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班組年終總結范文(18篇)

時(shí)間:2023-03-02 16:14:10  來(lái)源:養殖之家網(wǎng)   作者:

班組年終總結范文(第1篇)

  “五型”班組建設的重要資料提出已有數月,在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習,事故演練和日常生產(chǎn)數據統計,讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工,著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在,不斷的遇到問(wèn)題,不斷的解決問(wèn)題,使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中,盡管存在著(zhù)諸多的不足,但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識,積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng),班組內的核心,“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設,為的'感受頗深,同時(shí)也給了為許多的感悟,啟發(fā)和鞭策。

  對于我們的管理方式而言,集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

  一、工作零違章,安全零事故

  班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。

  事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單,只有把握住其中一個(gè)環(huán)節,就能夠避免事故發(fā)生;诎踩氊熤卮,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此,用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,自覺(jué)的精力用到一項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,帶著(zhù)感情去做,才能干好此項工作。

  因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,做到措施到位,形式不走過(guò)場(chǎng),同時(shí),職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

  另外在實(shí)際操作中,為了到達安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng);堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  二、發(fā)展才是硬道理

  要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習,提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

  學(xué)習型班組的建設,提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力,透過(guò)群眾學(xué)習,持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望,使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。

  另外,學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設,充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展,加強學(xué)習型班組的減少,能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。

  三、團結協(xié)作

  像煉油行業(yè)中,各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器,我們是機器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用,那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用,無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢,所以團結協(xié)作即:和諧型班組是班組建設的第一要以。

  四、合理利用資源

  合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料,而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中,往往存在“猴子管理”,既浪費了時(shí)間和資源,也沒(méi)能解決問(wèn)題,取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí),會(huì )出現兩種狀況,

  第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);

  第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。

  無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性,都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間,變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

  善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。

  “五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,是管理模式不斷完善的結晶。

  透過(guò)近一段時(shí)間的努力,學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無(wú)論工作,學(xué)習,還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái),而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

班組年終總結范文(第2篇)

  20xx年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將前半年工作做以下總結:

  一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結不足,提高工作責任心。

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

  上半年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

  下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組年終總結范文(第3篇)

  1,加強學(xué)習。提高員工素質(zhì)。

  化工丁班加強各類(lèi)政治,業(yè)務(wù)學(xué)習,于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習。主要學(xué)習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識!读姿釞z修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合,《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在工會(huì )法勞動(dòng)合同法學(xué)習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書(shū)》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學(xué)習內容,領(lǐng)會(huì )管理精神。要求每名成員履行職責。從點(diǎn)滴做起,從基礎做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣,1。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅持召開(kāi)班前班后會(huì ),讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能?chē)栏駡绦。夯?shí)了管理基矗

  2,嚴格操作規程。提高操作技能。

  一,抓結合。找準切入點(diǎn)。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結合。靈活運用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二,各崗位按照應急方按案,關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無(wú)浪費,無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

  二,建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報表。巡檢線(xiàn)路。內容工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位,由技術(shù)員,班長(cháng)隨機抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習情況。當面點(diǎn)平,獎罰分明。2,F場(chǎng)操作。對開(kāi)停車(chē)流程,蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強度。為企業(yè)節約了大量的資金。

  3,加強班組作風(fēng)建設。密切協(xié)作。

  化工生產(chǎn)一條線(xiàn)。配合協(xié)調是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調。的必要性,了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標穩定,系統高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,明確作用內容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),不遺余力。盡職盡責。分片包干,實(shí)行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

  通過(guò)全班人員的努力;ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績(jì),從5月份到11月份,連續6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

  4,持續改進(jìn)?偨Y提高。

  在班組建設實(shí)施考核過(guò)程中;ざ“嘧⒅貙(shí)效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合,車(chē)間考核與班組崗位相結合,企業(yè)文化與班組建設相結合,班組管理與車(chē)間管理相結合。在檢查評比的基礎上,平出好的崗位,個(gè)人。給與一定的獎勵,把考核結果引如激勵機制。利益與個(gè)人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設,班長(cháng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。適時(shí)解決指導。豐富和完善提升班組建設內容,用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實(shí)際,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

班組年終總結范文(第4篇)

  為了進(jìn)一步提高班組建設和安全文化水平,我有幸參加了此次去班組建設交流學(xué)習參觀(guān)的機會(huì ),并從中感受我廠(chǎng)各級領(lǐng)導對班組建設和安全文化建設的高度重視,學(xué)習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗,使我受益匪淺,體會(huì )頗深。

  此次學(xué)習,我們去了三個(gè)生產(chǎn)單位,分別是:“___”、“YYY”以及“ZZZ”在班組建設方面雖然三家各具特色,但我認為搞得的還數ZZZ。

  首先從ZZZ的班組會(huì )議室說(shuō)起:“走進(jìn)會(huì )議室映入我眼簾的是一種家的感覺(jué),只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色,使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué),這樣在單位工作,時(shí)刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況,班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比,有獎?dòng)辛P,大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對內頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全,有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪(fǎng)談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等,相當詳細。

  從會(huì )議室出來(lái),到車(chē)間的路上,看到廠(chǎng)區的環(huán)境非常整潔美觀(guān),幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上,全部都懸掛著(zhù)獲得優(yōu)秀個(gè)人,先進(jìn)工作者的獲獎殊榮。即使廠(chǎng)區的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn),又鼓舞職工們,身邊就有優(yōu)秀的榜樣,每個(gè)人都能做到更好。

  在車(chē)間里,讓人感受的干凈整潔。整個(gè)車(chē)間參觀(guān)下來(lái),我們參觀(guān)隊伍的手都還很干凈。另外,該選煤廠(chǎng)的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開(kāi)關(guān),就用了很多心!

  通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習,使我深深的知道我廠(chǎng)在班組建設方面的不足之處,…………

  通過(guò)此次參觀(guān),我對班組建設的感悟有以下幾點(diǎn):

  第一,要統一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧”的班組,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺。

  第二,要以人為本、構建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應多從對方的角度去考慮問(wèn)題,相互關(guān)心,相互理解,處處充滿(mǎn)溫馨和諧。此次參觀(guān)中、以及班組管理學(xué)習中都證明了這樣一個(gè)道理:一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩定,提高班組人員工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成,為全面推進(jìn)班組建設的開(kāi)展提供保障。

  第三,要把握關(guān)鍵,抓住重點(diǎn)。班組長(cháng)是班組建設的關(guān)鍵所在,一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(cháng)的素質(zhì)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用,班組長(cháng)應將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設要落到實(shí)處,就必須重視班組的生產(chǎn)工作,我,作為班組建設的關(guān)鍵,班組長(cháng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無(wú)私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點(diǎn)帶面的作用,從而實(shí)現帶動(dòng)一批人,真正做好生產(chǎn)現場(chǎng)的班組建設工作。

  第四,要強化培訓,創(chuàng )建學(xué)習型班組!梆B兵千日,用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓,多學(xué)習、多積累,關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設必須要認真開(kāi)展好培訓工作,培養班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣,為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力,把創(chuàng )建學(xué)習型班組作為班組建設的核心內容。

  通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習,不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設上的先進(jìn)經(jīng)驗,感受到了我廠(chǎng)對班組建設的高度重視,更進(jìn)一步提高了認識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么,重點(diǎn)抓什么,怎么來(lái)抓。我們共同努力,使我廠(chǎng)的班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。

班組年終總結范文(第5篇)

  盛年不重來(lái),一日難再晨,及時(shí)當勉勵,歲月不待人;轉眼間20學(xué)習年很快就過(guò)去了,回首這一年,在部門(mén)領(lǐng)導的指示下,我始終堅持以科學(xué)指導,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標,認真履行職責,完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。

  一:抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡檢工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡檢,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  二:注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。

  在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

  通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  三:愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量。

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內人員參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修處理,做什么事我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  四:強化管理,加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  五:強化形象,提高自身素質(zhì)。

  為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。

  六:嚴于律已,不斷加強作風(fēng)。

  一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

  七:強化職能,做好服務(wù)工作。

  工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩定,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  八:工作中的不足

  1.情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內部衛生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

  2.立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  3.傳達和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。

班組年終總結范文(第6篇)

  時(shí)光荏苒,xxxx年度轉瞬之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

  硝銨分廠(chǎng)檢修班現有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專(zhuān)學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成,始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力!

