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        公司分析報告范文(17篇)

        時(shí)間:2023-03-02 20:45:31  來(lái)源:養殖之家網(wǎng)   作者:

        公司分析報告范文(第1篇)

          伴隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),全球經(jīng)濟一體化格局的逐漸形成,世界市場(chǎng)逐漸飽合,理性消費者越來(lái)越多,企業(yè)競爭日漸增強。在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下,如何使企業(yè)立于不敗之地,如何使企業(yè)在“槍林彈雨”中生存且不斷成長(cháng)也成為了當今時(shí)代探討的熱門(mén)話(huà)題。因此如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)營(yíng)成果成為了十分緊迫的事。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)可以給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的利益,例如提高公司的信用,增加股東投資的信心,降低融資成本等。反之,劣質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也給企業(yè)帶來(lái)了十分不利的影響,例如降低公司的信用,減少股東投資的信心,提高融資成本。而評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的最直接的方法就是財務(wù)報告分析。企業(yè)財務(wù)管理工作管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展所起的作用將日益重要和突出,而財務(wù)分析實(shí)質(zhì)上就是針對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調查分析,通過(guò)一系列的方法,找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題,并提出相應的改進(jìn)措施,指導改善企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程。財務(wù)報告分析對于企業(yè)本身及其利益相關(guān)者而言都具有重大的作用,它能夠從不同的角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量,是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而不斷變化的。企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復雜化和社會(huì )資本流動(dòng)全球化,財務(wù)報告顯示出了其越越重要的地位。如何科學(xué)有效的建立財務(wù)報告分析體系也一直成為了社會(huì )理論界和實(shí)務(wù)界探討的焦點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )日益發(fā)展的多方位的需要,財務(wù)報告分析對企業(yè)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和企業(yè)多方使用者的信息需求都有重大的意義。

          一、財務(wù)報告分析體系的構建

          (一)財務(wù)報告分析的目的

          投資者分析主要是為尋求投資機會(huì )獲得更高投資收益而進(jìn)行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)受托責任的履行情況而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)綜合分析與評價(jià)。其分析的重點(diǎn)是企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和業(yè)績(jì)綜合分析評價(jià)。債權人分析主要是金融機構或企業(yè)為收回貸款和利息或將應收款項等債權按期收回現金而進(jìn)行的信用分析。信用分析的重點(diǎn)是償債能力、盈利能力和產(chǎn)生現金能力。

          企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是為了更好地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃、管理與控制,利用財務(wù)報告進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展能力、社會(huì )存在價(jià)值等,并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。政府經(jīng)濟管理部門(mén)分析主要是為制定有效的經(jīng)濟政策和公平、恰當地征稅而進(jìn)行經(jīng)濟政策分析與稅務(wù)分析。其分析的重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會(huì )價(jià)值分配等。工會(huì )組織分析主要是為爭取職工合理的工資、福利等利益而進(jìn)行的工會(huì )利益分配分析。其主要分析企業(yè)社會(huì )價(jià)值分配、盈利能力等。

          注冊會(huì )計師為客觀(guān)、公正地進(jìn)行審計、避免審計錯誤、提高財務(wù)報告的可行

          度也要對財務(wù)報告進(jìn)行審計分析。其分析的重點(diǎn)是財務(wù)報表及其之間的稽核關(guān)系與各種財務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)特性分析。

          (二)財務(wù)報告分析的方法

          財務(wù)分析的方法應該是定性寫(xiě)定量的結合。因此在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí),既要借助于文字語(yǔ)言工具來(lái)規納分解各種數據,又要借助數字語(yǔ)言工具,反應各種經(jīng)濟指標的水平,說(shuō)明實(shí)際與計劃要求之間的關(guān)系,以及各種因素間影響的相關(guān)程度。財務(wù)報告分析的方法主要有杜邦法、比較分析法、比率分析法、因素分析法、綜合指數法、綜合評分法、雷達圖法等方法,本文主要采用的是杜邦分析法、比率分析法、綜合分析法。

          (三)財務(wù)報告分析的內容

          財務(wù)分析是針對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的全面而系統的調查分析,它包括企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)指標和綜合業(yè)績(jì)等各個(gè)方面的內容。財務(wù)報告分析必須符合科學(xué)性、全面性、針對性、可操作性等原則,并且應符合企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。財務(wù)報告分析的內容主要包括企業(yè)財務(wù)分析項目財務(wù)能力分析、企業(yè)綜合分析與評價(jià)等,本文主要通過(guò)如下圖所示結構進(jìn)行分析:

          二、聯(lián)通集團財務(wù)報告比率分析

          (一)中國聯(lián)通集團簡(jiǎn)介

          中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信集團有限公司于20xx年12月31日由中國聯(lián)合通信有限公司(以下稱(chēng)"聯(lián)通集團")、聯(lián)通興業(yè)科貿有限公司(以下稱(chēng)"聯(lián)通興業(yè)")、聯(lián)通進(jìn)出口有限公司(以下稱(chēng)"聯(lián)通進(jìn)出口")、聯(lián)通尋呼有限公司(以下稱(chēng)"聯(lián)通尋呼")和北京

          聯(lián)通興業(yè)科貿有限公司(以下稱(chēng)"北京聯(lián)通興業(yè)")等5家公司以發(fā)起方式設立,注冊資本1469659.6395萬(wàn)元.本公司是經(jīng)國務(wù)院批準的控股公司,經(jīng)營(yíng)范圍為電信業(yè)的投資.本公司各發(fā)起人投入本公司的凈資產(chǎn)2,261,014.8萬(wàn)元,其中聯(lián)通集團以其全資持有的中國聯(lián)通(BVI)有限公司(以下稱(chēng)"聯(lián)通BVI公司")51%的股權作為出資,該部分股權經(jīng)評估并經(jīng)財政部確認后為、、2,260,614.8萬(wàn)元,其余4家發(fā)起人各以現金100萬(wàn)元出資.發(fā)起人的出資按凈資產(chǎn)65%的比例折為股本1,469,659.6萬(wàn)股,未折入股本的凈資產(chǎn)計入資本公積金.上述發(fā)起人分別持有本公司99.9823088%、0.0044228%、0.0044228%、0.0044228%和0.0044228%的股權.本公司于20xx年9月17日-20xx年9月20日,以網(wǎng)下向法人投資者(含戰略投資者和一般法人投資者)配售與網(wǎng)上向二級市場(chǎng)投資者定價(jià)配售發(fā)行相結合的方式成功發(fā)行了50億股人民幣普通股,公司總股本增至1969659.6395萬(wàn)股.主要發(fā)起人聯(lián)通集團是經(jīng)國務(wù)院批準建立的經(jīng)營(yíng)全國性基礎電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)的大型綜合電信企業(yè),成立于1994年6月18日。主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù):國際、國內長(cháng)途通信業(yè)務(wù);批準范圍內的本地電話(huà)業(yè)務(wù);移動(dòng)通信、無(wú)線(xiàn)尋呼及衛星通信業(yè)務(wù)(不含衛星空間段);數據通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及IP電話(huà)業(yè)務(wù);電信增值業(yè)務(wù);國家外經(jīng)貿主管部門(mén)批準的進(jìn)出口業(yè)務(wù);國家允許或委托的其他業(yè)務(wù)。聯(lián)通集團目前注冊資本158.8億元,其中國家資本金占79.18%,中華通信系統有限責任公司等15家企業(yè)持有其余20.82%的股權,該15家企業(yè)的持股比例均在3%以下。聯(lián)通集團目前的GSM網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全國331個(gè)地市,截至20xx年6月30日,移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)達5,287.5萬(wàn)戶(hù),PSTN長(cháng)途電話(huà)網(wǎng)絡(luò )已在321個(gè)地市開(kāi)通,IP電話(huà)網(wǎng)絡(luò )已在337個(gè)地市開(kāi)通,20xx年上半年,國際國內長(cháng)途去話(huà)(包括PSTN長(cháng)途和IP電話(huà))通話(huà)時(shí)長(cháng)為57.1億分鐘,PSTN長(cháng)途、 IP電話(huà)業(yè)務(wù)的去話(huà)通話(huà)時(shí)長(cháng)的市場(chǎng)份額分別為10.5%和11.1%,互聯(lián)網(wǎng)撥號接入用戶(hù)達442.3萬(wàn)戶(hù),專(zhuān)線(xiàn)接入用戶(hù)達1.0萬(wàn)戶(hù),互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的市場(chǎng)占有率為11.1%,尋呼用戶(hù)達2,567.5萬(wàn)戶(hù)。聯(lián)通集團20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為379.8億元,比上年增長(cháng)39.3%,凈利潤為35.5億元,比上年增長(cháng)42.9%,20xx年12月31日的總資產(chǎn)為1,861.7億元,凈資產(chǎn)為527.2億元。

          (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)概括

          20xx年,中國聯(lián)通實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1761.7億元,同比增長(cháng)11.2%,盈利38.5億元,同比下降59.7%。終端銷(xiāo)售成本的大幅增長(cháng),是中國聯(lián)通利潤下滑的重要原因之一。

          20xx年,中國聯(lián)通實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金流682.1億元,同比增長(cháng)15.0%;資本性支出701.9億元,同比下降37.6%;資產(chǎn)負債率為53.1%。

          20xx年,中國聯(lián)通實(shí)現通信服務(wù)收入823.6億元,同比增18.0%。移動(dòng)非語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入占移動(dòng)通信服務(wù)收入比例達到32.0%,同比提高4.4%。3G業(yè)務(wù)實(shí)現通信服務(wù)收入115.9億元,季度環(huán)比增40.2%,3G用戶(hù)累計凈增1131.8萬(wàn)戶(hù),達到1406.0萬(wàn)戶(hù),其中手機用戶(hù)站90.4%,用戶(hù)ARPU為124元人民幣。GSM業(yè)務(wù)全年實(shí)現通信服務(wù)收入人民幣707.7億元,同比增長(cháng)2.6%。GSM用戶(hù)累計凈增852.1萬(wàn),用戶(hù)總數達1.5336億,同比增長(cháng)5.9%。用戶(hù)ARPU值為39.5元,同比下降4.1%。

          20xx年1月7日,工業(yè)和信息化部3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照,此舉標志著(zhù)我國正式進(jìn)入3G時(shí)代。中國聯(lián)通增加基于WCDMA技術(shù)制式的3G牌照。 20xx年12月30日,世界權威的品牌價(jià)值研究機構——世界品牌價(jià)值實(shí)驗室舉辦的“20xx世界品牌價(jià)值實(shí)驗室年度大獎”評選活動(dòng)中,中國聯(lián)通憑借良好的品牌印象和品牌活力(良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認知度),榮登“中國最佳信譽(yù)品牌”大獎。

