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關(guān)于舉辦招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管及操作實(shí)務(wù)、政府投資項(xiàng)目評(píng)審與績(jī)效評(píng)價(jià)高級(jí)研修班的通知

作者：北京建政研信息咨詢中心   日期：2009-02-10    閱讀：5,003次

  各有關(guān)單位：

國(guó)務(wù)院為擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)出臺(tái)十項(xiàng)重要政策措施，投資方向和重點(diǎn)包括：加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)；加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建等。標(biāo)志著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的高潮即將來臨，也必將對(duì)我國(guó)建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目評(píng)審與績(jī)效評(píng)價(jià)同時(shí)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理、嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序、謹(jǐn)防出現(xiàn)“豆腐渣”工程和形象工程尤為重要。

為提高國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資效益，保障國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目資金安全，使廣大招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理人員科學(xué)、有效地做好和創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)工作，避免招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，建設(shè)部政策研究中心決定舉辦“招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管及操作實(shí)務(wù)、政府投資項(xiàng)目評(píng)審與績(jī)效評(píng)價(jià)高級(jí)研修班”，特邀請(qǐng)相關(guān)單位積極選派代表參加。

附件1：參會(huì)須知

附件2：參會(huì)回執(zhí)

 

二〇〇九年一月四日

 

 

 

 

 

附件1：

參 會(huì) 須 知

一、主要內(nèi)容

（一）、招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管

1、國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件主要內(nèi)容;

2、《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》立法情況、招標(biāo)投標(biāo)信用體系建設(shè)、招標(biāo)采購從業(yè)人員職業(yè)水平考試制度;

3、國(guó)家開展政府投資工程招投標(biāo)情況專項(xiàng)檢查工作介紹;

4、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、公證、司法機(jī)關(guān)的監(jiān)督職責(zé)及其監(jiān)督方式;

5、稽察工作主要內(nèi)容：基本建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程質(zhì)量管理、工程資金管理、項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目檔案管理、工程竣工驗(yàn)收的稽查;

6、目前我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策。

（二）、招投標(biāo)與采購的基本程序、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及案例解析

1、招標(biāo)采購流程及招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；

2、招標(biāo)工作中常見的問題及解決方法；

3、預(yù)防(陪標(biāo)、圍標(biāo)與串標(biāo))違紀(jì)投標(biāo)；

4、投標(biāo)決策的內(nèi)容、類型、差異，影響投標(biāo)決策的因素；

5、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法（綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，合理標(biāo)價(jià)法）；

6、投標(biāo)人（供應(yīng)商）投訴處理方法；

7、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。

（三）、政府投資項(xiàng)目評(píng)審與績(jī)效評(píng)價(jià)

1、政府投資項(xiàng)目評(píng)審的主要職責(zé)、范圍、內(nèi)容、程序和方法；

2、政府投資項(xiàng)目評(píng)審與財(cái)政政策；

3、政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與審計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定；

4、政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制和審查及審查報(bào)告編寫；

5、政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制的評(píng)審；

6、政府投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)。

二、擬邀請(qǐng)專家

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、監(jiān)察部、等部委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、資深招投標(biāo)專家授課

三、時(shí)間及地點(diǎn) 

2009 年 3月 0 5日—08日      昆明

2009 年 3月 2 6日—29日      上 海

2009 年 4月 1 6日—19日      長(zhǎng)沙

四、培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、午餐、證書等費(fèi)用）。住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-51523646   聯(lián)系人：韓池、梁艦 

傳    真：010-51524608   Email:jianshebuhanchi@163.com

 

附件2：

                             參 會(huì) 回執(zhí)

注： 1、如報(bào)名人員較多時(shí)此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請(qǐng)用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報(bào)名參加六人以上者可免一人會(huì)務(wù)費(fèi)。 

會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：韓池 電話：010-51523646 13683541062  傳真：010-51524608

                      會(huì)議相關(guān)說明

 

一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心2009年培訓(xùn)計(jì)劃

1、項(xiàng)目前評(píng)估和項(xiàng)目申報(bào)專題，含：項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目申報(bào)通用文本編制、投融資政策和導(dǎo)向；  年計(jì)劃開展6—8期培訓(xùn)

2、投融資相關(guān)專題，特許經(jīng)營(yíng)、代建制、項(xiàng)目融資等；年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

3、招投標(biāo)專題，招投標(biāo)實(shí)施條例、物資采購、評(píng)標(biāo)及監(jiān)督；年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

4、工程造價(jià)專題，含：工程概預(yù)算、成本控制、工程量清單等；年計(jì)劃開展6—8期培訓(xùn)

5、工程合同專題，含：菲迪克條款、工程合同談判、索賠等； 年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

6、工程項(xiàng)目管理專題，含：項(xiàng)目管理九大體系、三控兩管； 年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

7、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專題，含：后評(píng)價(jià)報(bào)告編寫、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍與內(nèi)容       年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

8、最新政策與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范專題      年計(jì)劃開展4—6期培訓(xùn)

備注：以上研討會(huì)培訓(xùn)班時(shí)間為3天，費(fèi)用均為2200元/人，參加5人次以上可免一人會(huì)務(wù)費(fèi)

二、赴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容

1、招投標(biāo)專題

主要內(nèi)容:（標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)投標(biāo)的模式、關(guān)鍵點(diǎn)分析及實(shí)務(wù)操作）

2、工程概預(yù)算與成本管理專題

主要內(nèi)容:（工程概預(yù)算、造價(jià)管理的計(jì)價(jià)依據(jù)、方法及成本控制中的要點(diǎn)等）

3、工程質(zhì)量管理專題

主要內(nèi)容:（質(zhì)量管理規(guī)范詳解、質(zhì)量管理的原則、方式及監(jiān)督重點(diǎn)、管理體系的內(nèi)部審核與認(rèn)證及實(shí)務(wù)操作）

4、工程項(xiàng)目管理專題

主要內(nèi)容:（項(xiàng)目的進(jìn)度、安全控制和人力資源管理、全過程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)、建設(shè)工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理等）

5、FIDIC合同條件專題

主要內(nèi)容:（FIDIC 合同解析、過程管理、付款申請(qǐng)、進(jìn)度管理、成本管理、價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁等）

6、工程總承包與國(guó)際工程承包專題

主要內(nèi)容:（EPC工程總承包模式、國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、爭(zhēng)端解決與國(guó)際仲裁）

7、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范專題

主要內(nèi)容: (08版工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范解析、新舊版規(guī)范的異同及案例分析)

（備注:除上述內(nèi)容外,企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況,提出培訓(xùn)要求。）

咨詢電話：010-51523646  13683541062  韓池