  在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、安全方面

  我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度,并且認真學(xué)習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):

  第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

  第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設備的安全操作規程;

  第三,發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。

  所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,而且需要同事支持和監督。

  xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組實(shí)現了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。

  二、生產(chǎn)方面

  巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現設備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

  日常檢修工作:在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù),并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來(lái),我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

  我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。

  技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計,根據公司及分廠(chǎng)的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉包。

  三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面

  我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠(chǎng)降低能耗,節約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等,為公司和分廠(chǎng)節約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現場(chǎng),使現場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀(guān)。在檢修班組,我們以高標準來(lái)要求自己,堅持天天打掃衛生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。

  四、班組活動(dòng)方面

  我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng),并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠(chǎng)取得了“第三名”優(yōu)異成績(jì)。我們檢修班組樂(lè )觀(guān),主動(dòng)的參加分廠(chǎng)舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實(shí)的基礎。同時(shí),我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習,相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。

  五、未來(lái)展望方面

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作,為公司及分廠(chǎng)做出自己最大的貢獻。

班組年終總結范文(第7篇)

  一、技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

  本人于20xx年x月從xx鐵路職業(yè)高中畢業(yè),分配到xxx車(chē)輛段xxx檢所任檢車(chē)員,主要負責貨車(chē)的檢修。20xx年x月,調xx車(chē)輛段運用車(chē)間任車(chē)輛乘務(wù)員至今,主要學(xué)習客車(chē)檢修及運用客車(chē)非正常情況下的應及處理。20xx年x月通過(guò)高級檢車(chē)員技能鑒定,并于20xx年任車(chē)輛乘務(wù)長(cháng)至今。

  二、技藝專(zhuān)長(cháng)

  1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習方面:

  本人自參加工作以來(lái),在業(yè)務(wù)學(xué)習上發(fā)揚刻苦鉆研,勤奮好學(xué)的精神,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,虛心向老師傅請教,干一行愛(ài)一行,對自己干過(guò)的工作都力求更好,對處理過(guò)的故障都認真分析,總結經(jīng)驗,F已能夠掌握:運用客車(chē)非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車(chē)車(chē)輛故障快速準確判斷處理。

  在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習上從不敷衍了事,能夠端正態(tài)度認真對待每一次理論實(shí)作的考試,并于20xx年三茂股份公司車(chē)輛系統技術(shù)比武中,榮獲客車(chē)檢車(chē)單車(chē)檢查第一名、檢車(chē)員理論第三名、檢驗員個(gè)人全能第二名;20xx年評為段“路風(fēng)信得過(guò)先進(jìn)個(gè)人”;20xx年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標兵”;20xx年三茂股份公司車(chē)輛系統技術(shù)比武中,榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車(chē)單車(chē)檢查比賽第三名;20xx年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車(chē)檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車(chē)檢驗員實(shí)作和理論考試全能第三名的好成績(jì)。即為自己爭得了榮譽(yù),也為車(chē)間爭了光。通過(guò)不斷的學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù),使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

  2、不斷學(xué)習新技術(shù)以適應鐵路跨越式發(fā)展:

  隨著(zhù)鐵路跨越式發(fā)展,鐵路車(chē)輛也在發(fā)生著(zhù)日新月異的變化,目前的車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)和運輸能力已今非昔比,在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車(chē)輛的發(fā)展歷程,由原來(lái)的202轉向架到現在的sw—200k轉向架,可見(jiàn)鐵路發(fā)展步伐之快。再靠原來(lái)所學(xué)的知識已遠遠不能適應當前的工作環(huán)境,因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現故障,哪些部位要重點(diǎn)檢查,就無(wú)法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓的機會(huì ),通過(guò)學(xué)習理論了解新技術(shù)的構造原理,通過(guò)實(shí)作練習掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間能夠自覺(jué)學(xué)習有關(guān)新技術(shù)知識,遇到不會(huì )不懂得問(wèn)題主動(dòng)向明白人請教,不論他的學(xué)歷高低,誰(shuí)會(huì )我請教誰(shuí),直到把我不明白的東西弄懂,為干好自己的本職工作打了良好的基礎。

  三、解決過(guò)的關(guān)鍵問(wèn)題

  在實(shí)際工作中,先后處理了許多旅客列車(chē)在運行中的臨時(shí)故障:列車(chē)超員、超重造成彈簧壓死,;列車(chē)車(chē)輪與鋼軌間有火花,被外勤值班員打停;還有xx年雪災列車(chē)大面積晚點(diǎn)的應及處理等。

  記得20xx年5月,我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作,列車(chē)運行到濂江至化州區間的一個(gè)小站,外勤值班員將我們的車(chē)打停,原因是發(fā)現我們的車(chē)輛有抱閘現象,輪踏面與鋼軌間有火花。我及時(shí)到達現場(chǎng)問(wèn)明原因,對車(chē)輛進(jìn)行了詳細檢查和制動(dòng)機試驗,結果并沒(méi)有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車(chē)為209轉向架,是沒(méi)有緩解彈簧的,閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開(kāi)輪踏面的,閘瓦只是有點(diǎn)貼輪,而并非抱閘。我取得了相關(guān)證明書(shū)后,通知發(fā)車(chē)。為了避免類(lèi)似故障的再次發(fā)生,我們分析原因,采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為:基礎制動(dòng)裝置各拉桿、杠桿、孔銷(xiāo)活動(dòng)部轉動(dòng)不靈活,缺油造成。防范措施:對基礎制動(dòng)各磨耗部位加強打油工作。

  還有20xx年7月,我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,在列車(chē)運行至婁底至湘潭區間,又被外勤值班員打停,打停的原因也是說(shuō)我們的車(chē)輛抱閘,輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現場(chǎng),對車(chē)輛進(jìn)行檢查,發(fā)現該車(chē)輛一制動(dòng)梁的閘瓦托翻轉,閘瓦頭部頂在了輪踏面上,一時(shí)間無(wú)法復位,為了減少停車(chē)時(shí)間,不至于因車(chē)輛故障而造成列車(chē)晚點(diǎn),我迅速做出了關(guān)門(mén)、排風(fēng)、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開(kāi)車(chē)。處理整個(gè)過(guò)程用時(shí)不到一分鐘,保證了列車(chē)的安全正點(diǎn)。而造成閘瓦托翻轉的原因為:是閘瓦托調整桿座孔磨穿,使調整桿失去作用,而防翻條是用開(kāi)尾穿的,又不牢固,當閘瓦與輪踏面的間隙過(guò)大時(shí),閘瓦沒(méi)有了調整桿的調整作用,而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,以至于導致了閘瓦托翻轉。發(fā)生這件事后,我們分析了原因,采取了措施:

  1、加固調整桿座;

  2、防翻條聯(lián)結采用螺栓堅固。

  每年春運、暑運、黃金周,因超員、超重造成彈簧壓死、車(chē)體與走行部相抗磨,鉤差過(guò)限等故障經(jīng)常發(fā)生。20xx年年春運,我擔當吉首至肇慶的乘務(wù)工作,在吉首站始發(fā)就超員了,造成車(chē)體與走行部相抗磨,并與鄰車(chē)的車(chē)鉤鉤差過(guò)限。當時(shí)鄰車(chē)車(chē)廂是預留到懷化的,車(chē)廂內沒(méi)有旅客。我立即通知列車(chē)長(cháng)組織疏散旅客,并將一部份人員暫時(shí)疏散到鄰車(chē)。這樣即消除了車(chē)體抗磨的同時(shí)又排除了鉤差過(guò)限的故障,保證了列車(chē)的安全正點(diǎn)發(fā)車(chē)。xx年春運,發(fā)生了大雪災,我們的車(chē)被堵在了線(xiàn)上晚點(diǎn)72小時(shí),為了不至于因發(fā)電車(chē)缺油而造成列車(chē)黑車(chē)。我立即聯(lián)系列車(chē)長(cháng)組織旅客集中到幾個(gè)車(chē)廂,減少負載,節約用油,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告,聯(lián)系加油工作,在就近站補油。在這種大面積晚點(diǎn)的情況下,保證了旅客列車(chē)的照明和空調取暖,沒(méi)有發(fā)生因列車(chē)服務(wù)設備而造成旅客投訴,維護了鐵路的良好形象

  四、技術(shù)革新

  本人在工作中各每年的快速修比賽后,都會(huì )不斷的總結積累經(jīng)驗,以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時(shí)間。

  在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時(shí),原來(lái)都是用兩個(gè)油篙的,一個(gè)頂在構架懸臂端梁處、一個(gè)頂在軸箱彈簧托盤(pán)下部。更換過(guò)程中兩人即要配合好起篙的時(shí)間又費力。為了縮短更換的時(shí)間和節省勞動(dòng)力,我和我的搭擋共同研制出了一種簡(jiǎn)易工具,就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”,用它取代了頂在軸箱彈簧托盤(pán)下的油篙。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母,下部掛住軸箱彈簧托盤(pán),這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤(pán)固定死了,當頂在構架上的大油篙頂到合適的高度時(shí),就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了,這就大大縮短了更換的時(shí)間,又節省了勞動(dòng)力。

  五、帶徒傳藝

  本人能將自己所學(xué)的知識和實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗,無(wú)私地傳受給其它同事,帶過(guò)的徒弟,現在也都是班組的技術(shù)骨干,并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車(chē)員。我特別是將快速修比武中的心得無(wú)私的傳受給別的同事。做好傳班接代的工作,幫助周?chē)耐略诩夹g(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高。

  六、在政治思想方面:

  加強政治理論學(xué)習,不斷提高自身政治素質(zhì)。積極主動(dòng)地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習,無(wú)論是學(xué)習黨的文件精神,還是學(xué)習部局及段黨委下發(fā)的文件精神,我都抱著(zhù)認真學(xué)習的態(tài)度,及時(shí)了解黨的方針政策,部局及段形勢的發(fā)展,領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),防止自己在政治思想上迷失方向。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了自學(xué)。在思想上始終能與黨的政治思想路線(xiàn)以及各級領(lǐng)導的要求保持一致。在工作與生活中時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。為鐵路跨越式發(fā)展作出自己應有的貢獻。

班組年終總結范文(第8篇)

  為了深入貫徹落實(shí)四川天華公司和合成車(chē)間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型技能型職工”總體規劃的精神,努力提高合成車(chē)間化工一班員工隊伍的整體素質(zhì),不斷提升班組戰斗力,更好地搞好生產(chǎn)建設,化工一班積極響應號召,認真開(kāi)展創(chuàng )爭工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力,“創(chuàng )爭”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,現總結如下:

  一、領(lǐng)悟精神,明確目的,形成共識

  班組首先認真組織全班學(xué)習了四川天華公司和合成車(chē)間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型技能型職工”的總體規劃,開(kāi)展積極討論,明確“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型技能型職工”的活動(dòng),就是要提高員工的學(xué)習力,提升員工的素質(zhì)、班組的戰斗力和企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續發(fā)展。在此基礎上,制定了詳細的“化工一班創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型技能型職工”實(shí)施方案,堅持以公司和車(chē)間發(fā)展目標、員工崗位成才和提高工作業(yè)績(jì)?yōu)閷,建立和完善以文化知識、生產(chǎn)操作維護技術(shù)、強化班組管理工作為基礎的學(xué)習支撐體系,按照“學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、人才竟相涌現、班組競爭能力不斷增強”的總體要求,力爭創(chuàng )建知識豐富、技術(shù)過(guò)硬的“學(xué)習型班組”,培養愛(ài)崗敬業(yè)、一崗多能、業(yè)績(jì)一流的“知識型技能型員工”。

  二、成立機構,積極組織

  成立了以班長(cháng)劉斌為組長(cháng),以朱致欣為副組長(cháng)的組織機構,并確定了組織、學(xué)習、文娛、宣傳等多名委員,各施其職。根據實(shí)際情況,成立各種興趣學(xué)習小組,力爭把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

  三、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)內容:

  (一) 、積極探索各種有效的學(xué)習措施,提高學(xué)習力和競爭力。

  1、強化思想政治學(xué)習,培育高度的創(chuàng )爭意識

  以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標,堅持員工思想教育制度和下白班后學(xué)習制度,引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);堅持開(kāi)展談心、走訪(fǎng)活動(dòng),及時(shí)做好職工的思想工作,幫助職工解決困難;堅持做好政治宣傳工作,扎實(shí)抓好宣傳陣地建設。切實(shí)加強道德教育,引導員工“愛(ài)國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”。鼓勵職工不斷增強創(chuàng )爭意識,強化學(xué)習,實(shí)現自我素質(zhì)的提高。強調班組工作的成績(jì)靠每位職工的努力,樹(shù)立團結協(xié)作,創(chuàng )優(yōu)爭先精神。通過(guò)不懈的學(xué)習和努力,培養員工無(wú)形的奉獻意識,使遵章守紀、敬業(yè)愛(ài)崗成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),營(yíng)造班組學(xué)習、團結、求實(shí)、爭先的風(fēng)氣,為合成車(chē)間樹(shù)立良好的形象。

  2、強化安全技能學(xué)習,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,積極開(kāi)展“青安崗”活動(dòng)

  “安全工作”在班組建設中有著(zhù)重要的意義,是搞好生產(chǎn)的前提。由此,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,班委會(huì )的協(xié)助下,依據《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點(diǎn)的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》,并嚴格執行。規定:每個(gè)班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴格遵守和執行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規章制度;嚴格按規定穿戴、使用勞動(dòng)防護用品;不斷加強自身安全素質(zhì)的培養,規范自己的安全生產(chǎn)行為等。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執行者,員工技能的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,因此,班組始終把安全教育培訓放在首位,新分配到班組的人員(包括民工)和外來(lái)培訓人員,都必須經(jīng)公司、車(chē)間兩級安全教育合格后才到班組報到,班組專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行三級安全教育并考試合格后,方可指定師傅進(jìn)行崗位操作學(xué)習。班組積極參加公司、車(chē)間定期開(kāi)展的安全技能培訓、技能比武活動(dòng),建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學(xué)習制度,學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)規章制度和要求,學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論,并認真做好學(xué)習筆記,嚴格督促安全學(xué)習落到實(shí)處,使班組員工的安全技術(shù)水平和安全意識整體得到較大提高,較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全,處處講安全”,班組在每天的“班前會(huì )”強調“安全”、“班后會(huì )”學(xué)習“安全”;舉行不定期的安全知識討論和問(wèn)答;對具體的事故從安全的角度進(jìn)行分析討論并引以為戒;建立完善安全管理臺帳;開(kāi)展黨團員身邊無(wú)事故活動(dòng),開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),進(jìn)行全過(guò)程安全監督,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為合成裝置的安全穩定運行作出應有的貢獻。

  3、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,深入開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)

  狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓是合成車(chē)間和班組培訓的一個(gè)重點(diǎn),化工一班建立了一套嚴格的人才培訓制度,凡是新分配到車(chē)間的人員和外來(lái)培訓人員,都隨崗位指定師傅,并在車(chē)間的主持下簽訂一式三份的師徒學(xué)習合同,要求在規定的時(shí)間完成學(xué)習任務(wù),針對學(xué)習情況的好壞,車(chē)間、班組將對師徒二人給予相應獎懲。班組積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,形成了良好的學(xué)習氛圍,大家互幫互助,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣,使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名職工都配備隨身筆記本,隨時(shí)記錄所遇到的新問(wèn)題、新知識、新理念,進(jìn)行學(xué)習積累。對生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,大家總是在一起分析討論,做好事故預想,作好防范措施,用一流的技術(shù)為裝置保駕護航,避免事故的發(fā)生。在此基礎上,打破崗位界限,開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習,激勵和引導職工在學(xué)習他人之長(cháng)的同時(shí),主動(dòng)奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務(wù)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),班組隨時(shí)開(kāi)展題為“技術(shù)經(jīng)驗總結討論”的崗位練兵活動(dòng),在職工答題的基礎上,以深度匯總的形式實(shí)現成果共享,培養職工深層次的學(xué)習能力,并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術(shù)資料,供大家學(xué)習,達到“自我培訓,共同提高”的目的。根據實(shí)際情況,積極參加車(chē)間定期舉辦的相關(guān)崗位技術(shù)、事故總結分析等講座,并且還堅持車(chē)間“走出去,請進(jìn)來(lái)”的培訓方式,組織參觀(guān)學(xué)習,與其他兄弟單位技術(shù)人員進(jìn)行座談、交流經(jīng)驗,積極參加車(chē)間不定期舉辦的請機、電、儀等部門(mén)技術(shù)人員來(lái)舉行的相關(guān)知識講座,做到全體參與,使整體技術(shù)水平得到全面提高。

  4、加強科學(xué)文化知識學(xué)習,深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)

  建立學(xué)習和讀書(shū)活動(dòng)中心,提高大家文化水平。以“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”為指導思想,以車(chē)間工會(huì )活動(dòng)室為學(xué)習和讀書(shū)活動(dòng)中心,使班組在班前和班后有學(xué)習的場(chǎng)所,并通過(guò)成立各類(lèi)學(xué)習小組,強化讀書(shū)效果。重點(diǎn)學(xué)習《細節決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《自驅力》等書(shū)籍,班組每人都寫(xiě)了心得體會(huì ),以天華報為載體,大力加強宣傳報道,樹(shù)立良好形象,并提高員工的寫(xiě)作技能,提高了運用讀書(shū)所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力,營(yíng)造讀書(shū)育人的氛圍,增強班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過(guò)自學(xué)考試,成人高考教育等提高學(xué)歷水平,豐富科學(xué)文化知識。班組有四人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑,有兩人正在讀大專(zhuān),有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造。鼓勵班員參加國家舉辦的各類(lèi)執業(yè)資格學(xué)習考試,班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,班組整體素質(zhì)不斷提高,為更好搞好本職工作服務(wù),同時(shí)也實(shí)現班員個(gè)人的成長(cháng)。

  (二)、強化班組管理,加強班組自身建設,提升戰斗力

  1、健全班組管理制度,嚴格實(shí)施

  合成車(chē)間作為大化肥裝置的心臟,大家深知搞好生產(chǎn),維護好裝置的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行的重要性,深知自己肩上的責任。因此,根據車(chē)間管理規定,班組結合實(shí)際,制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度,包括化工一班請假、考勤制度,獎懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓、學(xué)習制度,工作執行程序、聯(lián)系制度,工器具管理制度,資金管理制度,報表及交接班管理制度,清潔衛生管理制度,宣傳報道制度,社會(huì )治安綜合治理管理制度,工藝紀律、生產(chǎn)管理制度,合理化建議管理制度,青年志愿者活動(dòng)管理制度等。堅持日督促、月考評,強化集體自身建設,加強班組的基礎管理。

  2、以《細節決定成敗》為指導,加強班組精細化管理

  車(chē)間及時(shí)把《細節決定成敗》一書(shū)發(fā)到了員工手中,班組積極展開(kāi)個(gè)人自學(xué)和班組集中學(xué)習討論,領(lǐng)悟其中的精神,體會(huì )到細節對生產(chǎn)的重要性。使大家對細節的認識進(jìn)一步提高,深刻剖析自己的不足,改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度,堅持從細節做起,從小事做起,力爭把生產(chǎn)工作做得更細更完善。班組積極學(xué)習新6s管理理論,即“整理、整頓、清掃、規范、素養、安全”,并結合《細節決定成敗》的指導,根據車(chē)間的要求,認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時(shí)清理干凈崗位上和現場(chǎng)的雜物,將扳手等工具、油壺、拖帕、鞋子等按規定位置放置,不亂丟亂放,把不用的膠管整齊地盤(pán)成圈,做好崗位和現場(chǎng)及設備的清潔衛生,堅持每個(gè)班一小掃除,每輪班一大掃除,保持環(huán)境干凈整潔;要求嚴格按規定進(jìn)行生產(chǎn)操作維護,定時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行巡回檢查,嚴格控制各項工藝指標,優(yōu)化操作,節能降耗,并仔細交接班,班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚,以便于工作的檢查完善和崗位人員的學(xué)習;要求員工樹(shù)立百分之一的安全隱患可能導致百分之百的安全事故的理念,自覺(jué)認真執行各項安全規定,不斷提高安全技能和意識,及時(shí)發(fā)現和消除各種安全隱患,杜絕違章操作,避免安全事故的發(fā)生;加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高生產(chǎn)