          (三)財務(wù)報告比率分析

          1.償債能力

          流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計/流動(dòng)負債合計*100%

          速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債

          流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負債的比率,用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前,可以變?yōu)楝F金用于償還負債的能力,基準值是2。

          速動(dòng)比率,又稱(chēng)“酸性測驗比率”(Acid-test Ratio),是指速動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負債的比率。它是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現用于償還流動(dòng)負債的能力,基準值是1。

          從以上的表1和圖2我們可以明顯的看出企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率明顯比較低,比基準值要低出不小的一個(gè)差距,雖然是以一個(gè)平穩的趨勢發(fā)展但是數值還是比較小,與基準數也存在有一定的差距。從附錄中的資產(chǎn)負債表可以看出,是由于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較低帶來(lái)的影響。企業(yè)的短期償債能力較低,企業(yè)因無(wú)法償還到期的短期而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險較大。

          債務(wù)本金償付比率=年稅后利潤÷(債務(wù)本金÷債務(wù)年限)

        公司分析報告范文(第2篇)

          各位代表:

          我受總經(jīng)理的委托,現將財務(wù)管理工作情況報告如下,請審議,職代會(huì )財務(wù)工作報告。

          一、20XX年完成的主要工作

          1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作

          20XX年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。根據國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團公司在哈局直接領(lǐng)導下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作,確定六家企業(yè)應在“五分開(kāi)”范圍之內,并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案,經(jīng)局及省公司批準后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,得到了省公司的肯定。

          2、加強會(huì )計基礎工作,規范經(jīng)營(yíng)管理工作

          國家財政法規的不斷完善,對集團公司財務(wù)規范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據新近不斷出臺的財政法規,組織有關(guān)人員認真研究各項政策,指導集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作,以便適應改革形勢。特別是20XX年國家執行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》,因其變化較大,給集團公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來(lái)很大的困擾和困難。據此,集團公司財務(wù)部及時(shí)對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導,理清工作思路,幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著(zhù)國家新財政法規的不斷出臺,財務(wù)人員對許多核算方法必須進(jìn)行及時(shí)調整。集團公司財務(wù)部及時(shí)請市稅務(wù)局的有關(guān)專(zhuān)家對基層財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,掌握不斷變化的稅收政策,以減少企業(yè)因政策變化而出現的損失;集團公司財務(wù)部門(mén)和工程部門(mén)認真清理債權、債務(wù),解決歷史遺留問(wèn)題,為進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)打下良好的基矗

          3、認真研究政策,完成迎檢工作

          20XX年稅務(wù)部門(mén)、電監會(huì )、上級審計部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團公司財務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現的問(wèn)題。各單位也從思想上端正認識,積極配合,經(jīng)集團公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項檢查工作,維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時(shí)間長(cháng)。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問(wèn)題,致使市勞動(dòng)保障部門(mén)欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬(wàn)元,在局領(lǐng)導的大力支持下,集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導和檢查人員交涉,在政策面前擺事實(shí)、講道理,在原則問(wèn)題上據理力爭不讓步,最終得到了勞動(dòng)保障部門(mén)的理解,僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬(wàn)元,維護了企業(yè)的利益。

          4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著(zhù)

          集團公司在1997年成立了結算中心,將部分基層單位銀行賬戶(hù)資金納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控,結算中心作用沒(méi)有顯現。20XX年根據國家電網(wǎng)公司“三清理一規范”的要求,集團公司將基層單位銀行賬戶(hù)資金全部納入結算中心賬戶(hù)統一管理和監控,實(shí)行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢,形成財務(wù)管理以資金管理為中心,帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

          5、加強財務(wù)隊伍建設,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

          為了提高財會(huì )人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20XX年組織召開(kāi)了五次財務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財務(wù)人員帶來(lái)新的課題,集團公司財務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通,把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務(wù)核算工作,并請市地稅局專(zhuān)家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導和稅收疑難問(wèn)題解答,使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì),適應稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20XX年財務(wù)決算創(chuàng )造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓班》學(xué)習,并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20XX年《會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財務(wù)人員繼續教育培訓工作;20XX年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習培訓,開(kāi)拓了視野。通過(guò)上述各種形式的培訓提高了財務(wù)人員整體素質(zhì),規范了財務(wù)人員工作行為,使財務(wù)管理工作逐步實(shí)現制度化、規范化。

          二、工作中存在的不足

          近幾年來(lái)集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過(guò)多年努力,會(huì )計基礎工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責任心、主動(dòng)性有待提高,不能滿(mǎn)足集團公司日益增長(cháng)的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現象,沒(méi)有完全按照財務(wù)制度進(jìn)行會(huì )計核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,成本分攤不合理,造成工程成本不實(shí)。

          三、20XX年財務(wù)重點(diǎn)工作

          1、確保實(shí)現20XX年經(jīng)營(yíng)指標,全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標

          20XX年哈局職代會(huì )局長(cháng)的工作報告對集團公司20XX年經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)下達,為確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),各單位要強化概、預算控制,密切跟蹤和分析概、預算執行情況,及時(shí)研究和解決預算執行中出現的問(wèn)題,工作報告《職代會(huì )財務(wù)工作報告》結合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機,要加強市場(chǎng)研究,努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,提高市場(chǎng)占有率,實(shí)現產(chǎn)值和利潤的持續快速增長(cháng),努力實(shí)現增收節支,確保經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現,全面完成局確定的多種經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標。

          2、繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,勤儉節約辦企業(yè)

          各單位要繼續做好規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,嚴格遵守財經(jīng)紀律,堅決執行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴禁設立小金庫,嚴禁亂擠亂攤成本,保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規章、按程序運行,確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。20XX年國家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節約”(節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn))活動(dòng)要求,根據哈局職代會(huì )的部署,集團公司各單位要結合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求,樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,努力增收節支,全面開(kāi)展“三節約”活動(dòng),要求財務(wù)人員準確進(jìn)行會(huì )計核算,及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題,強化預算的剛性管理,使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會(huì )計監督檢查,及時(shí)發(fā)現虛列成本、虛盈實(shí)虧,工程欠款不及時(shí)清收等現象,使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí),要求各企業(yè)財務(wù)人員及時(shí)核對往來(lái)賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的`行為,防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因,對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責任人的責任。

          3、規范經(jīng)濟合同和法律事務(wù),依法治理企業(yè)勢在必行

          幾年來(lái)通過(guò)集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規范給企業(yè)造成不必要的損失,集團公司領(lǐng)導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟的規則,要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),要求我們具有前瞻性、預見(jiàn)性。 20XX年要求各單位對合同要進(jìn)行分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環(huán)節,實(shí)施全過(guò)程管理,有效地防范法律風(fēng)險。

          4、穩步推進(jìn)資金集約化管理工作,提高資金綜合利用效果

          根據國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20XX年我們要進(jìn)一步完善集團公司內部資金統一控制制度,建立資金逐級審批制度,防范資金風(fēng)險,提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行和內部融資需求。集團公司自20XX年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái),經(jīng)過(guò)完善內部結算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件,簡(jiǎn)化結算、支付、周轉等環(huán)節,資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達到的,在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著(zhù)。20XX年集團公司結算中心要繼續發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中,最大限度地降低集團公司整合成本,使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡(jiǎn)化結算手續、減少結算次數,縮短內部融資的準備時(shí)間,使基層企業(yè)能節約財力、人力,提高經(jīng)濟效益。

          5、高度重視資金安全工作,防范資金風(fēng)險

          20XX年各單位要切實(shí)提高安全意識,高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制,全面加強和落實(shí)現金流量預算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,細化現金流量預算,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的現金流入流出全部納入預算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權分級管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監督;三是完善結算辦法,提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作,保證及時(shí)回款,保證資金安全;四是強化風(fēng)險管理,規范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導,加大監督檢查力度,全面落實(shí)資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的資金風(fēng)險管控體系,牢固樹(shù)立風(fēng)險意識,穩健經(jīng)營(yíng),規范發(fā)展。

          6、大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設,提升財務(wù)管理手段

          按照集團公司財務(wù)工作總體目標,20XX年要繼續推進(jìn)財務(wù)信息化建設,深入開(kāi)展信息化建設的研究,統一財務(wù)標準化流程,強化控制程序,規范財務(wù)工作標準。逐步推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)應用集成,實(shí)現流程銜接和信息共享,促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件,以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財務(wù)管理信息的適應性、靈活性,配合遠光財務(wù)軟件公司開(kāi)發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預警能力,提高財務(wù)信息的綜合利用水平。

          7、加強內控建設,提高財務(wù)經(jīng)營(yíng)工作規范化程度

          內控制度建設在企業(yè)管理中的作用日益凸現。根據哈局及集團公司的整體安排,修訂和完善財務(wù)內控制度建設是20XX年集團公司財務(wù)工作的重要內容。要繼續加強整章建制、制度管理和內部制度建設,強化財務(wù)評價(jià)與控制,規范會(huì )計從業(yè)行為,消除不安全因素,規范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)不斷補充完善成本、費用、結算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的內控規范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心,強化財務(wù)監督檢查報告制度,加大財務(wù)檢查工作力度,有計劃、有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。20XX年財務(wù)會(huì )計制度體系建設,重在完善補充制度,重在落實(shí)制度。根據集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現狀,要繼續推動(dòng)財務(wù)工作規范化和標準化建設,制訂有關(guān)財務(wù)管理的統一標準和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,建立設置合理、職責明確、運作高效的財務(wù)流程,為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。

          8、以人為本,加強財會(huì )人員隊伍建設

          集團公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來(lái)完成。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步,集團公司財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平已遠遠不能適應會(huì )計制度改革的需要,要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習。因此,今后一段時(shí)間必須加強對人員的培訓,以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力,使其能主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。同時(shí),加強對財務(wù)人員的監督檢查,實(shí)現優(yōu)勝劣汰,從思想上樹(shù)立起進(jìn)取精神和憂(yōu)患、競爭意識,鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會(huì )計資格考試,鼓勵財會(huì )人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討,提高財會(huì )人員的理論水平,20XX年將組織集團公司財務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習,加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流,提高財會(huì )人員知識覆蓋面,努力培訓一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng )新的財務(wù)隊伍。

        公司分析報告范文(第3篇)

