金等。上述獎懲機制也可以直接約定在供應商環(huán)保減排的規(guī)章制度中，并通過將規(guī)章制度加入到合同或訂單的約定中來約束供應商。
3.6 溝通與培訓
企業(yè)應與供應商建立持續(xù)且有效的溝通機制，這個溝通機制除了包括上文所述的定期追蹤、審計、考核供應商減排目標和環(huán)保合規(guī)情況和日常工作溝通以外，還可以包括組織供應商環(huán)保合規(guī)、綠色供應鏈培訓學習、研討會等。
通過這樣的溝通交流、互通有無，企業(yè)可以及時了解供應商減排過程中可能產(chǎn)生的問題和困難，幫助他們設立或適時調(diào)整合理的減碳目標和方法策略，提升其碳管理能力和減排意識；同時也提升企業(yè)自身品牌美譽度，增強了企業(yè)與供應商的信任關系，實現(xiàn)綠色供應鏈管理對企業(yè)自身和供應商的雙贏。
需要注意的是，由于不同企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務不一樣，供應商的情況也不完全一樣，因此除了上述建議外，企業(yè)在實行綠色供應鏈管理時還需要結(jié)合自身情況，必要時聘請專業(yè)律師，為企業(yè)量身定制具體的綠色供應鏈管理體系。
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