  技術(shù)和生產(chǎn)技能,爭當多崗位能手等。力爭使大家形成自覺(jué)定時(shí)按規定程序打掃操作室和現場(chǎng)設備衛生,自覺(jué)按規定放置東西,按規定穿戴勞動(dòng)保護用品,按路線(xiàn)按時(shí)間巡檢,按安全操作規程和操作手冊正確操作,按規定辦工作票和檢修,按規定進(jìn)行指揮協(xié)調和聯(lián)系工作等的習慣,形成良好的素養,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,工作踏實(shí),兢兢業(yè)業(yè),團結協(xié)作,互幫互助等。在工作中,力爭做到班組管理系統化,服裝工具統一化,作業(yè)過(guò)程標準化,環(huán)境衛生優(yōu)美化,指揮協(xié)調規范化。不管是白天黑夜,還是風(fēng)里雨里,堅持“團結協(xié)作,堅韌拼搏,敢為人先,爭創(chuàng )一流”的精神,沖鋒在生產(chǎn)一線(xiàn),守護著(zhù)大化肥裝置的平安,以?xún)?yōu)異的成績(jì)向公司匯報,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效益作出自己應有的貢獻。

  3、加強團隊精神建設,凝聚班組活力

  班組是一個(gè)整體,班組取得好的成績(jì)離不開(kāi)每位班員的努力。作為班長(cháng)不僅要對公司、車(chē)間負責,也要對班組負責,為班員著(zhù)想。尊重班員的個(gè)人行為和意識,并通過(guò)自身的言行進(jìn)行積極引導,充分調動(dòng)班員的主動(dòng)性。把嚴格規范規管理和情感操作結合起來(lái),循序漸進(jìn),使班組形成良好的學(xué)習和工作氛圍,使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺(jué)行為。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),比如:郊游、登山、打球等,形成了班組團結友愛(ài),互幫互助的和諧氛圍,把班組變?yōu)榇蠹夜餐募,自覺(jué)為家的榮譽(yù)而努力。

  (三)、加強班組合理化建議活動(dòng),積極開(kāi)展技改技革、“qc”小組活動(dòng)

  合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司、車(chē)間、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。班組不斷加強民主管理,積極鼓勵大家多提合理化建議,優(yōu)化班組管理,推動(dòng)操作改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新,進(jìn)一步搞好生產(chǎn)裝置的優(yōu)化運行,促進(jìn)公司經(jīng)濟效益。在班組工作中,人人都是主人,只要建議合理,班組都積極采納,充分調動(dòng)了班員參與班組生產(chǎn)和管理的積極性,班組工作得以順利開(kāi)展。積極開(kāi)展了寫(xiě)一句安全警句,查一條安全隱患,提一條合理化建議的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),班組建議車(chē)間成立讀書(shū)活動(dòng)中心,開(kāi)展捐一本書(shū)活動(dòng),被車(chē)間采納實(shí)施;班組提出創(chuàng )建車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站,受車(chē)間高度重視,班組積極配合車(chē)間團支部在短短兩個(gè)月內就建立了車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站,并堅持不斷的更新和完善,為推進(jìn)創(chuàng )爭活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。班組堅持堅強技術(shù)學(xué)習探討,在積極消化吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),不斷進(jìn)行操作優(yōu)化,技術(shù)創(chuàng )新,節能降耗,降低生產(chǎn)成本,班組進(jìn)行了合成氨典型事故處理的總結、優(yōu)化一段爐投料、優(yōu)化低變爐運行,延長(cháng)催化劑壽命等“qc”活動(dòng),班組積極支持和組織班員參與車(chē)間技改技革討論,積極參加車(chē)間組織的“qc”小組活動(dòng),例如:參與了一段爐節能改造、脫碳系統技改等,成效顯著(zhù)。

  (四)、建立考核和獎懲激勵機制,做好宣傳交流,確保創(chuàng )爭效果

  班組根據“創(chuàng )爭”方案要求,建立完備的考核和獎懲激勵機制,并嚴格執行。規定:班組成員生產(chǎn)中如有違紀行為要予以嚴厲的批評和經(jīng)濟上懲罰;對工作兢兢業(yè)業(yè),操作規范到位,成績(jì)顯著(zhù)的給予獎勵;對及時(shí)發(fā)現安全和設備隱患,正確處理生產(chǎn)事故的進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵;對提出技改技革好方案和提出合理化建議的進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵;對在學(xué)習活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)的班員進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵等。班組積極將“創(chuàng )爭”活動(dòng)中涌現出的好人好事,先進(jìn)事跡及時(shí)向車(chē)間和公司反映和匯報,并作為班組年終推優(yōu)評先條件。班組積極組織利用黑板報、天華報、天華電視等及時(shí)宣傳報到“創(chuàng )爭”活動(dòng),積極組織車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站的建設,并積極與相關(guān)單位、人員交流“創(chuàng )爭”經(jīng)驗,請有關(guān)領(lǐng)導來(lái)指導,不斷推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng),確保創(chuàng )爭效果,實(shí)現“創(chuàng )爭”目標。

  總之,在這一年里,合成車(chē)間化工一班在公司和車(chē)間的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全班員工的共同努力,積極開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng),成效顯著(zhù),班員素質(zhì)和班組戰斗力不斷提高。目前,班組有四人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑,有兩人正在讀大專(zhuān),有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造。班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,全部員工都成為了兩個(gè)崗位以上的多崗位能手(一名新來(lái)大學(xué)生除外),有兩名女工進(jìn)入主控學(xué)習,并在大家的努力幫助下較快達到了試頂崗水平。有一名班員堅持學(xué)習研究畫(huà)畫(huà),創(chuàng )作作品多幅,深得大家好評。班組還積極配合車(chē)間創(chuàng )建了創(chuàng )爭網(wǎng)站、創(chuàng )爭園地,扎實(shí)開(kāi)展了讀書(shū)活動(dòng),在車(chē)間安全技術(shù)比武中獲得一等獎,在瀘州市化工操作工技術(shù)比武中,有兩名班員獲得瀘州市技術(shù)標兵稱(chēng)號。在征文活動(dòng)中,獲得大化肥質(zhì)量年會(huì )論文一等獎,公司安全征文一、三等獎,公司質(zhì)量征文二等獎。在去年車(chē)間的勞動(dòng)競賽中,班組取得總成績(jì)第一名,被評為公司先進(jìn)班組。雖然班組在創(chuàng )爭活動(dòng)中取得了以上成績(jì),但是我們還存在很多不足,

  創(chuàng )爭活動(dòng)還需要不斷探索和持續推進(jìn),很多制度和要求還需要進(jìn)一步貫徹落實(shí)。加強生產(chǎn),搞好創(chuàng )爭,是我們永恒的主題,我們還必須從細節做起,強化管理,堅持不懈地努力,力爭取得更大成績(jì)。

班組年終總結范文(第9篇)

  20xx年來(lái),我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標,團結協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái),本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習,不斷加強自身的學(xué)習和改造,提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng )建了“品牌示范崗”,總結了“浮選機123故障診斷法” ,F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

  一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,提高管理水平

  作為一名檢修班組的副班長(cháng),如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,沒(méi)有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰上,我們還是一如既往的做好設備的檢修,以保證設備穩定運行,無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng),能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機、面對困難,做好設備的檢修,保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導師帶徒工作,09年按計劃進(jìn)行了導師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設備的檢修技能。

  二、規范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量

  按車(chē)間細化的檢修流程,落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng),明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設備中大修推行標準化,規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知,將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),指導班組檢修人員檢修,規范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

  三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

  我們班以互惠互利為準則,建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍,不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通,相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì ),消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現的小故障,實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題,并高效解決反饋,使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答,從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的xx氛圍,進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通,在設備的檢修上形成了共識,特別是在設備的系列檢修上,達成了設備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修,提高設備的可開(kāi)動(dòng)率,設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100%。 “想用戶(hù)所想,急用戶(hù)所急”,根據用戶(hù)需求,建立快速反應機制,實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中,設備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí),做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng),實(shí)施對故障設備的搶修,08年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修,確保了設備的穩定運行。

  四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

  作為一名班組長(cháng),在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題,及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容, “項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障,只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設備的運行順暢,我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試,并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析,得出結論,及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設備的正常運行。在這基礎上,我總結了一項“浮選機123故障診斷法”,并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。

  五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念,強化服務(wù)意識

  牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

  一年來(lái),本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績(jì),但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助,更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

班組年終總結范文(第10篇)

  噴煤班全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下,克服了設備老化,人員調動(dòng)頻繁等多種困難,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù),并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽,并取得了消防比賽第一名的好成績(jì)。

  即將過(guò)去的一年里,在保證本崗位安全生產(chǎn),確保高爐降本增效對煤量的要求的同時(shí),為渣運線(xiàn)、五鐵廠(chǎng)培養輸送了一大批人員,圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內容開(kāi)展具體工作。

  安全工作作為企業(yè)的重要內容,在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊,班組利用每月培訓時(shí)間認真學(xué)習公司事故案例,讓每位員工深知事故的危害性;同時(shí)結合崗位實(shí)際,分析原因,適時(shí)插入講解崗位安全操作規程的由來(lái)和具體內容,讓每位員工知道事故是可以避免的。