          20XX年度,隨著(zhù)政府收支科目改革的不斷深入,全國經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下,我局堅持以執行預算為中心,以節約費用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,在省級和本級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,依靠全體財務(wù)人員共同努力,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),嚴格遵守《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》,為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jì),現就XX年終財務(wù)分析如下:

          (一)年終財務(wù)分析---年初預算分析

          本年度財政預算為元,比上年增加元。其中,基本支出元,比上年增加X(jué)X%,項目支出元,比上年增加X(jué)X%,基本支出增加的原因是:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,項目支出增加的原因是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

          (二)年終財務(wù)分析---本年預算執行情況分析

          1、財政補助收入情況

          財政補助收入全年共撥入X元,其中:基本支出全年共撥入X元,項目支出全年共撥入X元。

          上級補助收入X元,其他收入X元。

          2、事業(yè)支出情況

          事業(yè)支出全年共支出元,其中:基本支出全年共支出元(工資福利支出元,商品和服務(wù)支出元,對個(gè)人和家庭的補助支出元),項目支出全年共支出元(工資福利支出元,商品和服務(wù)支出元,對個(gè)人和家庭的補助支出 元)。在所有支出中,其中XXX費、XXX費、XXX費開(kāi)支較大,主要原因是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

          上級補助支出元,主要用于XXXXXX方面。其他支出元,主要用于XXXXXX方面。

          3、年終決算情況

          本年度單位共收入元,共支出元,年末事業(yè)結余為元,其中基本結余元,項目結余元,上年結余為元,今年比上年多(少)結余元。多結余或者是少結余的因是。

          (三)年終財務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議

          1、積極做好對其他應收款的清理工作

          其他應收款主要是職工出差和購物所借款項,這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此,我們通過(guò)年終財務(wù)分析thldl、,采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對應收款進(jìn)行清理、結算。針對一些一直拖欠的職工,采取見(jiàn)面打招呼,讓其及時(shí)結賬清算。若仍不能進(jìn)行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。

          2、加強對固定資產(chǎn)的管理

          固定資產(chǎn)是臺站開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。在這一管理上,很多人長(cháng)期不重視,存在著(zhù)重錢(qián)輕物,重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理,財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

          3、重視日常財務(wù)收支管理

          收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。

          4、認真做好年終決算工作

          年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導臺站預算執行工作的重要資料,也是編制下年度臺站財務(wù)收支預算的基礎。所以我們要非常重視這項工作,放棄周末和假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)年終財務(wù)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導的決策提供了依據。

        公司分析報告范文(第4篇)

          第一部分 xx年度公司財務(wù)概況

          一、總況(合并報表)

          (一)截至xx年末,公司資產(chǎn)總額 萬(wàn)元,負債總額 萬(wàn)元,少數股東權益 萬(wàn)元,所有者權益 萬(wàn)元;

          (二)xx年度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,利潤總額 萬(wàn)元,扣除所得稅 萬(wàn)元和少數股東損益 萬(wàn)元,公司凈利潤 萬(wàn)元。

          (三)xx年集團上繳國家各項稅金共計 萬(wàn)元。

          (四)xx年上繳院國科控股利潤 萬(wàn)元。

          (五)主要財務(wù)指標情況:

          1、資產(chǎn)負債率 %;

          2、流動(dòng)比率 %;

          3、總資產(chǎn)報酬率 %;

          4、凈資產(chǎn)收益率 %;

          5、國有資產(chǎn)保值增值率 %

          6、其他比率 %。

          (六)合并數據說(shuō)明

          1、xx年度上報董事會(huì )的公司財務(wù)決算數據包括合并企業(yè)戶(hù)數家,與xx年度相比,增加(減少)了*公司、*公司 戶(hù)。增加(減少)原因是:

          2、由于會(huì )計政策的方面發(fā)生了變化,由原來(lái)的變更為,導致合并報表發(fā)生較大變化,具體為: 。

          第二部分 報告期內主要經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況分析

          一、公司經(jīng)營(yíng)情況

          截至報告期,按照公司各控股公司上報的報表數據合并,xx年度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,凈利潤 萬(wàn)元。

          公司xx年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤構成情況表

          單位:萬(wàn)元

          (一)公司本部經(jīng)營(yíng)情況

          1、收入情況(大幅增長(cháng)、減少、持平)

          xx年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,完成預算指標 %,同比增長(cháng)(減少) %。

          1)xx年公司本部仍然以 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項目)為主,共取得收入 萬(wàn)元,占全部收入 %,比上年度增加(減少) 萬(wàn)元。增加(減少)的主要原因是 。

          2)xx年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項目),取得收入 萬(wàn)元,占全部收入的 %,比上年度增加(減少) 萬(wàn)元。增加(減少)的主要原因是 。

          3)xx年度公司本部其他收入為 和 ,共取得收入 萬(wàn)元,占全部收入的 %,比上年度增加(減少) 萬(wàn)元;增加(減少)的主要原因是 。

          2、成本情況

          xx年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %,與收入增長(cháng)率相比高(低) 個(gè)百分點(diǎn)。成本增加(減少)的主要原因是 。(多因素分析法進(jìn)行分析)

          3、管理費用情況

          xx年度公司本部管理費用支出 萬(wàn)元,比xx年增加(減少) 萬(wàn)元。主要原因是 。(多因素分析法進(jìn)行分析)

          4、財務(wù)費用情況

          xx年財務(wù)費用 萬(wàn)元,比xx年度增加(減少) 萬(wàn)元,主要原因是 。

          5、投資收益情況

          1) xx年度公司投資收益 萬(wàn)元,主要構成情況為:

          2) xx年度實(shí)際收到上交利潤情況

          7、現金流量情況

          xx年度本部現金總流入xx萬(wàn)元,現金總流出xx萬(wàn)元,現金凈流入xx萬(wàn)元。其中:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金凈流入xx萬(wàn)元,投資活動(dòng)凈流入xx萬(wàn)元,籌資活動(dòng)現金凈流入xx萬(wàn)元。

          (二)控股公司經(jīng)營(yíng)情況

          1、*公司

          *公司合并營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,凈利潤 萬(wàn)元,分別完成預算指標的 %和 %。

          原因分析:*公司銷(xiāo)售收入持續穩定增加(減少),但由于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過(guò)大(減少),年度凈利潤同比有較大下降,加上 原因的影響,凈利潤同比減少了 萬(wàn)元。

          2、*公司

          *公司xx年進(jìn)一步調整公司業(yè)務(wù)結構,突出重點(diǎn)發(fā)展 主業(yè),經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤均較好地完成全年預算指標。

          全年銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %,其中公司主營(yíng) 類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,占總收入 %,同比增長(cháng) %。公司成本費用合計 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %,低于收入增長(cháng)率,比預算減少支出 萬(wàn)元;

          公司經(jīng)營(yíng)凈利潤 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %,超額完成年度預算的 %。

          3、*公司

          (三)公司財務(wù)狀況

          截至xx年末,公司合并報表資產(chǎn)總額 萬(wàn)元,負債總額 萬(wàn)元,少數股東權益 萬(wàn)元,所有者權益 萬(wàn)元。

          1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬(wàn)元,主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增加(減少)萬(wàn)元,其中存貨增加(減少)萬(wàn)元;應收款項增加(減少) 元,預付賬款增加(減少) 萬(wàn)元,貨幣資金增加(減少) 萬(wàn)元、短期投資增加(減少) 元;長(cháng)期投資增加(減少) 元,固定資產(chǎn)增加(減少) 元、無(wú)形資產(chǎn)增加(減少) 萬(wàn)元等(重要項目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明)。

          2、負債總額比年初凈增加(減少) 元,主要是預收賬款增加(減少) 萬(wàn)元,其他應付款增加(減少)萬(wàn)元和長(cháng)短期借款增加(減少) 萬(wàn)元等。

          公司資產(chǎn)、負債大量增加,主要受*公司報表的影響。*公司xx年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)增加(減少)萬(wàn)元、長(cháng)期投資增加(減少) 萬(wàn)元。負債總額增加(減少) 萬(wàn)元,其中預收款增加(減少) 萬(wàn)元,其他應付款增加(減少) 萬(wàn)元,長(cháng)短期借款增加(減少) 萬(wàn)元(重要項目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明)。

          3、所有者權益比年初增加(減少) 萬(wàn)元,國有資產(chǎn)保值增值率為 %。

          xx年度公司所有者權益由當年實(shí)現經(jīng)營(yíng)凈利潤增加(減少)萬(wàn)元,外幣報表折算差額、未確認投資損失等因素影響增加(減少) 萬(wàn)元,扣除所屬子公司調整報表年初未分配利潤增加(減少)萬(wàn)元和上繳利潤 萬(wàn)元,公司所有者權益凈增加 萬(wàn)元(重要項目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明)。

          4、現金流量比年初增加(減少) 萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)性現金凈流量 。

          三、公司重要財務(wù)事項說(shuō)明

          (一)或有負債情況

          1、對外擔保情況

          2、訴訟情況

          3、其他情況(如貸款情況等)

          (二)本年新增(減少)投資、股權轉讓、子公司清理情況

          1、新增對*公司投資

          2、股權轉讓工作

          xx年 月 日公司以 萬(wàn)元轉讓持有有限責任公司 %股權,扣除投資成本和歷年累計增值,xx年計入股權轉讓收益 萬(wàn)元。

          3、完成*公司清算工作

          有限責任公司成立于 年 月,注冊資本 萬(wàn)元,公司投資 萬(wàn)元,占股 %。 年 月*公司股東會(huì )做出決定注銷(xiāo)該公司,當即組成清算小組,對公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計。

          根據清算審計報告,對該公司截至xx年 月 日的剩余資產(chǎn),按照各股東持股比例進(jìn)行分配。xx年 月,公司實(shí)際清理收回貨幣資金 萬(wàn)元,固定資產(chǎn)

          萬(wàn)元;按照原始出資額 萬(wàn)元,扣除清理收回資金 萬(wàn)元及*公司 年月交回的費 萬(wàn)元,該項投資實(shí)際損失約 萬(wàn)元。

          4、*公司減資,股東相應股權減值

          年 月, 對*公司清產(chǎn)核資結果做出批復,*公司于xx年 月辦理減資手續,注冊資本由原 萬(wàn)元減至 萬(wàn)元,相應我公司 %股權的出資額減為 萬(wàn)元。

          (三)應收款項追回情況

          1、經(jīng)董事會(huì )批準, 年 月公司以 原因借給*公司 萬(wàn)元。截至xx年 月,全部(部分)收回借款 萬(wàn)元,除本金外,xx年取得利息收入 萬(wàn)元。