  引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段,為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護航,噴煤班召開(kāi)全體人員事故預想分析會(huì ),例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設備安全的事故預案,噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案,讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故,在事故處理過(guò)程中應該做什么,明確目標,處理迅速果斷,針對其他部門(mén)所發(fā)生的事故,通報進(jìn)行認真學(xué)習,分析共同處,對于存在的問(wèn)題,吸取教訓,總結經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在本班組。

  一年來(lái),通過(guò)開(kāi)展上述的“我要安全,我會(huì )安全”等一系列安全活動(dòng),噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。

  環(huán)保、“5s”有機結合,強化管理,通過(guò)實(shí)時(shí),定時(shí)監控,及時(shí)發(fā)現、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏,細化工具、備品備件等物品的定制擺放,以及區域衛生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來(lái),噴煤班的現場(chǎng)環(huán)境衛生有了較大的改善。

  設備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎設施,今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設備的定時(shí)巡檢、保養、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷(xiāo)的定期檢查、更換為例,從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統而出現影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎上,建立了獨立的設備點(diǎn)巡檢臺賬,使點(diǎn)巡檢制度更規范,在及時(shí)發(fā)現并處理設備故障的同時(shí),給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據,在投產(chǎn)至今兩年多,設備進(jìn)入老化周期的情況下,為設備管理提供了更好的保障。最后,做好“操檢合一”宣傳工作,為xxx年的全面實(shí)施打下伏筆。

  培訓工作全面開(kāi)展,發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務(wù)作用。

  隨著(zhù)公司的快速發(fā)展、調整,本年度共有超過(guò)班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習,給培訓工作帶來(lái)很大的挑戰。通過(guò)優(yōu)選幫帶師傅,實(shí)施培訓步驟,制定培訓要求的一系列措施,使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中;員工的文化水平和進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間差異,造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次,為此,班組利用每月兩次安全培訓的部分時(shí)間,由主及次,按工序分別對安全操作規程和技術(shù)操作規程以及設備的結構、作用、維護等進(jìn)行較系統的學(xué)習,使全體員工的各種技能有了全面的提高;事故預想概念機制的引入,促使班組建立了事故應急預案,也是通過(guò)培訓時(shí)間的共同學(xué)習,使預案得到更好的完善,員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

  xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下,噴煤班組取得了一定的成績(jì),但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),我們噴煤班組會(huì )用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jì),來(lái)答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和肯定。

班組年終總結范文(第11篇)

  班組愿景建立:是班組最終希望實(shí)現的未來(lái)藍圖,是激勵班組內全體成員學(xué)習工作的燈塔和原動(dòng)力。我們將在學(xué)習學(xué)習型組織理論的基礎上,組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等,在廣泛征求班組成員意見(jiàn)、吸取大多數人員建議的基礎上,我們班委將把“___”作為班組的愿景。即:培養對崗位的興趣,熱愛(ài)崗位,熱愛(ài)同事,形成巨大的親和力,以移動(dòng)為事業(yè),做一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)人,齊心協(xié)力,共同建設我們的班組,永做班組的模范。

  班組愿景內涵:在班組愿景制定后,我們將發(fā)動(dòng)全體成員來(lái)豐富愿景的內涵,有好的詮釋我們都會(huì )記錄在案,每個(gè)人的積極參與,使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力,并激勵每個(gè)人為之而奮斗。在此基礎上,我們將把三樓的走廊起名為親情走廊,在走廊墻壁上掛著(zhù)家庭的合影,班組的合影,個(gè)人制作等。當職工走進(jìn)走廊時(shí),就會(huì )被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,使職工心貼心,認同和歸屬感極其強烈,真正體現了崗位如家、親情滿(mǎn)園的愿景。

  為了實(shí)現班組愿景中“移動(dòng)市場(chǎng)的標兵”的目標,我們充分利用深度匯談的形式,加強成員間的溝通和理解,把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng),“把服務(wù)前移,讓數據說(shuō)話(huà)”做為評判班組工作好壞的重要依據。

  個(gè)人愿景:在構建班組愿景的同時(shí),我們將組織班組成員建立起個(gè)人愿景。在建立個(gè)人愿景時(shí),我們班組會(huì )幫助職工分析其個(gè)人能力、

  學(xué)習智障和急需解決的問(wèn)題,使其認識到實(shí)現個(gè)人愿景,要靠終身不斷地學(xué)習,努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里,80%的班組成員都實(shí)現個(gè)人愿景,并建立新的愿景,達到愿景階段性的實(shí)現。

  “強素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng )佳績(jì)”班組文體系列活動(dòng)

  一、活動(dòng)目的:

  1、貫徹落實(shí)分公司工會(huì )、分公司黨委關(guān)于開(kāi)展班組文化建設的有關(guān)精神以及黨支部、工會(huì )下半年活動(dòng)計劃;

  2、調動(dòng)員工工作熱情,增強員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和崗位技能水平,搭建部門(mén)、員工之間溝通的橋梁,展示市場(chǎng)部員工風(fēng)采;

  3、打造一支團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、執行力強的優(yōu)秀團隊。

  二、活動(dòng)主題

  強素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng )佳績(jì)亮劍班組文體系列活動(dòng)

  三、活動(dòng)時(shí)間:

  20_年9月份—12月份

  二、活動(dòng)項目:

  第一階段:“提升職工素養,打造卓越團隊”文化體驗活動(dòng)

  第二階段:趣味籃球賽

  第三階段:拔河比賽

  第四階段:卡拉ok比賽

  三、活動(dòng)方案:

  第一階段:“提升職工素養,打造卓越團隊”文化體驗活動(dòng)

  1、以規章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識、經(jīng)營(yíng)分析材料、市場(chǎng)部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。

  2、在文化體驗活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識競賽。

  3、比賽設置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節,并設置若干小禮品。

  4、體驗活動(dòng)結束后每人撰寫(xiě)感想一篇,稿件評選設一等獎1個(gè),二等獎1個(gè),三等獎3個(gè)。

  5、本著(zhù)鍛煉、提高的原則,演講采用自薦與推薦相結合的選拔方式。

  第二階段:趣味籃球賽(四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽)

  1、活動(dòng)主題:增強體魄加強交流

  2、活動(dòng)宗旨:友誼第一,比賽第二

  3、四人籃球賽:以崗位劃分為單位,根據人數多少,采取抽簽形式,劃分為7支參賽隊,每支參賽隊4人。

  4、定點(diǎn)投籃比賽:每組限報4人,參賽者在規定投籃點(diǎn)完成投籃,在規定時(shí)間內進(jìn)球最多者獲勝。

  第三階段:拔河比賽

  三個(gè)隊,循環(huán)比賽,以勝出次數決出冠亞軍。

  第四階段:卡拉ok比賽

  1、活動(dòng)主題:快樂(lè )參與我心飛翔

  2、活動(dòng)時(shí)間:12月份

  3、以個(gè)人為單位報名參賽。

  4、根據參賽人員情況設置獎項。

班組年終總結范文(第12篇)

  轉眼間,20xx年即將翻過(guò),回首這一年的心路歷程,正所謂幾分耕耘幾分收獲,班組作為政策,制度的最基本執行部門(mén),在段、車(chē)間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項上級部門(mén)安排的任務(wù)。

  1月份,該班組迎來(lái)緊張的春運任務(wù),本著(zhù)認真負責,熱情服務(wù)的態(tài)度,安全運送旅客,在大家共同努力下圓滿(mǎn)完成春運任務(wù)。

  3月份,該班組接到京滬高鐵驗收任務(wù),班組成員在作業(yè)前認真學(xué)習京滬高鐵設備技術(shù)標準,細化檢驗內容,合理分工作業(yè),詳細記錄設備狀態(tài)和設備缺陷并及時(shí)上報上級部門(mén)。4月份,在北京站進(jìn)行接觸網(wǎng)設備大修和京哈線(xiàn)分相改造工程,班組成員以人身安全,設備安全為重點(diǎn)嚴格標準化作業(yè),嚴肅作業(yè)紀律,嚴謹作業(yè)分工。工前認真分析作業(yè)內容及作業(yè)方式,全面分析夜間作業(yè)注意事項,仔細檢查作業(yè)機具完好無(wú)損,作業(yè)中認真執行自控,他控,互控制度,嚴格遵守作業(yè)規章制度,確保設備大修后安全穩定運行。

  5月份根據路局計劃對豐西第五貨場(chǎng)進(jìn)行設備大修施工作業(yè),根據段施工質(zhì)量要求和車(chē)間施工方案指示,認真做好工前預想,嚴格標準化作業(yè),作業(yè)結束后開(kāi)展工后總結分析作業(yè)中遇到的困難,交流作業(yè)經(jīng)驗,加強新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月不懈的努力圓滿(mǎn)完成該貨場(chǎng)換線(xiàn)大修施工。

  8月份參加豐西第二、三貨場(chǎng)大修改造施工,嚴格作業(yè)程序,嚴明作業(yè)規則,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的浴血奮戰以高質(zhì)、高效的成績(jì)圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

  在日常工作學(xué)習中,班組成員積極努力學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)知識,認真學(xué)習安全警示教育,安全責任教育,認真吸取安全事故教訓,進(jìn)行舉一反三,反思事故原因,夯實(shí)安全基礎,把政治學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作生活有機結合,特別注重對新職工的培養,倡導大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),從而提升班組戰斗力,積極貫徹落實(shí)段、車(chē)間各項規章制度,提高工作質(zhì)量,完善自控型班組建設。

  在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,圓滿(mǎn)完成各項工作,以人身安全、設備安全、零違章、零事故的成績(jì)迎接20xx年新的篇章,在創(chuàng )新的輝煌。

班組年終總結范文(第13篇)

  20xx年是分廠(chǎng)發(fā)生翻天覆地的一年,分廠(chǎng)的重點(diǎn)工作從基本建設轉為設備安裝調試和預合格性鑒定,也是確!昂髩Σ坏埂蹦繕藢(shí)現的關(guān)鍵一年。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子和分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各班組的大力支持及配合下,我維護班組圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)交給我們的各項工作任務(wù)。實(shí)現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

  在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作

  一、學(xué)習企業(yè)文化三和文化植根于中華傳統文化,融合了國際先進(jìn)理念,是重個(gè)性,有品位的文化,是公司的企業(yè)文化,是我們的精神財富、行動(dòng)的指南和發(fā)展的源動(dòng)力。今年是三和文化的養成年,我們從不放松對三和文化的學(xué)習和實(shí)踐,并運用到平時(shí)的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動(dòng),聯(lián)系活動(dòng),結合現狀,明確分廠(chǎng)發(fā)展方向,維護班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開(kāi)創(chuàng )出坯料與板帶制造廠(chǎng)的一片新天地,也為公司的穩步發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。

  1.積極配合公司開(kāi)展各項文體活動(dòng),積極參與公司籃球賽、知識競賽答題、爬山等活動(dòng)。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時(shí),融洽了工作氛圍,凝聚了員工士氣。

  2.發(fā)揮各班組的能動(dòng)性作用,引導其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中,“少說(shuō)多干,說(shuō)了就干,干就干好”,敢承別人難承之重,敢挑別人難挑之擔,經(jīng)得起鍛煉和考驗。

  3.開(kāi)展思想政治工作,我們班組積極與每個(gè)員工進(jìn)行交流,做到大事多探討,小事多溝通,好事多謙讓?zhuān)瑝氖露鄵,相互理解,相互支持,時(shí)時(shí)處處以工作為重,真正把分廠(chǎng)建設成為團結和諧,能打硬仗的戰斗集體。

  二、深入學(xué)習6S管理理念今年我公司提出6S管理理念,公司為貫徹“強基固本,開(kāi)疆拓土”的發(fā)展思路,決定于今年全面推行基礎化、標準化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為分廠(chǎng)一個(gè)班組,我們本著(zhù)一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學(xué)習型企業(yè),在以張廠(chǎng)長(cháng)為6S管理小組組長(cháng)的帶領(lǐng)下,積極參與此次活動(dòng)。

  活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認識到6S管理是一個(gè)全方位的系統管理!罢、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場(chǎng),優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,提供一個(gè)硬件設施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的國核形象。體會(huì )到了這些深刻地內涵我們便從實(shí)際落實(shí),看關(guān)于6S的講座光碟,做關(guān)于6S的標語(yǔ)橫幅,想關(guān)于6S的心得體會(huì ),每次的職工會(huì )議都會(huì )以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。

  這幾個(gè)月來(lái),每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習使職工深切的認識到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量,高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余,職工貫徹公司開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),根據自身工作崗位需求,針對性的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高崗位技能,提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面的體現了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。

  在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6S管理的過(guò)程中,每一位員工都受益匪淺,深感6S對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的,能帶動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌,為國核在寶雞樹(shù)立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精,而精益求精”,我們不僅要學(xué)習6S,還要發(fā)展開(kāi)創(chuàng )“7S”“8S”,為致力于打造一個(gè)“省內一流,國內知名,跨國經(jīng)營(yíng)”的特大型企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的作用。

  班組參與的工作我們班的人員個(gè)個(gè)都是能獨當一面的能手,我們維修班的工作雖然種類(lèi)不一樣,有電工,鉗工,還帶著(zhù)管理設備,工模具保管等,人人都能非常熱愛(ài)自己的工作,都能默默的不計報酬的奉獻,在任何工作中,都能叫上級領(lǐng)導放心,叫同事舒心,在每個(gè)員工心目中樹(shù)立了榜樣,有任何事情,隨叫隨到,及時(shí)處理,在各工段都受到很好的評價(jià),在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,都是非常的努力,在有時(shí)間的情況下,大家都在看業(yè)務(wù)書(shū)籍,電工看各種電路圖紙,把各種設備的電路,都抄在一個(gè)本子上,在使用時(shí)隨時(shí)拿出來(lái),那個(gè)設備有了問(wèn)題,很快的就可以查到問(wèn)題的所在,在短時(shí)間內把故障設備修好,使其能恢復生產(chǎn),鉗工,更不用說(shuō),上級交給的任何任務(wù),不管是有多難,都想方設法去完成,在有些零件買(mǎi)不到的情況下,進(jìn)行自制,設計并制作了很多的各種非常經(jīng)濟實(shí)用的小工具,和很多種鐵制小零件,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在機械維修中也是隨叫隨到,及時(shí)處理各種出現的故障。經(jīng)常巡視設備的完好率,隨時(shí)處理設備的故障,除了保障設備的完好運行外,還經(jīng)常制作各種非標工裝,在閑暇時(shí)間內制作各種常用清掃工具更是家常便飯。上級領(lǐng)導隨時(shí)分派的各種份外任務(wù),比如安裝水管道,氣管道,給廢料區安裝鐵絲防護網(wǎng),修大門(mén),修空調,修設備基礎,制作廢料斗,拆廢油桶蓋,制作門(mén),制作工具柜等,長(cháng)此一來(lái)我們的制作水平提高了很多,有時(shí)大家在一起開(kāi)玩笑有活找小朱,小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,這個(gè)叫了那個(gè)喊,這個(gè)任務(wù)完了緊接著(zhù)就干那個(gè)任務(wù),可以說(shuō),我們班組的人,除了開(kāi)會(huì ),很少在板凳上坐一會(huì ),幾乎都是一天一天的在工作著(zhù)。

  在制作東西時(shí),我們班組本來(lái)沒(méi)有焊工,到現在都把鉗工鍛煉成了焊工,起初他們不會(huì )電焊,在老師傅的指導下,經(jīng)過(guò)自己的鉆研學(xué)習,刻苦鍛煉,曾幾何時(shí)不知眼睛被電焊燒了多少次,曾幾何時(shí)不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累,覺(jué)得,在為工廠(chǎng)蒸蒸日上的發(fā)展出力,再苦再累我們也覺(jué)得心甘情愿,雖然默默無(wú)聞,但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給工廠(chǎng)發(fā)展的事業(yè),只要能使企業(yè)蒸蒸日上,充滿(mǎn)活力,就是我們最大的心愿。

  今年一年中的主要工作,保障了設備的安裝調試正常進(jìn)行,出現故障,隨時(shí)排除,比如,擠壓針噴砂機,板坯噴砂機,擠壓機,三點(diǎn)壓力矯直機,車(chē)床,磨床,鉆床等的維修,各種設備出現的故障千奇百怪,都要隨機處理,都要想盡方法,電工的維修更是如此,現在的電器,軟件很多,各種程序控制,都是故障難以查找,但是,電工對自己的工作非常的認真,經(jīng)常查看資料,認真學(xué)習,對弱電很鉆研,當電器的各種模塊出現故障時(shí),能很快的判斷出來(lái),及時(shí)處理,機械方面的故障,處理的也很快,對設備的性能都能非常的了解,問(wèn)題處理的也很快,除了這些,還對多滾矯直機進(jìn)行技術(shù)革新,使以前在西北鋯管廠(chǎng)不用的功能進(jìn)行了恢復。還利用以前的廢舊工字鋼,做了一個(gè)鉗臺。在分廠(chǎng)起初沒(méi)有正式電源的情況下,我們維護組聯(lián)系各工段人員共同給分廠(chǎng)接臨時(shí)電源,185mm電纜幾十個(gè)青壯員工抗著(zhù)叫著(zhù)號子進(jìn)行拖拽,在地面硬化階段,為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面,我們更是將各種型號電纜來(lái)來(lái)回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,我們廠(chǎng)房玻璃還沒(méi)有安裝,但設備安裝需要天車(chē)的配合,在雨水的沖刷下暴露在外的天車(chē)電源滑軌經(jīng)常放炮。

  于是我維護人員不懼寒冷與高空的危險,站在天車(chē)軌道的“獨木橋”上給電源滑軌鋪設塑料紙。在各個(gè)動(dòng)力柜接好之后我們又將原來(lái)的臨時(shí)電纜進(jìn)行了拆除,由于長(cháng)時(shí)間落灰,我們每個(gè)人干完活之后都只能看見(jiàn)一雙黑眼球在轉,相互取笑、相互調侃時(shí)還能看見(jiàn)一排潔白的牙齒。在干活時(shí)我們也知道累,也感到疲倦,但想想大家在一起這么開(kāi)心,什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費腦筋的,在處理40MN雙動(dòng)臥式擠壓機泄漏故障中,幾經(jīng)波折,一直沒(méi)有找到泄漏點(diǎn),但我們一直在查找,最后經(jīng)過(guò)研討斟酌打開(kāi)主缸看密封圈,在更換密封圈之后,經(jīng)過(guò)打壓試驗,達到了使用要求。