          2、應收賬款收回情況

          (四)基本建設情況

          1、經(jīng)股東會(huì ) 年 月 日決定,在(地址)進(jìn)行基本建設。該項目總概算為 萬(wàn)元,建筑面積 平方米。

          2、該項目已經(jīng)中科院(或地方 部門(mén))于 年 月 日批準(文號)。該項目總概算為 萬(wàn)元,建筑面積 平方米。

          3、該項目于 年 月 日取得了施工許可證,并于 年 月 日開(kāi)工?偼顿Y額目前情況為: 。

          (五)其他情況

          四、年度報表審計情況

          1、公司xx年度會(huì )計報表審計報告將由會(huì )計師事務(wù)所出具,審計報告意見(jiàn)類(lèi)型為 。

        公司分析報告范文(第5篇)

          20XX年,財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下,緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)展財務(wù)工作,始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心,以達成公司年度各項財務(wù)預算為目標,通過(guò)部門(mén)全體員工共同努力與協(xié)作,較好地履行了部門(mén)職能,取得了一定的成績(jì)。

          為了能夠很好的總結過(guò)去,計劃未來(lái),現對20XX年度財務(wù)工作和20XX年度的工作打算做如下總結與匯報:

          一、20XX年度財務(wù)工作情況

          1、調優(yōu)績(jì)效考核辦法,引導公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。

          在今年的績(jì)效考核辦法中,逐步體現考核指標簡(jiǎn)化、考核內容統一、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導思想。一是以預算指標為基礎,以計劃的執行情況為考核依據,以總保費、個(gè)險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標為考核對象;二是增列精算指標考核,利用精算數據考核,引導經(jīng)營(yíng)的穩定和效益理念;三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵,以引導經(jīng)營(yíng)單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,加快業(yè)務(wù)結構調整轉型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過(guò)市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制,從而實(shí)現減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。

          2、夯實(shí)會(huì )計基礎工作,努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。

          財務(wù)部門(mén)每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作,這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng),賬務(wù)處理的工作量也越來(lái)越大。為了保證做到日清月結和提高工作質(zhì)量,我部門(mén)一是以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機,組織部門(mén)員工排查風(fēng)險點(diǎn),通過(guò)排查,財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現問(wèn)題或出現差錯的地方作為風(fēng)險點(diǎn),針對風(fēng)險點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責任制崗位責任》,并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,在控制風(fēng)險的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn),對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理,通過(guò)組織員工對流程學(xué)習,使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,在了解了404要求后又對20XX年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查、整改,通過(guò)以上兩項工作,財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

          3、積極組織模擬404項目遵循工作。

          按照工作計劃,4月下旬在省公司內控合規部的配合下從各地市公司抽調了部分法律合規崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作,通過(guò)測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問(wèn)題充分的加以曝露,從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善、對操作流程加以規范,最終避免造成制度上的設計缺陷,提高了我公司的風(fēng)險管理能力,強化了我公司404條款遵循以及內部控制等工作,從源頭抓好依法合規經(jīng)營(yíng)的各項工作。

          4、加大資產(chǎn)管理力度,優(yōu)化系統資源配置,提高資產(chǎn)使用效率。

          對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過(guò)財務(wù)系統升級,啟用了全國系統固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門(mén)配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,同時(shí)規范了資產(chǎn)日常的管理流程,使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規范化管理。加強固定資產(chǎn)的效益化管理,通過(guò)出租盤(pán)活現有資產(chǎn)、逐步調整資產(chǎn)布局,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。注重財務(wù)管理,采取有效措施,不斷提高資產(chǎn)管理水平。

          集團公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn),今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn),集團總公司成立了國壽投資控股公司,并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓,為了能夠做好相關(guān)工作我部門(mén)組織人力對代為管理處的集團公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改,并如實(shí)向上級公司上報了清查與整改的結果,為進(jìn)一步管理好集團資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎。

          5、強化全面預算制管理,確保財務(wù)預算收支計劃的順利執行。

          根據公司發(fā)展的目標,年初財務(wù)部對省公司下達的各項財務(wù)指標進(jìn)行了合理的測算,親將省公司的財務(wù)預算指標編制到了各基層單位。在預算計劃的執行過(guò)程中,嚴格按月提供財務(wù)預算指標的執行情況,并就主要財務(wù)事項作出分析、判斷和預測,充分利用財務(wù)信息及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)和存在的不足,提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為基層公司適時(shí)采取有力的措施,保證預算的順利實(shí)施提供可靠的財務(wù)依據。強化費用成本核算,降低財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二季度根據工作需要重新修正了大額費用報批制,出臺了加強財務(wù)管理的通知,豐富了預算內容,細化了預算指標,嚴肅了預算制度,嚴格控制了預算外支出項目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況,針對各經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營(yíng)單位給予了財務(wù)扶持,在考慮實(shí)現全轄財務(wù)指標的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,為全面達成預算指標奠定了基礎。

          6、強化資金集中管理,降低財務(wù)資金風(fēng)險。

          通過(guò)嚴格財務(wù)收、支兩條線(xiàn)管理制度,有效地規范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為;減少了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的資金占用,有效降低財務(wù)資金管理風(fēng)險,及時(shí)、迅速集中了大量的資金。今年以來(lái)已集中上劃資金1.29億元,累計上劃資金10.32億元。為上級公司合理、有效開(kāi)展資金運用,提高公司的經(jīng)營(yíng)收益提供了一定的財務(wù)資源。在周轉金限額管理上,堅持少劃多頻的原則,盡可能減少資金的在途時(shí)間和沉淀時(shí)間,從全年的考核結果來(lái)看取得了良好效果。

          二、20XX年度財務(wù)工作中存在的問(wèn)題

          在取得成績(jì)的同時(shí)我部門(mén)也發(fā)現了工作中存在的一些問(wèn)題,歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面:

          1、部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習與培訓沒(méi)有形成計劃

          隨著(zhù)會(huì )計電算系統的不斷更新與完善以及新會(huì )計準則的啟用,目前的會(huì )計核算工作對現有財務(wù)人員提出了更高的要求,為了能夠適應這一要求,努力做好本崗位的各項工作,這就要求我們要不斷的學(xué)習以及開(kāi)展各種形式的崗位技能培訓,只有這樣才能滿(mǎn)足日常工作的需要。因此我部門(mén)準備在下半年開(kāi)展有針對性的培訓,主要從新會(huì )計準則、公司的會(huì )計制度等方面著(zhù)手,力爭在較短的時(shí)間內使部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平有所提高。另一方面也要求員工開(kāi)展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì)。

          2、會(huì )計的基礎工作還有待進(jìn)一步加強

          由于自20XX年9月份已來(lái)總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統及程序進(jìn)行改造和更新,再加上20XX年的年終決算工作是在新系統不穩定的基礎上進(jìn)行的,因此難度較大,同時(shí)上級公司對于決算的及時(shí)、準確的要求卻并沒(méi)有降低;另一方面自20XX年1月1日起啟用了新的會(huì )計準則,對會(huì )計核算工作又提出了全新的要求。因此會(huì )計的基礎性工作,如:會(huì )計憑證的裝訂、會(huì )計檔案的歸集等工作被程序更換、會(huì )計的基礎性核算這些繁雜的事務(wù)所擔誤。11月份財務(wù)省級集中管理后省司財務(wù)管理中心要求各地市公司將7-10月份的會(huì )計憑證送至省公司統一管理,我公司財務(wù)部為了能夠按時(shí)完成此項工作進(jìn)行了突擊處理,但在突擊處理過(guò)程中由于與省公司的兩金清理工作在時(shí)間上存在沖突導致兩金清理工作沒(méi)有在市公司總經(jīng)理室要求的時(shí)限內完成,影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署。

          3、財務(wù)管理的水平還需進(jìn)一步提高

          隨著(zhù)電算化水不的不斷提高,如今的.會(huì )計核算已基本脫離了手工操作,取而代之的是會(huì )計核算系統和電子表格,從效率上來(lái)說(shuō)速度明顯提高,從準確性來(lái)說(shuō)電子表格的運用大大提高了計算的準確程度,但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對“人”的要求也越來(lái)越高,由于是電算化管理對財會(huì )人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識,同時(shí)也要求財會(huì )人員懂得電腦的常規操作。目前我部門(mén)現有財會(huì )人員當中只有60%的人學(xué)的是財會(huì )專(zhuān)業(yè),部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平并不高,另一方面現有人員對電腦知識的掌握程度也不是很高,還不能完全滿(mǎn)足會(huì )計核算和財務(wù)管理的要求,再加之會(huì )計核算系統和會(huì )計準則都比以往有了較大的變化,因此財會(huì )人員又處在了一個(gè)新起點(diǎn),對財務(wù)管理方面又提出了新的要求。

          4、人員隊伍及素質(zhì)有待進(jìn)一步加強

          以xx公司目前財務(wù)人員的現狀來(lái)說(shuō),還不能滿(mǎn)足目前新形勢下的財務(wù)工作需求。首先從人員隊伍來(lái)說(shuō),目前我市公司現有財務(wù)人員11名,其中兩人被省公司財管中心借用,四人為各經(jīng)營(yíng)單位派駐會(huì )計,五人為市公司財務(wù)會(huì )計部人員。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求,縣支公司派駐會(huì )計應為兩至三人,市公司財務(wù)會(huì )計部應為六至八人,省公司借用人員回來(lái)后我部門(mén)財務(wù)工作人員已能滿(mǎn)足管理工作要求。俗話(huà)說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,雖然各經(jīng)營(yíng)單位財務(wù)人員目前能夠滿(mǎn)足現狀,但無(wú)法施行崗位輪換,同時(shí)也無(wú)法實(shí)現合理的人才儲備,給財務(wù)工作的長(cháng)期穩定及健康發(fā)展帶來(lái)了一定風(fēng)險。

          三、20XX年度財務(wù)工作打算

          針對20XX年財務(wù)工作回顧中找出的的不足以及存在的問(wèn)題,結合公司整體的發(fā)展與管理以及財務(wù)省級集中管理后對地市公司財務(wù)管理工作提出的新要求,我部門(mén)擬從以下幾個(gè)方面做好20XX年的各項財務(wù)工作:

          1、做好20XX年的會(huì )計決算工作;