  多輥矯直機在西北鋯管廠(chǎng)基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,經(jīng)過(guò)我們查圖紙,反復進(jìn)行試驗分析,最后加了繼電器和控制按鈕,使多滾矯直機的加料與送料裝置能夠順利工作,為我們分廠(chǎng)節約了成本,保證了明年的預合格性鑒定順利進(jìn)行。由于公司在建設期,空壓站還沒(méi)有正式投入使用階段。分廠(chǎng)的設備調試很多地方要用到壓縮空氣,分廠(chǎng)的一臺空壓機晝夜不停運轉,因此經(jīng)常發(fā)生故障,我們經(jīng)常對其進(jìn)行維修,更換空壓機油,放水等以保證其正常運轉。而且在閑暇時(shí)候維護人員對分廠(chǎng)各個(gè)設備的用電進(jìn)行了統計,按計劃報給工程部,節約了電的浪費,為公司節約了建設成本。750mm軋機在安裝時(shí)遇到過(guò)許多問(wèn)題,其中以基礎沉降與牌坊調整問(wèn)題最為重大。

  軋機牌坊底座調整完畢后由于基礎沉降造成原先調整好的又再次出現偏斜,為此導致設備安裝無(wú)法進(jìn)行,最后開(kāi)會(huì )決定必須預壓基礎并做沉降觀(guān)測。

  為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎沉降觀(guān)測,然后將記錄的數據整理繪制曲線(xiàn),這樣堅持一個(gè)多月,最終根據曲線(xiàn)判斷基礎沉降趨于穩定,這才開(kāi)始了牌坊安裝。在牌坊安裝時(shí),由于各種原因始終不能調整到允許公差范圍內,為此我們也每天跟著(zhù)學(xué)習,查詢(xún)相關(guān)規范,跟蹤各項工作進(jìn)度,最后在多次返修與調整后,終于完成了牌坊安裝。40MN雙動(dòng)臥式擠壓機在安裝時(shí)我們發(fā)現擠壓筒無(wú)法取出,最后我們查找相關(guān)國內外資料,對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。起初是對擠壓筒進(jìn)行改造,但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專(zhuān)家及業(yè)內人士對其進(jìn)行研究,得出一個(gè)可行性方案,從側面將擠壓筒取出。在連續退火爐的安裝過(guò)程中,現場(chǎng)指導安裝人員是個(gè)奧地利專(zhuān)家,他的脾氣可以說(shuō)是相當的不好,加上語(yǔ)言不通。我們稍微有個(gè)疏忽的地方他都會(huì )大發(fā)雷霆,擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,時(shí)間一長(cháng)我們熟悉了此設備的安裝程序,也習慣了他的脾氣,之后我們都成為了朋友。

  設備基礎核查方面,我們從工程部得到設備會(huì )簽版基礎圖,然后將會(huì )簽版圖紙與設備廠(chǎng)家提供的基礎條件圖核查并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)返給工程部,由工程部再返給江蘇設計院修改。但由于問(wèn)題是否在藍圖中修改并未告知我們,且我們沒(méi)有藍圖因此在現場(chǎng)還是發(fā)現了許多問(wèn)題。負責完成了板帶線(xiàn)設備、砂帶拋光機組、拋丸機、噴砂機、管材超聲檢測機組、管棒坯淬火爐19臺(套)基礎核查與問(wèn)題處理工作,并協(xié)助完成了如4000t擠壓機、三點(diǎn)壓力矯直機、多輥矯直機等設備的基礎核查工作。通過(guò)在現場(chǎng)的所見(jiàn)所聞我們學(xué)到了不少知識,也解決了許多問(wèn)題。諸如砂帶拋光機、管材超聲機組、帶材連續焊機機組、帶材連續拋光機組等基礎在施工單位制作時(shí)均有管路遺漏現象,通過(guò)查圖與現場(chǎng)核對后及時(shí)發(fā)現,在設備安裝前完成基礎整改。

  還記得當時(shí)帶材連續檢測機組馬上要澆筑了發(fā)現此設備基礎上一根預埋管都沒(méi)有,這下及時(shí)向工程部提出問(wèn)題,并積極聯(lián)系江蘇院與設備制造商陜壓,最后弄明白原來(lái)江蘇院認為陜壓提資不足無(wú)法設計,而陜壓卻認為已經(jīng)滿(mǎn)足了,這樣江蘇院一根管子都沒(méi)畫(huà)就出了藍圖。

  多次聯(lián)系均未果,雙方都不愿意再出圖,而工程部也要趕著(zhù)澆筑,眼看著(zhù)基礎就被澆筑成一個(gè)水泥墩子,沒(méi)有辦法自己試著(zhù)根據陜壓的提資畫(huà)圖,結果發(fā)現里面的確存在諸多問(wèn)題無(wú)法畫(huà)出,就及時(shí)將問(wèn)題羅列發(fā)于陜壓,得到回復后在師傅的幫助下,花了兩個(gè)加班終于畫(huà)出了初版。后來(lái)改了幾版后再與工程部交流協(xié)調終于圖紙得到認可,并在澆筑前現場(chǎng)跟催十冶完成了敷管工作。

  為了不能眼看著(zhù)基礎做錯給公司及分廠(chǎng)造成損失,同時(shí)也挨了不少批評與冷眼相對。雖然過(guò)程是辛苦的,但看著(zhù)現在已經(jīng)順利安裝完成的設備從心底覺(jué)得還是值得的。

  還有記得在分條機澆筑前,我現場(chǎng)及時(shí)核對發(fā)現基礎整體偏移了2米多,立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監理公司,但他們好多都不操心,在現場(chǎng)也不帶圖紙。我每次到現場(chǎng)手里都帶著(zhù)自己打印的圖紙,方便核查,沒(méi)有藍圖就向施工單位借,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。在這個(gè)過(guò)程中,我們從對土建一竅不通到現在已經(jīng)得心應手了。

  三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面我們維修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神,積極響應公司的政策,從“節約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠(chǎng)降低能耗,節約材料。我們維修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭、油桶等,回收一些包裝箱、廢棄鋼筋、鋼管、塑料紙、紙箱、廢線(xiàn)頭等,為公司和分廠(chǎng)節約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。維修班組在現場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現場(chǎng),使現場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀(guān)。在維修班組,我們以高標準來(lái)要求自己,堅持天天打掃衛生,不亂扔垃圾及廢料,及時(shí)收拾現場(chǎng)的煙頭,讓我們每一個(gè)員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。

  我們維修班的工作雖然種類(lèi)不一樣,有電工,鉗工,還帶著(zhù)管理設備,工模具管理等,但是都是團結協(xié)作,相互幫助,相互鼓勵,使工作順利的完成,四、未來(lái)的展望新的一年就要來(lái)臨,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們維修班組,發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目,并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)圓滿(mǎn)完成工作,為坯料與板帶制造廠(chǎng)做出我們最大的貢獻。

班組年終總結范文(第14篇)

化工__公司,磷酸化工丁班,現任班長(cháng),___,現有職工30人。長(cháng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會(huì )議精神,堅持愛(ài)崗敬業(yè),團結奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,樹(shù)立零違章。零事故的觀(guān)念。工藝指標控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

1,加強學(xué)習。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類(lèi)政治,業(yè)務(wù)學(xué)習,于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習。主要學(xué)習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識!读姿釞z修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合,《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在<工會(huì )法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書(shū)》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學(xué)習內容,領(lǐng)會(huì )管理精神。要求每名成員履行職責。從點(diǎn)滴做起,從基礎做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣,1。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅持召開(kāi)班前班后會(huì ),讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能?chē)栏駡绦。夯?shí)了管理基礎。

2,嚴格操作規程。提高操作技能。

一,抓結合。找準切入點(diǎn)。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結合。靈活運用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二,各崗位按照應急方按案,關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無(wú)浪費,無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二,建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報表。巡檢線(xiàn)路。內容工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位,由技術(shù)員,班長(cháng)隨機抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習情況。當面點(diǎn)平,獎罰分明。2,F場(chǎng)操作。對開(kāi)停車(chē)流程,蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強度。為企業(yè)節約了大量的資金。

3。加強班組作風(fēng)建設。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線(xiàn)。配合協(xié)調是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調。的必要性,了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標穩定,系統高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,明確作用內容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),不遺余力。盡職盡責。分片包干,實(shí)行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力;ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績(jì),從5月份到11月份,連續6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

4。持續改進(jìn)?偨Y提高。

在班組建設實(shí)施考核過(guò)程中;ざ“嘧⒅貙(shí)效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合,車(chē)間考核與班組崗位相結合,企業(yè)文化與班組建設相結合,班組管理與車(chē)間管理相結合。在檢查評比的基礎上,平出好的崗位,個(gè)人。給與一定的獎勵,把考核結果引如激勵機制。利益與個(gè)人掛鉤。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設,班長(cháng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。適時(shí)解決指導。豐富和完善提升班組建設內容,用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實(shí)際,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

班組年終總結范文(第15篇)

  隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái),我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將20xx年度主要工作總結如下:

  一、安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率xx%。

  2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現的高備變xx開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作xx1項,工作票407張。

  6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率xxxx,成績(jì)優(yōu)秀。

  7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

  9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。

  11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。

  二、培訓方面:

  1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試,參考率xxx,成績(jì)優(yōu)秀。

  3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能。

  4、定期組織學(xué)習運規。

  5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。

  6、班組培訓出資格班長(cháng)(成洋)一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

  7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

  8、實(shí)現了年初的培訓計劃。

  三、精神文明建設及民主管理方面:

  1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

  示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

  2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

  3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

  4、積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

  5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

  6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

  四、抓好班組建設

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

  2、認真搞好班組軟件記錄。

  3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

  1、班組制度執行力度不夠。

  2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

  3、措施:

  1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。

  2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

班組年終總結范文(第16篇)

  在工作成績(jì)的方面:

  班組工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步,由于工作思路清晰,講究工作方法,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小,一旦出現錯位沒(méi)有寫(xiě)正確數的位置,就和領(lǐng)導建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數據資料沒(méi)有東西裝,不好好保存很容易丟失,就和領(lǐng)導建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。

  班里發(fā)現問(wèn)題勇于面對,直言不諱的指出來(lái),隔三差五給班員開(kāi)會(huì ),和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,能夠站在一個(gè)客觀(guān)的角度看問(wèn)題,比如白班叉車(chē)來(lái)替班時(shí),出現矛盾不是胳膊肘往里扭,而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,嚴肅了班風(fēng),一個(gè)班組工作的好壞,不能完全靠班組長(cháng)一個(gè)人,要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認清,突出個(gè)人是很危險的,本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,絕不含糊;可是看到榮譽(yù)一定要往后退,絕不爭風(fēng)。

  從過(guò)去的一年看,自己在庫房領(lǐng)導和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調度等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,核算有關(guān)報表無(wú)差錯和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,工作成績(jì)比較突出,效果良好!