          由于財務(wù)省級集中管理后許多財務(wù)工作已由原來(lái)的市公司操作轉為省公司財管中心操作,由此帶來(lái)了很多不利因素,主要有

          2、做好各項財務(wù)核算的具體工作;這項工作是貫穿全年的一項工作,只要公司在運轉就有會(huì )計活動(dòng)產(chǎn)生也就要進(jìn)行相應的核算工作,雖然這項工作是比較機械、比較枯燥的但卻是非常重要的,因為所有的財務(wù)數據、考核依據、決策依據都來(lái)源于這些最基礎的工作,因此做好此項工作就如同高樓的地基一樣重要。

          3、做好各項會(huì )計基礎工作;

          這里所說(shuō)的會(huì )計基礎工作是狹義的,主要是財會(huì )工作中最基礎性的工作,即:憑證裝訂、檔案歸集等工作,目前我部門(mén)的這項工作還落后于會(huì )計核算的進(jìn)度,因此我部門(mén)將開(kāi)展突擊整理,努力使會(huì )計基礎性工作與會(huì )計核算工作同步。

          4、做好本部門(mén)員工的學(xué)習、培訓工作;

          隨著(zhù)會(huì )計電算化核算水平的不斷提高以及新會(huì )計準則的實(shí)施,目前的會(huì )計核算工作對財會(huì )人員提出了新的要求,為了能夠盡快適應這些要求并且能夠更好的做好會(huì )計核算工作,我部門(mén)在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門(mén)員工學(xué)習好本崗位的專(zhuān)業(yè)技能并加以考核,同時(shí)也會(huì )不定期的組織有針對性的培訓,從而提高我部門(mén)的員工素質(zhì)及整體核算水平。

          5、做好20XX年度各項考核指標的測算,為年度核算做好準備;

          為了能夠為公司決策層提供及時(shí)準確的決策依據,我部門(mén)將及時(shí)對公司的各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行監測,保證各項財務(wù)指標的準確性,及時(shí)反饋財務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路并做出正確的決策,從而為全面完成全年各項預算指標奠定基礎,同時(shí)也為會(huì )計的年度決算做好前期的準備工作。

        公司分析報告范文(第6篇)

          在我們平凡的日常里,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家整理的公司季度財務(wù)分析報告范文(精選15篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        公司分析報告范文(第7篇)


          集團公司,是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團體公司,是指以資本為主要聯(lián)結紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體,F在的集團公司,特別是投資類(lèi)集團企業(yè),經(jīng)營(yíng)規模比較龐大,通?绲貐^、跨行業(yè),呈現多元化和綜合化特點(diǎn),子、孫公司眾多,管理鏈條較長(cháng)。如何才能使企業(yè)管理層及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況,做出有效的決策和戰略選擇,一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時(shí)準確完整的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析,對過(guò)去、現在的經(jīng)營(yíng)成果有充足的認知和反思,從而更好的提高企業(yè)決策水平。

          一、投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告的特點(diǎn)

          財務(wù)分析報告是企業(yè)依據會(huì )計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內在聯(lián)系,運用一定的科學(xué)分析方法,將公司的經(jīng)營(yíng)情況、資本運作情況做出客觀(guān)、全面、系統的分析和評價(jià),并進(jìn)行必要的科學(xué)預測而形成的書(shū)面報告。而投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大,主要有如下特點(diǎn):一是投資類(lèi)集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是的決策機構,核心職能是資本投資,產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構,核心職能是資產(chǎn)配置,成員單位是經(jīng)濟實(shí)體,核心職能是業(yè)務(wù)運營(yíng)。投資類(lèi)集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用,以實(shí)現集團整體利益化。針對這一的特征,財務(wù)分析報告應更加關(guān)注集團的戰略目標達成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類(lèi)集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現多元化發(fā)展,管理鏈條較長(cháng),以至財務(wù)分析報告的內容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報送,各企業(yè)報告側重點(diǎn)不同,且上報的流程復雜,周期較長(cháng)。三是投資類(lèi)集團公司重點(diǎn)關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值,股東財富化,因此在財務(wù)分析報告中應避免陷入經(jīng)營(yíng)管理細節的分析中去。

          二、財務(wù)分析報告的準備工作

         。ㄒ唬┳⒅刎攧(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及,讓每一個(gè)所屬單位都能夠重視,注意財務(wù)分析和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系;二是需要設計分析的格式,分析格式要在一定程度上進(jìn)行統一,方便歸納匯總,各公司也可根據自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)在分析報告中進(jìn)行一些變動(dòng);三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時(shí)間節點(diǎn),以便有的放矢的開(kāi)展工作,集團本部規定股權二級企業(yè)的報送時(shí)間,股權二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時(shí)間;四是各單位需要有側重點(diǎn)的進(jìn)行分析,因為所屬公司所處的行業(yè)不同,業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不同;五是需要有后臺保障,創(chuàng )建穩定的信息支持系統,加強財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價(jià)體系,集團本部應該對各公司分析報告報送時(shí)間、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分,有獎?dòng)辛P。

         。ǘ┴攧(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫,在信息支持系統的基礎上編制財務(wù)分析所需的表格,例如:公司結構明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統計表等,以便在獲取合并數據及所屬公司報告以后能夠及時(shí)準確的編制財務(wù)分析報告。

          三、財務(wù)分析報告要點(diǎn)

          鑒于投資類(lèi)集團層面的經(jīng)營(yíng)者大部分都是財務(wù)外的背景,因此在財務(wù)分析報告草擬過(guò)程中應盡量不使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語(yǔ)言來(lái)陳述事實(shí),表達觀(guān)點(diǎn)。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進(jìn)行闡述,有利于集團的經(jīng)營(yíng)者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營(yíng)的主要情況,具體要點(diǎn)說(shuō)明如下:

         。ㄒ唬┛偫ú糠重攧(wù)分析報告的第一個(gè)部分應簡(jiǎn)明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營(yíng)情況進(jìn)行描述,主要應包括收入利潤指標、資產(chǎn)規模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營(yíng)凈現金流量,可以對相應指標的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析,這些指標能夠在開(kāi)篇就給決策者們一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的直觀(guān)印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說(shuō)明,年度或者季度末還應將納入合并報表的單位名稱(chēng)、集團持股比例、注冊資金、股權級次及主營(yíng)業(yè)務(wù)內容編制成表,讓經(jīng)營(yíng)層們了解整個(gè)集團控股公司組織構架的概況。

         。ǘ┓猪棽糠郑

          1、主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準指標,其中就設有投資類(lèi)企業(yè)的指標。投資類(lèi)公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況進(jìn)行對比,可以從各個(gè)指標處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個(gè)層面的情況,同比指標也應同樣測算出來(lái)以便進(jìn)行對比。以上可用表格的方式呈現,同時(shí)需要用文字描述來(lái)表達。文字描述應分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況進(jìn)行描述,處于行業(yè)某種水平主要原因是什么,表明公司承擔著(zhù)某種風(fēng)險或不確定性,應該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。

          2、同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司,在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)凈現金流進(jìn)行對比分析,讓經(jīng)營(yíng)者們了解本集團在業(yè)績(jì)所處的地位。同時(shí)應該關(guān)注國內外經(jīng)濟大勢、宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率,判斷這些因素對集團整體或局部未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。

          3、投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率,存量融資金額、結構、年化利率,以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權益類(lèi)融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進(jìn)行測算,并提示風(fēng)險。擔保情況主要從新增擔保金額,擔保余額,占凈資產(chǎn)的比例,以及擔保的結構,即集團內部和外部分部進(jìn)行分析。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述,一是股權投資,即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內部借款情況,即內部單位發(fā)放的統借統貸和調劑資金情況。

          4、集團控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類(lèi)集團內部由于行業(yè)涉及面廣,首先需要跟戰略部門(mén)或是經(jīng)營(yíng)部門(mén)把集團的各所屬控股公司分為幾大類(lèi),該板塊的劃分主要以戰略部門(mén)的意見(jiàn)為主。其次應該分別對每類(lèi)板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數和相對數進(jìn)行提取整理。在板塊劃分時(shí),可能會(huì )出現股權二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個(gè)板塊內的情況,這時(shí)應該采用以末級企業(yè)的報表數為基數,上級企業(yè)的數據以合并數減去單戶(hù)數填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次,對整理好的數據匯總在一起,制作圖表,例如餅圖,讓經(jīng)營(yíng)者能夠直觀(guān)的看出每一個(gè)板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況,同時(shí)再對每個(gè)板塊內標桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析。

          5、集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類(lèi)集團公司一個(gè)重要的組成部分也應該單獨劃定一個(gè)部分來(lái)描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來(lái)描述,結合各行業(yè)的情況、宏觀(guān)形勢,對效益主要貢獻單位進(jìn)行描述,同時(shí)對虧損企業(yè)也進(jìn)行問(wèn)題查找,并重點(diǎn)描述相關(guān)原因。

         。ㄈ┨崾九c建議該部分是整個(gè)財務(wù)分析報告的結論部分,對于投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告來(lái)講更是整個(gè)思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個(gè)部分的內容進(jìn)行總結提煉,從詳細的分析中拔高,結合集團戰略、企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)等重要問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行提示。不只停留于問(wèn)題的表面,更重要的是逐項有針對性的提出對策建議,必要時(shí)提出綜合治理建議。在整個(gè)財務(wù)分析報告的最后進(jìn)行提示與建議,有利于經(jīng)營(yíng)者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

          四、注意事項

          一份高質(zhì)量的投資類(lèi)集團財務(wù)分析報告除了編制前應該做好準備工作,編制時(shí)要點(diǎn)突出,思路清晰,有理有據,還應該注意以下事項:

         。ㄒ唬┚o密結合公司戰略,重點(diǎn)突出財務(wù)分析人員應該對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境有所了解,對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應該抓住集團在可預見(jiàn)時(shí)間內的大致方針政策,領(lǐng)悟集團發(fā)展戰略,熟悉集團業(yè)務(wù),以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求,同時(shí)能夠更準確的貼合經(jīng)營(yíng)者最想了解的信息,做到重點(diǎn)突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情,還是應該在一定范圍內集思廣益,獲得部門(mén)其他人員以及部門(mén)外人員的幫助。

         。ǘ┖(jiǎn)明扼要進(jìn)行論述在分析過(guò)程中,難免會(huì )遇到一些復雜問(wèn)題,感覺(jué)用一兩句話(huà)很難講清楚。但是使用冗余的語(yǔ)言來(lái)解釋的后果可能適得其反,會(huì )讓經(jīng)營(yíng)者們不知所云。因此面對這樣的問(wèn)題,應該要理清脈絡(luò )、抓大放小、摒除無(wú)關(guān)信息、簡(jiǎn)單描述、對事不對人、不妄下結論。

         。ㄈ┩怀鰡(wèn)題及矛盾可持續反映對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的重大風(fēng)險和突出問(wèn)題,應在尊重事實(shí)的基礎上重點(diǎn)分析,篇幅可以長(cháng)一點(diǎn),語(yǔ)言可以用重一些,必要時(shí)可形成專(zhuān)題報告上報經(jīng)營(yíng)層。針對這些問(wèn)題如果長(cháng)時(shí)間還未得到改善,可以持續進(jìn)行反映,以便經(jīng)營(yíng)層下決心去解決它。雖然同屬于投資類(lèi)集團,但每一個(gè)集團處于不同的環(huán)境,不同的發(fā)展階段,不同的發(fā)展方向,因此財務(wù)分析報告的要點(diǎn)和內容不盡相同。本文只是從一個(gè)視角對投資類(lèi)集團財務(wù)分析要點(diǎn)進(jìn)行了探究,不能一概而論。

        公司分析報告范文(第8篇)

          在剛剛過(guò)去的20XX年,我校堅持以執行預算為中心,以節約費用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,嚴格遵守《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》,為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jì),現就20XX年終財務(wù)分析如下:

          (一)年終財務(wù)分析---年初預算分析

          本年度財政預算為84700元,基本支出70700元,其他支出14000元。

          (二)年終財務(wù)分析---本年預算執行情況分析

          1、財政補助收入情況

          財政補助收入全年共撥入67155元。

          2、事業(yè)支出情況

          事業(yè)支出全年共支出62805元,其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費12422元,水電費2615元,郵電費924元,機車(chē)燃修費2120元,招待費1292元,修繕費7594元,培訓/差旅費8044元,設備購置費5437元)。其他14641元。在所有支出中,其中修繕費、培訓/差旅費、開(kāi)支較大,主要原因是今年學(xué)校青島市規范化學(xué)校達標,領(lǐng)導教師外出學(xué)習機會(huì )較多,以及學(xué)校增加教學(xué)設備、硬件也是很多的。

          3、年終決算情況

          本年度單位共收入67155元,共支出62805元,年末事業(yè)結余為4350元。

          (三)年終財務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議

          1、加強對固定資產(chǎn)的管理。

          固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。我校加強這方面管理,財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

          2、重視日常財務(wù)收支管理。

          收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。

          3、認真做好年終決算工作。

          年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。針對報表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)年終財務(wù)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高我校財務(wù)管理水平。

        公司分析報告范文(第9篇)

          學(xué)校領(lǐng)導:

          本人是07級機制本科三班學(xué)生,因家庭經(jīng)濟困難,特申請貧困補助。

          我來(lái)自貴州的一個(gè)偏僻山區。那是一個(gè)生活簡(jiǎn)單中小農村,從我懂事開(kāi)始就知道父母都是認為只有憑讀書(shū)跳出山區,跳出農村。所以爸媽不盡辛苦的讓我跟妹妹上學(xué),在農村來(lái)講,有兩個(gè)兒女可以讀書(shū)的真的是件很驚奇的事情,同齡的孩子都羨慕我們,可是又有誰(shuí)知道背后的父母是多么的辛苦與勞累,尤其是交通不怎么方便的農村。媽媽是一個(gè)文盲,什么都不懂,就只會(huì )在家里種田,種一些可以換錢(qián)的農作物。由于山路不方便,有東西爸媽都得提前一天準備馬車(chē),將貨物托運到市場(chǎng)。爸爸是一個(gè)給別人修房屋的建筑工,考的是苦力,每當我小的時(shí)候放學(xué)回家在路上看到爸爸在給別人拌水泥漿,那汗水直往下流的時(shí)候,我那幼小的心靈就告訴我一定不要辜負爸媽的期望。爸雖然是做建筑,但收入很不穩定。在我大一的時(shí)候,更是雪上加霜,爸爸在一外地修建筑,在送水泥漿的時(shí)候升的木架子突然斷掉,爸就摔了下來(lái),從此腳就開(kāi)始行動(dòng)不便,也就不能再去工作,但是他卻還是要我堅持讀書(shū),不要就這樣放棄。否則就浪費了他的一條腿。從此家里就只有媽媽了,媽媽比往常更累,而現在我妹妹正在處于高考階段,營(yíng)養是最重要的,而我在學(xué)校里也是時(shí)常做兼職,賺取生活費。村子里看到我家這樣的環(huán)境,都讓我和妹妹不要讀書(shū)了,我爸爸卻是死都不同意。就這樣村里沒(méi)有辦法,也只能每年補助一些口糧。

          在校期間:我始終以“奉獻學(xué)院,服務(wù)同學(xué)”為宗旨,真正做到為同學(xué)服務(wù),代表同學(xué)們行使合法權益,為校園建設盡心盡力,工作中大膽創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,虛心向別人學(xué)習,做到有錯就改,有好的意見(jiàn)就接受,同時(shí)堅持自己的原則;在學(xué)生利益的面前,我堅持以學(xué)校、大多數同學(xué)的利益為重,決不以公謀私。在班級,積極參與院里的各項活動(dòng)。最終,我連續兩年被授予“優(yōu)秀團干部”榮譽(yù)稱(chēng)號,所在支部連續兩年被授予“校先進(jìn)團支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。

          我們班的貧困生是比較多的,我想有貧困生也不是什么壞事,貧困能更磨練我們的意志.我是一名貧困生,我有我自己的經(jīng)歷,我的經(jīng)歷使我認識到,貧困不能給我們帶來(lái)什么阻礙,我們最大的阻礙在我們心中,只有你克服了自己的貧困心理,你才能做的更好,”人窮志不窮”, ‘窮且益堅”,這么一句古語(yǔ)已經(jīng)告訴我們了,我想我自己不會(huì )被貧困擊倒.而且會(huì )更加努力.來(lái)改變我們的現狀,因為只有這樣我們才能擺脫貧困,否則我們會(huì )一直貧困下去.貧困不是我們的絆腳石,相反塌實(shí)我們的動(dòng)力. 我會(huì )更努力!!

          因此希望能夠得到學(xué)院的補助,緩解一點(diǎn)父母的經(jīng)濟壓力。

          此致敬禮

          申請人:

          x年x月x日

        公司分析報告范文(第10篇)

          一、行業(yè)及企業(yè)概覽

         。ㄒ唬┬袠I(yè)概覽

          我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等,金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。

          我國金屬包裝行業(yè)自20世紀80年代至今一直處于快速發(fā)展的時(shí)期,目前產(chǎn)值已接近1400億元。

          圖1:我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

          來(lái)源:中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現狀分析及發(fā)展趨勢預測

          1、 行業(yè)特點(diǎn)

          發(fā)展迅速、進(jìn)入門(mén)檻低、競爭激烈。

          我國金屬包裝企業(yè)數量眾多(超過(guò)1700 家),但多以區域性、中小型企業(yè)為主。

          伴隨過(guò)去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續擴張。

          行業(yè)競爭非常激烈,逐漸出現產(chǎn)能相對過(guò)剩的情況。

          圖2:金屬包裝容器制造工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值

          來(lái)源:中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),20xx年中國金屬包裝容器市場(chǎng)現狀分析及發(fā)展趨勢預測

          2、 產(chǎn)業(yè)鏈模式

          金屬包裝業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內處于中游。

          上游是原材料供應商,主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。

          下游是綜合消費品客戶(hù)群體,主要是食品、飲料、日用品等行業(yè)。

          紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶(hù)。

          圖3:金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

          來(lái)源:小組整理

          上下游分析

          【供給端】上游原材料行業(yè)是典型的周期性行業(yè)。

          鍍錫薄板(馬口鐵)價(jià)格自20xx年—20xx年持續下降,原料鋁在20xx年有所回升之后繼續下跌。

          原材料價(jià)格變動(dòng)抑制了產(chǎn)品定價(jià)從而影響銷(xiāo)售收入。

          20xx年主要原材料價(jià)格已觸底回彈,根據成本加成定價(jià)法,可以預計主要產(chǎn)品價(jià)格(特別是兩片罐)未來(lái)會(huì )有所上調。

          圖4:馬口鐵價(jià)格走勢圖

          來(lái)源:中金公司 20xx—10—24研報

          圖5:鋁價(jià)走勢圖

          來(lái)源:中金公司 20xx—10—24研報

          【客戶(hù)端】金屬包裝下游行業(yè)增速放緩。

          如圖6,受宏觀(guān)經(jīng)濟運行持續放緩以及消費整體疲軟等影響,食品、飲料、日用品等行業(yè)需求增速普遍回落。

          下游需求放緩,但前期新建產(chǎn)能卻迎來(lái)釋放期,使得短期產(chǎn)能供過(guò)于求的現象更加突出。

          但20xx年起,隨著(zhù)消費升級以及供需結構逐步再平衡,金屬包裝行業(yè)有望迎來(lái)觸底回升。

          此外,金屬包裝的應用領(lǐng)域的不斷拓展,也將成為新的需求增長(cháng)點(diǎn)。

          圖6:金屬包裝下游行業(yè)零售額增速回落圖

          來(lái)源:中金公司20xx—10—24研報

         。ǘ┢髽I(yè)概覽

          中糧包裝主要業(yè)務(wù)為投資控股,其附屬公司主要從事消費品包裝產(chǎn)品的生產(chǎn),是綜合性消費品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。

          截至20xx年底中糧包裝旗下已擁有26家子公司,在奶粉罐、氣霧罐、旋開(kāi)蓋等多個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一。

          中糧包裝具備出眾的一站式綜合包裝服務(wù)能力,擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)機構,主導和參與制訂多項包裝產(chǎn)品行業(yè)標準,擁有二百一十九項中國包裝技術(shù)專(zhuān)利。

          擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和食品衛生安全管理體系,產(chǎn)品品質(zhì)達到美國和歐盟標準。