  在需要改進(jìn)的方面:

  由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩妥,顯得不夠成熟和穩重!

  通過(guò)過(guò)去一年的'努力,班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,全體成員學(xué)會(huì )了在繁忙中找條理,在困難中找希望!

  展望鄰近的20x年,我們班全體成員會(huì )更加努力,認真負責的對待每一項工作,相信我們會(huì )更好的完成公司和分廠(chǎng)及庫房管理部的各項新任務(wù),迎接更新更嚴峻的挑戰!

班組年終總結范文(第17篇)

  今年,__壓氣站緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展,扎實(shí)開(kāi)展“五型班組”主題實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責,不斷強化班組基層管理模式,切實(shí)加強和完善“五型班組”創(chuàng )建工作,現將半年來(lái)的“五型”班組活動(dòng)總結如下:

  一、 學(xué)習是建設“五型班組”的基礎

  響應站里一直大力開(kāi)展“人人有兼職”活動(dòng)的需求,牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念,我站組織各種培訓活動(dòng),不斷完善班組學(xué)習環(huán)境,不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式,努力營(yíng)造學(xué)習氛圍,增強學(xué)習培訓的針對性和時(shí)效性,重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面工作內容展開(kāi):

  1、師帶徒,一幫一,互幫互學(xué)模式。指定經(jīng)驗豐富、責任心強的員工為師傅人選,進(jìn)行“一對一”指導。采用現場(chǎng)培訓方式,通過(guò)解決實(shí)際中的工作問(wèn)題,使新員工很快進(jìn)入工作角色,師帶徒過(guò)程中也會(huì )強化和鞏固師傅的專(zhuān)業(yè)知識。近來(lái),站里再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場(chǎng)工藝流程圖”活動(dòng)熱潮,營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。這將為我站創(chuàng )建符合三基工作要求的標準化站隊奠定堅實(shí)的基礎。

  2、個(gè)人對屬地的“自檢”,班組間“互查”模式。我站認真、持續開(kāi)展“我的屬地無(wú)隱患”活動(dòng)。開(kāi)展過(guò)程中,站內進(jìn)行了全體員工的指導和培訓,我們適時(shí)開(kāi)展兩人一組的互查活動(dòng),以便讓大家交流自查的心得,再加上集中時(shí)間統一行動(dòng),1

  收到了良好的效果。在“找茬”中學(xué)習,在學(xué)習中進(jìn)步。

  二、安全是建設“五型班組”的關(guān)鍵也是主題

  我站20_年上半年的工作中,全面落實(shí)公司“三會(huì )”精神及管理處工作會(huì )議要求,圍繞安全平穩供氣的中心任務(wù),積極開(kāi)展“我的屬地無(wú)隱患”“基礎管理推進(jìn)月”“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動(dòng),建立“五檢察五覆蓋”體系,“軟硬兼施”,“軟”也就是員工思想教育,使每位員工都能樹(shù)立“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變,充分理解“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的深刻含義!坝病笔侵笇T工現場(chǎng)工作過(guò)程中的不規范行為巡查,該糾正的要及時(shí)糾正,該考核的要嚴厲考核,將安全作為班組建設的一個(gè)中心來(lái)開(kāi)展各項工作。

  1、堅持“每日安全一刻,經(jīng)驗共享”活動(dòng),營(yíng)造安全氛圍!鞍踩豢獭弊09年推行以來(lái),收到較好的成效。在每天早班會(huì )上,所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享,內容多樣,可以是工作中、生活中的安全經(jīng)驗、注意事項,或者事故案例的分享,甚至是即將開(kāi)展工作的一條安全提示等等,形式多樣,不拘一格。使安全經(jīng)驗分享不再僅限于安全會(huì )議上,而是延伸到方方面面,濃烈的安全氛圍逐步形成。

  2、持續開(kāi)展“我的屬地無(wú)隱患”活動(dòng)。將“我的屬地無(wú)隱患”活動(dòng)與專(zhuān)工巡檢,站內每周安全檢查相結合。把檢查出來(lái)的問(wèn)題同時(shí)歸納到我的屬地無(wú)隱患整改活動(dòng)中去。通過(guò)不斷查找隱患,不斷消除隱患來(lái)保持我的屬地無(wú)隱患活動(dòng)的連貫開(kāi)展,為安

  全生產(chǎn)保駕護航。

  三、清潔是建設“五型班組”的窗口

  我站嚴格執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準,將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟,做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”,實(shí)現全過(guò)程清潔生產(chǎn)。嚴抓罐區、泵房管線(xiàn)跑、冒、滴、漏現象,加強儀表室內地面衛生管理,將地面衛生情況納入交接班內容,致力于將站場(chǎng)打造為清潔、舒適的家。

  四、節約是建設“五型班組”的公德

  我站緊緊圍繞“節能降耗”開(kāi)展工作,在控制成本,加大節約機制方面下功夫,引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水,少用一度電”的理念。

  1、“節約一張紙,多植一棵樹(shù)”是我站員工的口頭禪。站里打印機旁邊都會(huì )張貼“節約用紙,雙面打印”以及雙面打印細則,時(shí)刻提醒大家減少不必要的浪費。

  2、清洗勞保手套,循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用,站里老員工以身作則,將用過(guò)或者用臟的手套收集、整理、清潔,以便下次使用。

  我站員工一致認為節約不僅限于節約一點(diǎn)水,一度電,一滴油!鞍踩亲畲蟮墓澕s,事故是最大的浪費”,在安全生產(chǎn)上加大管理力度,又何嘗不是一種節約呢?針對我站的特點(diǎn),保證供氣安全是我們踐行節約的集中體現。

  五、和諧是建設“五型班組”的目標

  “強化民主管理,構建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標。秉承“和諧建家”這一理念,通過(guò)“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,努力在員工間形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍,力爭構建一個(gè)團結友愛(ài)互助的大集體。

  縱觀(guān)諸多班組的典型經(jīng)驗,我站在“和諧型”班組建設的做法主要有以下幾點(diǎn):第一,改善員工作業(yè)環(huán)境,即以人為本,班組為家,本著(zhù)能改善盡力改善來(lái)保障員工作業(yè)安全態(tài)度,大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度,大到設備隱患大排查確保安全,小到空調損壞及時(shí)維修來(lái)改善工作環(huán)境,細節體貼入微,大家工作自然安心、進(jìn)取。第二,建設一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂,我站著(zhù)力培養員工快樂(lè )工作和積極向上生活態(tài)度,特別成立員工興趣小組,給大家提供興趣愛(ài)好拓展的平臺。

  在日常工作學(xué)習中,在師徒結對,互幫互學(xué)的情形中,在員工共慶生日宴,熱熱鬧鬧的情景中;在大家揮汗如雨、摩肩接踵肆意在籃球場(chǎng)地揮灑煩惱和不快時(shí),一副站內和諧圖應運而生、隨處可見(jiàn)。

  六、工作反思及下一步打算

  通過(guò)對站內構建“五型班組”簡(jiǎn)短回顧,充分認識到學(xué)習是基礎、安全是關(guān)鍵、清潔是窗口,節約是公德、和諧是目標的重要性。我站將扎實(shí)做好下面幾項工作,來(lái)推進(jìn)班組建設下一階段

  的工作。

  1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義沒(méi)有深刻的理解,個(gè)別培訓只能停留在形式上,部分員工存在參與積極性不高,學(xué)習方向不明確,參與程度不夠高存在應付考核的現象,未形成“人人參與,人人學(xué)習”的氛圍。

  2、班組員工安全勞動(dòng)紀律需要加強,安全活動(dòng)缺乏豐富的內容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

  3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。

  4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。

  5、班組建設需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據可查,有理可依,嚴格兌現獎懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng),從而提高管理水平。

班組年終總結范文(第18篇)

  20xx年以來(lái),我班認真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全花費本則,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同,F將一年工作情況做以下總結:

  1、加強經(jīng)管,寬明紀律,安全花費

  “安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規程,寬格遵守停崗位制度;開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實(shí)行交卸班程序,手對手交接,單人交卸后簽字才能離開(kāi)。

  2、加強學(xué)習,認渾形勢,適應節能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等,擠出光陰,學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神,學(xué)習實(shí)踐知識,學(xué)習崗位操作身手,勤懇提高行家節能減排省悟,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結構職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費責任。

  3、弄好班組主經(jīng)管戰隊伍拔擢

  在我們班組,主經(jīng)管是一直以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求,做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。

  4、認真總結不足,提高義務(wù)責任心

  加強自我建煉,提高自己素養,勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,是我一直堅持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威脅成分。

  今年,我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。

  在今后的義務(wù)中,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習,勤懇提高自己素養,下標準,寬懇求,提高自己的安全,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作。

  明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費,為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。

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