          客戶(hù)遍及眾多領(lǐng)域的知名品牌,如加多寶、紅牛、娃哈哈、華潤雪花啤酒、青島啤酒等。

          圖7:中糧包裝控股有限公司基本信息

          來(lái)源:東方財富網(wǎng),中糧包裝控股有限公司

          1、 業(yè)務(wù)板塊

          業(yè)務(wù)分三大板塊:占比最大的業(yè)務(wù)為馬口鐵包裝、其次是鋁制包裝,最后為塑膠包裝。

          圖8:中糧包裝基本業(yè)務(wù)圖

          來(lái)源:小組整理

          2、 重大戰略

          混合所有制改革

          20xx年1月27日,大股東中糧集團完成對奧瑞金27%的股份交割,中糧包裝成功引入產(chǎn)業(yè)資本持股,奧瑞金成為其第二大股東。

          混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

          員工持股計劃

          20xx年5月下旬,中糧包裝與員工簽訂股份認購協(xié)議。

          本次持股計劃認購對象包括11名核心管理層以及192名其他骨干員工。

          兼并收購

          圖9:中糧包裝重大戰略

          來(lái)源:小組整理

          二、資產(chǎn)負債表分析

          中糧包裝是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)突出的制造業(yè)企業(yè),無(wú)交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)等投資項目,是以核心利潤為主要盈利模式的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。

          20xx年以來(lái),中糧包裝實(shí)行并購戰略、進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,其主營(yíng)結構也發(fā)生了一些改變,劃分標準也由產(chǎn)成品變成了原材料,從而應對產(chǎn)業(yè)及宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣的狀況。

          圖10:主營(yíng)構成的結構性調整

          來(lái)源:wind資訊

         。ㄒ唬┴泿刨Y金

          中糧包裝貨幣資金的余額呈下降趨勢,但總體可以維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運轉。

          在當下經(jīng)濟不景氣的大壞境下,較低的貨幣資金余額能減少籌資成本,綜上可知,中糧包裝的貨幣資金余額是較為適度的。

         。ǘ⿷湛铐

          中糧包裝的應收款項增長(cháng)較快,20xx年較13年增長(cháng)30%。

          未回收資金過(guò)多,這也是導致貨幣資金變少的原因之一。

          雖然在經(jīng)濟下行期間,同業(yè)競爭加劇,賒銷(xiāo)行為變多,但放款的賒銷(xiāo)政策同樣能刺激存貨周轉,增加銷(xiāo)售,帶來(lái)更多的邊際貢獻來(lái)削減單位固定成本。

          總體來(lái)說(shuō),應收款項的增加并非好事,中糧包裝應注意壞賬準備計提的準確性,注重分析債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況并進(jìn)行減值測試,從而規避資產(chǎn)減值的風(fēng)險。

          較多的應收款項也表明,公司在上下游關(guān)系中處于劣勢地位。

          圖11:應收和應付賬款及票據的年度變動(dòng)情況

          來(lái)源:小組整理

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          中糧包裝的存貨逐年遞減,符合政府倡導的“去庫存、去產(chǎn)能”的大趨勢。

          參考每年都保持在17%的毛利率和逐年上漲的存貨周轉率,可以得出,中糧包裝以高應收賬款刺激存貨周轉的舉措基本是成功的。

          表1:關(guān)于存貨的財務(wù)指標

          來(lái)源:wind咨詢(xún)

          圖12:存貨的年度變動(dòng)情況

          來(lái)源:小組整理

         。ㄋ模﹥纱蟊嚷

          綜合分析流動(dòng)資產(chǎn)整體質(zhì)量,可發(fā)現其流動(dòng)比率、速動(dòng)比率近兩年普遍大于2,這說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負債有一定的保證能力。

          20xx年以來(lái),兩大比率顯著(zhù)性上升,其原因在于:首先,行業(yè)危機加劇,集團深化資產(chǎn)重組;其次,中糧包裝放棄短期借貸,利用長(cháng)期負債來(lái)實(shí)現擴張戰略,短期缺口由利潤積累來(lái)彌補。

          圖13:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的年度變動(dòng)趨勢

          來(lái)源:小組整理

         。ㄎ澹┓橇鲃(dòng)資產(chǎn)

          中糧包裝的固定資產(chǎn)凈值、商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)、土地使用權在20xx年有顯著(zhù)性上升,與之相對應的是集團共在三地安裝兩片罐生產(chǎn)線(xiàn)、收購維港實(shí)業(yè)及其多家塑料包裝子公司、在杭州安裝高速鋁制單片罐生產(chǎn)線(xiàn)的擴張戰略。

          而20xx年之后,商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)、土地使用權都有回落趨勢,一方面是由于制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快,另一方面則是由于土地使用年限的減少。

        公司分析報告范文(第11篇)

          20XX年,我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,以“嚴管控,防風(fēng)險,抓隊伍,促發(fā)展,優(yōu)結構,增效益”的十八字方針為指引,很抓業(yè)務(wù)發(fā)展,和公司文化建設,公司和各項工作均取得了一定的成績(jì),現將公司20XX年度的分析報告上報:

          一、 業(yè)務(wù)完成情況分析:

          從柱狀圖上分析,我公司20XX年的各項業(yè)務(wù)指標除短險外,均出現了大幅度的增長(cháng),其中增幅較大的為:總量全年實(shí)現XXXX萬(wàn)元,增幅為18.9%,首年新單實(shí)現XXXX萬(wàn)元,增幅為XXXX,首年期交實(shí)現XXXX萬(wàn),增幅達到XX%,躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現XXX萬(wàn),增幅達到XX%。

          但是短險業(yè)務(wù)令人感到惋惜,出現了負的增長(cháng),短險全年實(shí)現XXX萬(wàn)元,這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足,也是公司影響公司長(cháng)期發(fā)展的`一個(gè)短板,我公司將在今年的工作中,克服這一不足。公司短險賠款XXXX萬(wàn),培付率為XXX%。

          二、 公司費用完成及執行情況

          費用提取情況

          費用支付情況

          從費用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況,公司今年虧損XX萬(wàn)元,但今年公司短險僅只完成XX萬(wàn)元,公司提取費用為XX萬(wàn)余元,若公司短險多發(fā)展XXX萬(wàn)元,在賠付率不變的情況下,公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規劃好自已的短險目標,為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎。

          從公司的工資性及統籌來(lái)分析,公司今年為XXXX萬(wàn)元。而20XX年為XXX萬(wàn),增長(cháng)了XXXX%,其中工資XXX年為XXXX萬(wàn),20XX年為XXXX萬(wàn)。增長(cháng)了XXX%,社會(huì )統籌保險費20XX年為XX萬(wàn),20XX年為XXX萬(wàn),增長(cháng)了XXX%。在公司發(fā)展的同時(shí),讓全體員工享受到發(fā)展的成果。

          三、人力發(fā)展情況分析

          公司人力去年也呈現出明顯的增長(cháng)的態(tài)勢,總人力達到XXX人,較去年增長(cháng)了36%,其中個(gè)險XXX人,增長(cháng)了24%,中介XXX人,增長(cháng)了470%,實(shí)現了中介隊伍的大發(fā)展。

          在和同業(yè)隊伍的比較上,我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢,但我們仍然感到壓力,下同是同業(yè)人力的餅狀圖;從圖上我們可以分析出,其它同業(yè)的發(fā)展也快,我們只有時(shí)刻保持對市場(chǎng)的警醒態(tài)度,敢于拼搏,千萬(wàn)不可麻痹大意,以老大自居,否則我們很快就會(huì )落后。

          四、個(gè)險業(yè)務(wù)發(fā)展及隊伍現狀分析

          1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線(xiàn)狀圖

          從線(xiàn)狀圖上分析個(gè)險業(yè)務(wù)的發(fā)展,表現在月發(fā)展上極不均衡,3月份,6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),而4月,7月,10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現為低谷,反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴(lài)于公司推動(dòng),團隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的.業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統是我們必須重視的問(wèn)題。

          2 、個(gè)險業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖

          從柱狀圖上分析,我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的,但其增長(cháng)率在全區卻是最高的,分別達到18%和52%,反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

          在公司伙伴的收入中,高績(jì)效XX人,人均首年傭金收入XXXX元,中級效人員為XXX人,人均首年傭金收入XXX元,低績(jì)效XXX,人均首年傭金收入XXX元,其中農村業(yè)務(wù)員低績(jì)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低,公司業(yè)務(wù)員人均收入達到XXX元。關(guān)注低績(jì)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

        公司分析報告范文(第12篇)

          時(shí) 間:*年**月**日下午半

          地 點(diǎn):市公司前二樓小會(huì )議室

          主 持 人:

          參會(huì )人員:市公司紀檢辦 市公司財務(wù)部 市公司審計部 市公司企管部 市公司基建部 市公司總經(jīng)辦

          **市商貿有限公司 **市計算機有限公司 **市商貿有限公司

          會(huì )議內容:市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議 根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》,*經(jīng)理和*經(jīng)理作了批示:同意,按招標有關(guān)規定辦理。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定,市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標,會(huì )議內容如下:

          1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要業(yè)績(jì),在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。 **市計算機有限公司,注冊資本:人民幣五十萬(wàn)元整,一般經(jīng)營(yíng)項目:計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與市、縣、區政府采購中心招投標活動(dòng);

          **市商貿有限公司,注冊資本:人民幣一百萬(wàn)元整,一般經(jīng)營(yíng)項目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷(xiāo)售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;

          **市商貿有限公司,注冊資本:人民幣三十萬(wàn)元整,一般經(jīng)營(yíng)項目:計算機及周邊設備銷(xiāo)售及維修、辦公設備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設。

          2、三家單位投標金額分別為: **市商貿有限公司 178800元 **市計算機有限公司 159070元 **市商貿有限公司 174500元

          經(jīng)過(guò)三家的唱標,對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較,經(jīng)過(guò)議定,決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。

          3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元,通過(guò)集中采購,對3家投標單位進(jìn)行綜合比較,議定中標價(jià)格為159070元,比預定價(jià)格低了34330元。采購明細詳見(jiàn)附表。

          4、隨后針對辦公設備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較,在會(huì )議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。

          5、會(huì )議上議定的供貨期為一周,供貨合同、售后服務(wù)具體內容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

          6、貨到安裝調試后,由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專(zhuān)業(yè)人員和設備具體使用人員進(jìn)行驗收,簽字驗收合格后依據合同,支付款項。

          參會(huì )人員簽字:

        公司分析報告范文(第13篇)

          為了做好安全管理工作,貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,有效防止事故的發(fā)生,保障員工的生命和財產(chǎn)的安全,我站任命王慶元為專(zhuān)職安全管理人員,負責加油站的安全管理工作。

          撫寧縣盧王莊鄉第二加油站

          二0xx年五月四日

        公司分析報告范文(第14篇)

          一、上海醫藥

          20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31

          流動(dòng)比率 1.5094 1.6373 1.6544 1.6779

          速動(dòng)比率 1.1345 1.2262 1.2265 1.2867

          資產(chǎn)負債率 52.8280 49.2376 48.4990 48.2467

          根據上海醫藥13年各季度的財務(wù)指標顯示,其流動(dòng)比率及速動(dòng)比率均呈上升趨勢,說(shuō)明其短期償債能力正在逐步提升;其兩個(gè)指標均低于行業(yè)平均水平,故我們可以說(shuō)上海醫藥具有較差的短期償債能力。而其資產(chǎn)負債率逐季度遞減顯示出其長(cháng)期償債能力在不斷增強,但比行業(yè)平均水平高出約13個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明其具有極大的債務(wù)風(fēng)險。

          二、復星醫藥

          20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31

          流動(dòng)比率 1.2839 1.3224 1.3237 1.5745

          速動(dòng)比率 0.9912 1.0129 1.0178 1.1949

          資產(chǎn)負債率 43.4552 40.5278 40.0699 40.2575

          由復星醫藥13年各季度的財務(wù)指標可以得出,其流動(dòng)比率呈上升趨勢,速動(dòng)比率也呈上升趨勢,但都稍低于行業(yè)平均水平。因此我們可以說(shuō)復星醫藥的短期償債能力較差。而其資產(chǎn)負債率隨季度遞減,并且基本在百分之四十左右,說(shuō)明其有較強的長(cháng)期償債能力。

          三、紅日藥業(yè)

          20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31

          流動(dòng)比率 3.1573 3.3244 2.7565 3.2628

          速動(dòng)比率 2.5602 2.7237 2.3117 2.7520

          資產(chǎn)負債率 21.5795 20.8170 23.2718 21.1836

          紅日藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均隨季度先上升后下降再上升,但其流動(dòng)比率每個(gè)季度都高于行業(yè)平均值2.52,速動(dòng)比率也明顯高于行業(yè)平均值1.92,說(shuō)明該公司短期償債能力較好,可能有部分存貨積壓或者滯銷(xiāo),還擁有過(guò)多的現金沒(méi)能很好的在經(jīng)營(yíng)中加以運用。其資產(chǎn)負債率呈波浪形隨季度波動(dòng),但都是在百分之22左右,低于行業(yè)的平均水平值35.53,說(shuō)明其具有較好的長(cháng)期償債能力,公司經(jīng)營(yíng)比較謹慎。

          四、雙鷺藥業(yè)

          20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31

          流動(dòng)比率 23.0090 19.5056 16.6718 27.9074

          速動(dòng)比率 21.8727 18.3235 15.6007 25.0385

          資產(chǎn)負債率 3.4502 3.9481 4.5385 2.7569

          該公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率前三個(gè)季度都逐漸下降,第四季度上升,其值均明顯高于醫藥行業(yè)的平均值,說(shuō)明該公司短期償債能力很強,有過(guò)多的現金沒(méi)有用于經(jīng)營(yíng)。而且其資產(chǎn)負債率也明顯低于該行業(yè)平均值,說(shuō)明該公司的遠期償債能力很強。

          五、海正藥業(yè)

          20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31

          流動(dòng)比率 0.9572 1.0930 1.1106 1.2217

          速動(dòng)比率 0.6807 0.8069 0.8075 0.8797

          資產(chǎn)負債率 60.4484 58.2103 57.3564 57.8788

          海正藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率隨季度遞增,但都明顯低于該行業(yè)平均水平值,說(shuō)明該公司的短期償債能力較差。但其資產(chǎn)負債率明顯高于該行業(yè)平均值,說(shuō)明該公司的負債過(guò)多,存在一定的風(fēng)險。但其資產(chǎn)負債率在逐漸減小,經(jīng)營(yíng)狀況有所改善。

          由上述五家公司我們可以看到在醫藥行業(yè)里面,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的波動(dòng)比較大,只有雙鷺藥業(yè)的這兩項指標異常高于其他公司,有過(guò)多的現金沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)中得到很好的運用。該行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率為35.53,只有紅日藥業(yè)低于平均水平,有較好的遠期償債能力。

        公司分析報告范文(第15篇)

          一、效益情況:

          1、公司效益:全年銷(xiāo)售收入1萬(wàn)元,不含稅收入萬(wàn)元,不含稅銷(xiāo)售成本萬(wàn)元,毛利率,與上年同期減少。各類(lèi)費用支出計萬(wàn)元與上年同期萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類(lèi)稅費萬(wàn)元,比上年減少萬(wàn)元。

          2、局經(jīng)費收支情況:今年經(jīng)費收入萬(wàn)元,年支出萬(wàn)元。與上年同期萬(wàn)元相比增加萬(wàn)元。

          二、局(公司)合并費用結構分析

          全年局(公司)費用共計支出萬(wàn)元,比上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元。其中:

          1、固定費用支出:工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬(wàn)元,占總費用支出萬(wàn)元的,比上年同期增加萬(wàn)元。主要原因是:工資支出比上年同期增加萬(wàn)元,其中福利費轉入工資總額萬(wàn)元,下鄉交通費轉入工資總額萬(wàn)元;養老金及各類(lèi)保險金比上年同期增加萬(wàn)元,離退休費用及精簡(jiǎn)人員費用比上年同期支出增加萬(wàn)元。

          2、可變費用支出:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用、正常辦公經(jīng)費、市場(chǎng)管理費用、利息支出等共計支出萬(wàn)元,占總費用支出萬(wàn)元的。比上年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元。主要原因是:差旅費福利費轉入工資總額萬(wàn)元,招待費比上年減少萬(wàn)元,運費、裝卸費比上年同期減少萬(wàn)元。比上年同期增加的費用有:小車(chē)費用比上年增加萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加萬(wàn)元,稅金比上年增加萬(wàn)元。租賃費、市場(chǎng)管理費用支出基本與上年持平。

          總之,上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車(chē)費用和利息支出同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。

          三、年度主要工作

          1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

          2、配合審計檢查,完善內部管理制度;為進(jìn)一步規范本單位的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務(wù)控制情況進(jìn)行了審計檢查,檢查中,審計同志對本單位近年來(lái)的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定,得到了一致好評。

          3、費用支出實(shí)行預算管理,提高資金利用率:年初,根據縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”,做到各項費用支出心中有數。在預算執行過(guò)程中,嚴格控制費用。財務(wù)科每月度考核預算執行情況,協(xié)助各責任單位負責人加強預算管理,要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度,明確下屬單位內勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執行財務(wù)制度,規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率,合理組織貸款,最大限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

          4、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習,提高團隊凝聚力財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),聽(tīng)取了會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。同時(shí)隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進(jìn),軟硬件不斷更新,對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外,還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中,對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習,及時(shí)適應,同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流,取人之長(cháng),補己之短。

          四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標

          財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì),但還存在著(zhù)一些問(wèn)題,有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,主要表現在以下幾個(gè)方面:

          1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析:財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi),但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力,把財務(wù)分析納入

          日常工作中去,我們將量化分析具體的財務(wù)數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集,加強學(xué)習,提高財務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析:對資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析:以資產(chǎn)負責表為主,對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析,對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。對損益情況的分析:以損益表為主,對盈利目標是否完成進(jìn)行分析,對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析,評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。對成本、費用支出的分析:以對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析為主,實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析,成本、費用支出對資金的影響分析,費用之間的比例分析。

          2、加強費用費用管理降低費用壓力層層傳遞不夠,特別是有的部門(mén)對控制費用支出工作存在錯誤認識,不能正確處理費用與效益的關(guān)系,錯誤地認為工作的業(yè)績(jì)體現在某些費用支出的多少上,某些費用支出多,表示其工作積極等等,我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,但這不是絕對的。個(gè)別單位費用預算管理不到位,月月超支,報銷(xiāo)票據不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任,層層傳遞壓力;嚴格獎懲,加大對各單位費用的管理、控制力度,嚴格按有關(guān)管理規定執行。

          3、加強對白條子的管理。近年來(lái),在本單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報銷(xiāo)的陋習有了很大的改觀(guān),我們將進(jìn)一步加強對白條子的管理,爭取消滅白條子。

        公司分析報告范文(第16篇)

          尊敬的各位業(yè)主:

          您好!

          國慶節將至,為了讓小區業(yè)主能渡過(guò)一個(gè)愉快、安全的大假,我公司在這里特別提醒大家:

          1、如您安攜家人外出旅游、訪(fǎng)友,請一定認真檢查水、電、氣、門(mén)窗是否已關(guān)閉好,避免留下安全隱患。

          2、如果您和家人將外出較長(cháng)時(shí)間,建議您到物管處進(jìn)行登記備案,在您外出期間,物管處將在您外出期間對您的住處進(jìn)行重點(diǎn)檢查巡邏。

          3、建議您在家里不要存放大量現金,并妥善放置好貴重物品(如金銀首飾等)

          4、在大假期間小區將停止一切裝修活動(dòng),以確保節日期間有一個(gè)安寧、和睦氛圍。10月8日恢復小區裝修活動(dòng)。

          5、節日期間小區來(lái)訪(fǎng)的親朋好友較多,請提醒他們配合物管的查詢(xún)、訪(fǎng)客登記工作,以確保小區節日的安全。

          物業(yè)管理有限公司

          **年**月**日

        公司分析報告范文(第17篇)

          杭州萬(wàn)通塑膠有限公司成立于20xx年,是一家塑料制造公司。開(kāi)拓壯大,技術(shù)力量雄厚,近幾年不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。已擁有國內先進(jìn)的全自動(dòng)雙螺桿擠出生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)管件注塑機和設備。杭州萬(wàn)通塑膠有限公司位于杭州市蕭山區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區臨浦配套園區,03省道29公里處,杭金衢高速公路蕭山南出口處,距美麗的西湖25分鐘車(chē)程,毗鄰杭州蕭山國際機場(chǎng)近20分鐘車(chē)程,交通便捷地理位置十分優(yōu)越

          專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)九孔格柵管,四孔格柵管,六孔格柵管,七孔蜂窩管,單孔格柵管,塑合金管及各種規格的PVC-U排水管、雨水管、阻燃電線(xiàn)管及管件,PVC-C埋地用電力套管。根據客戶(hù)需要可以生產(chǎn)各種異型塑料管材及異型材。產(chǎn)品已廣泛應用于各建筑、市政、通信、電力、高速公路建設等領(lǐng)域,產(chǎn)品的穿導性、隔離性、絕緣性、耐熱性、抗沖擊等各項性能已達到國家化建檢測中心,杭州市質(zhì)量技術(shù)監督檢測院等多家技術(shù)權威機構檢測合格。

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